聯(lián)想集團人力資源3年規(guī)劃方案(文件)
【正文】 XXX XX XX XX XXXX XX XX XX 200 150 100 50 計劃與業(yè)績掛鉤的公司薪酬、獎金總額 計算每一個業(yè)務單位的獎金總額 確定薪酬的總額 編寫崗位職責說明書 為每一個崗位制定專門的業(yè)績評估方法 XXXXXXX XXXX XX 評估每一個人的業(yè)績 進行硬性業(yè)績排序 進行業(yè)績反饋，溝通獎金方案 11 12 13 10 14 ￥ 5 10 15 20 25 30% 投資資本收益率 工作： 關鍵業(yè)績指標： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 責任部門 科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法 多達 11層的匯報層級，降低我們追求目標的效率和速度 公司缺乏組織、崗位設計的方法 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結構設計方法，并完成組織結構設計 2 得出崗位設置的方法，指導業(yè)務部門進行崗位設置 3 得到人崗匹配的評價方法，優(yōu)化人崗匹配 2020年完成適合于公司的組織結構設計方法，并運用于組織設計，后續(xù)不斷完善 2020年得出崗位設置和人崗匹配評價辦法的方法，并進行初步試點 ， 2020年進行大面積推廣 具體策略 推進計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾），并對內外進行宣傳 公司不夠開放的文化 強烈的父母式管理風格 沒有明確的員工價值承諾 具體策略 推進計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾）；如：針對高層管理人員，提出“您將體會到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論） 用營銷的手段對外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站 完善業(yè)績導向的文化 * 增加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者 *首先強調尊重員工感受，然后強調對事負責，倡導成人式的管理風格 01年提出明確的 EVP并進行宣傳。 與業(yè)務部門配合，針對一些新業(yè)務（如 IT服務）及新業(yè)務手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度 01年作不同崗位特點的薪酬體系，02年作不同業(yè)務特點的薪酬體系和福利體系 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設計出相應的支持體系 具體策略 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步 培訓針對性不強，培訓能力不夠 推進計劃 原因 建立中高層干部能力發(fā)展道路 建立多渠道的員工個人發(fā)展道路 建立中高級干部的輪崗機制 建立與設定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓體系 2020年完成對助總以上干部的能力盤點，并初步實施個性化培訓方案； 02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調配體系（含輪崗） 01年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱發(fā)展體系， 02年探索員工職業(yè)生涯發(fā)展道路及與此項匹配的培訓體系 建立干部能上 能下 的
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