聯(lián)想集團人力資源3年規(guī)劃方案(存儲版)
【正文】 析 中國人才市場狀況： 種類 中高層職業(yè)經(jīng)理人 高層技術(shù)人員 中基層技術(shù)人員 其他專業(yè)人才 數(shù)量 稀缺 稀缺 競爭激烈 供需基本平衡 來源 一流 IT外企 /海外 海外 /歸國人員 高校 /國內(nèi)一流 IT企業(yè) 廣泛 薪酬水平 30萬以上 /年 50300萬 /年 1030萬 /年 中高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來源相對充足 國內(nèi)市場對中高層管理人才和高級技術(shù)人才需求強勁；二板市場企業(yè)也加入了對此類人才的爭奪，人才價碼逐步攀升 高級管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全球范圍內(nèi)長期存在。 與業(yè)務(wù)部門配合，針對一些新業(yè)務(wù)（如 IT服務(wù)）及新業(yè)務(wù)手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度 01年作不同崗位特點的薪酬體系，02年作不同業(yè)務(wù)特點的薪酬體系和福利體系 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系 具體策略 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步 培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)能力不夠 推進計劃 原因 建立中高層干部能力發(fā)展道路 建立多渠道的員工個人發(fā)展道路 建立中高級干部的輪崗機制 建立與設(shè)定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓(xùn)體系 2020年完成對助總以上干部的能力盤點，并初步實施個性化培訓(xùn)方案； 02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調(diào)配體系（含輪崗） 01年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱發(fā)展體系， 02年探索員工職業(yè)生涯發(fā)展道路及與此項匹配的培訓(xùn)體系 建立干部能上 能下 的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 具體策略 不合格的干部對公司有很大影響 缺乏干部能上能下的氛圍和機制 目前雖有意識，但缺少制度性方法 推進計劃 原因 開發(fā)與干部勝任力相匹配的干部任免、調(diào)崗制度 2020年建立榮譽序列并開始實施 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 具體策略 信息系統(tǒng)建設(shè)嚴重滯后 推進計劃 原因 建立人力資源信息系統(tǒng) 進行人力資源信息系統(tǒng)的支持體系建設(shè)，如人力資源流程的制定等 01年主數(shù)據(jù)全面上線，并實現(xiàn)薪酬、培訓(xùn)、考勤子模塊， 02年實現(xiàn)招聘子模塊 人力資源 KPI 人力資源 成本 滿意度 人力資源 市場競爭力 員工滿意
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