【正文】 . 根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和公司的薪酬制度，建議入職員工、調(diào)動(dòng)人員及異動(dòng)人員的工資，編制分部工資和獎(jiǎng)金發(fā)放表，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù) 部門組織工資和獎(jiǎng)金發(fā)放。 6. 有效地開發(fā)、建立和完善各種測(cè)評(píng)手段和試題庫(kù)；收集整理人才信息，確保人 才庫(kù)的儲(chǔ)量和質(zhì)素；提出建議以不斷完善各職位能力模型。 14. 擬定行政管理預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行以達(dá)至公司行政管理的最佳成本效益比，審核部門的費(fèi)用報(bào)銷，制定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)下級(jí)解釋工作內(nèi)容和要工作要求，同下屬共同設(shè)定工作目標(biāo)，指導(dǎo)部門內(nèi)下屬的工作，對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行評(píng)估和考核。 7. 掌握社會(huì)保險(xiǎn)政策的變化，解答有關(guān)社保政策咨詢，處理社會(huì)保 險(xiǎn)疑難問(wèn)題和勞動(dòng)、社會(huì)保障部門的檢查。 4. 根據(jù)分部管理需要，向總部人力資源部提出培訓(xùn)需求，并參與、配合總部人力資源部的相關(guān)培訓(xùn)教材開發(fā)、修訂工作； 5. 按照總部公司薪酬政策，計(jì)算分部員工工資和獎(jiǎng)金，解答分部員工關(guān)于薪酬福利的疑問(wèn)； 6. 同財(cái)務(wù)部門合作，及時(shí)辦理分部 勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)事宜； 7. 建立和完善分部人事信息系統(tǒng)，管理人事檔案、勞動(dòng)合同等文件； 8. 辦理分部員工入職和離職的各種手續(xù)； 9. 了解有關(guān)勞動(dòng)、人事政策、法規(guī)的變化，及時(shí)通報(bào)給總部公司人力資源部并提出建議，確保公司遵守國(guó)家和地方法律和法規(guī)； 10. 協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理員工申訴和勞動(dòng)糾紛，提高溝通的有效性，改善員工關(guān)系； 11. 編制分部人力資源報(bào)表； 12. 組織編制、更新《崗職規(guī)范書》，澄清部門崗位職責(zé)和權(quán)限； 13. 聯(lián)絡(luò)勞動(dòng)、人事等政府部門，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外聯(lián)工作； 14. 組織、協(xié)助其它部門進(jìn)行績(jī)效考核，提供技術(shù)支持； 15. 配合有關(guān)部門做好 員工安全和健康的教育和管理工作，參與員工傷亡事故的調(diào)查處理及提出處理意見； 行政管理 1. 根據(jù)公司行政管理戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，制訂和實(shí)施分部行政工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷改善分部行政管理工作質(zhì)量和效率。 5. 根據(jù)總部行政部已批準(zhǔn)的使用權(quán)限相關(guān)規(guī)定，對(duì)分部范圍內(nèi)的使用人開放相應(yīng)權(quán)限，并進(jìn)行定期抽查以保證沒有越權(quán)使用情況。 8. 負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確繳納各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等基金的工作。 12. 完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 5. 正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制 分部 月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分 配核算工作。 26. 協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的溝通。 3. 制定并實(shí)施 分部 財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 3. 主導(dǎo)分部所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和規(guī)劃工作。 （五）技術(shù)培訓(xùn)主管崗位職責(zé)： 1. 在 市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的指導(dǎo)下 ， 做好各支部崗位技術(shù)培訓(xùn)、人才管理等方面的服務(wù)工作 。 5. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其它決議辦理的事項(xiàng)。 2. 根據(jù)各支部 市場(chǎng)年度 網(wǎng)點(diǎn)布局與 銷售計(jì)劃 的 分解落實(shí) 工作 ， 指導(dǎo)各支部 制定分月度、分 店鋪 的年度 網(wǎng)點(diǎn)布局與 銷售實(shí)施計(jì)劃 。 6. 指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)主管有效做好各支部 廣告、公關(guān) 、促銷計(jì)劃 的 落實(shí) 工作 。 6. 根據(jù)外賣產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，制定相應(yīng)的產(chǎn)品推廣策略、價(jià)格策略、渠道策略，并實(shí)施產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案。 6． 權(quán)限內(nèi) 決定 、審核、建議所屬 員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲 ，指導(dǎo)人力資源行政部 做好 人力資源行政的各項(xiàng)管理 工作。 9. 指導(dǎo)各支部做好 市場(chǎng)及商圈調(diào)查管理工作，為相關(guān)決策提供科學(xué)的信息情報(bào)依據(jù)。 負(fù)責(zé)對(duì) 分部營(yíng)銷管理 工作全過(guò)程中的 人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、技術(shù) 各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比 等職能 ，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)； 部門 主要職責(zé)： 1. 監(jiān)督指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度在各 支部得到有效落實(shí)。當(dāng)大家面對(duì)工作困境時(shí) ,《辦法》能幫你做出正確的選擇。 各分部負(fù)責(zé)將公司必要的相關(guān)人力資源、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)信息傳達(dá)到所有員工，并具體實(shí)施。 總部各職能部門負(fù)責(zé)《辦法》實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與指導(dǎo)。 各分部全員請(qǐng)完整的閱讀此《辦法》。 崗位 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 市場(chǎng)開發(fā)主管 產(chǎn)品外賣主管 營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)主管 技術(shù)培訓(xùn)主管 客服主管 財(cái)務(wù)經(jīng)理 會(huì) 計(jì) 出 納 IT 人力行政經(jīng)理 招聘配置主管 績(jī)效薪酬主管 培訓(xùn)主管 行政后勤主管 行政專員 清潔工 廚 工 合計(jì) 定編人數(shù) 1 兼職 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理 助理（兼） 會(huì) 計(jì) 廚 工 清潔工 營(yíng)銷中心 總監(jiān) 分管總裁 分部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 行政中心 總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心 總監(jiān) 人力資源行政部經(jīng)理 IT 出 納 市場(chǎng)開發(fā)主管 行政專員 營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)主管 技術(shù)培訓(xùn)主管 顧客服務(wù)主管 招聘配置主管 培訓(xùn)主管 績(jī)效薪酬主管 行政后勤主管 產(chǎn)品外賣主管 分校校長(zhǎng) 教務(wù)主任 招生主任 校辦主任 總校校長(zhǎng) 第 6 頁(yè) 共 58 頁(yè) 第三章 職位與 行政 等級(jí)對(duì)照表 行政等級(jí) 非總部單位可參照職位 總 部 /職能部門可參照職位 等級(jí)編號(hào) 等級(jí)名稱 總裁 總裁、常務(wù)總裁、執(zhí)行總裁 副總裁 常務(wù)副總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁 見習(xí)總裁 助理總裁、總裁高級(jí)助理、總裁助理 總監(jiān) 總裁辦主任、常務(wù)總監(jiān)、總監(jiān) 副總監(jiān) 總裁辦副主任、常務(wù)副總監(jiān)、副總監(jiān) 見習(xí)總監(jiān) 分部總經(jīng)理、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人正職、 總校校長(zhǎng) 副總裁助理、總裁辦主任助理、 總監(jiān)助理 經(jīng)理 分部總經(jīng)理助理、支部總經(jīng)理、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人副職、總校校長(zhǎng)助理、總校部門經(jīng)理、 總校技術(shù)總監(jiān) 、分校校長(zhǎng) 高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、總裁高級(jí)秘書 副經(jīng)理 支部總經(jīng)理助理、分店總經(jīng)理、總校經(jīng)理助理、總校技術(shù)總監(jiān)助理、分校校長(zhǎng)助理 高級(jí)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總裁秘書 見習(xí)經(jīng)理 分店總經(jīng)理助理、分店經(jīng)理級(jí)管理人員 助理經(jīng)理、經(jīng)理高級(jí)助理、經(jīng)理助理 主管 燙染導(dǎo)師、高級(jí)發(fā)型師、高級(jí)美容師、 見習(xí)發(fā)型總監(jiān)、發(fā)型總監(jiān) 資深主管、高級(jí)主管、主管、副總裁高級(jí)秘書、培訓(xùn)監(jiān)理 副主管 高級(jí)燙染技師、見習(xí)燙染導(dǎo)師、準(zhǔn)發(fā)型師、 初中級(jí)發(fā)型師美容師 資深副主管、高級(jí)副主管、副主管、副總裁秘書、培訓(xùn)導(dǎo)師 見習(xí)主管 主管級(jí)管理人員 主管高級(jí)助理、主管助理、副講師 專員 各類初中級(jí)技師 專員、會(huì)計(jì)、出納、電腦維護(hù)員、 網(wǎng)管、設(shè)計(jì)、加盟顧問(wèn)、督導(dǎo) 助理 助理 高級(jí)職員、培訓(xùn)助教、加盟顧問(wèn)助理 見習(xí)助理 學(xué)員、其他員工 文員 第 7 頁(yè) 共 58 頁(yè) 第四章 工作權(quán)限 一、營(yíng)銷分部人力資源管理審批權(quán)限劃分綱要： 事 項(xiàng) 崗 位 申 請(qǐng) 審 核 審 批 備 注 招聘 錄用 任免 職位升降 薪酬確定 跨單位調(diào)動(dòng) 復(fù)職 獎(jiǎng)懲 考評(píng) 總監(jiān)級(jí) 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組副組長(zhǎng) 由執(zhí)行小組按政策執(zhí)行 經(jīng)理 單位負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng) 副經(jīng)理 直屬上司 單位負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 見習(xí)經(jīng)理 直屬上司 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 主管 直屬經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 由本單位執(zhí)行 副主管 直屬上司 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 見習(xí)主管 助理、專員 直屬上司 直屬主管 人力資源行政經(jīng)理 轉(zhuǎn)正 申離 外出培訓(xùn) 合同續(xù)簽 總監(jiān)級(jí) 本人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長(zhǎng) 由執(zhí)行小組按政策執(zhí)行 經(jīng)理 本人 直屬上司 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 副經(jīng)理 本人 直屬及間接上司 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 見習(xí)經(jīng)理 本人 直屬及間接上司 人力資源行政經(jīng)理 主管級(jí) 本人 部門經(jīng)理 單位負(fù)責(zé)人 由本單位執(zhí)行 其他人員 本人 直屬上司 間接上司 分部職能部門 人員 加班 非節(jié)假日 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 法定節(jié)日 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 出差 總監(jiān)級(jí) 本人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 經(jīng)理級(jí)別 分部總經(jīng)理 其他人員 直屬上司 間接上司 請(qǐng)假 總監(jiān)級(jí) 休假人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 3天及以下 休假人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 分管總裁 超過(guò) 3天 經(jīng)理級(jí)別 休假人 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 5天及以下 休假人 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 超過(guò) 5天 其他人員 休假人 直屬上司 間接上司 10天及以下 休假人 直屬 /間接上司 人力資源行政經(jīng)理 超過(guò) 10天 人事檔案查閱 部門負(fù)責(zé)人 直接上司 人力資源行政經(jīng)理 第 8 頁(yè) 共 58 頁(yè) 二、營(yíng)銷分部財(cái)務(wù)管理審批權(quán)限劃分綱要： 項(xiàng)目 申請(qǐng) 初審 復(fù)核 審批 分部月 度 /季 度 財(cái)務(wù) 預(yù)算計(jì)劃 財(cái)務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 分部 年度 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 分總 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 編制分公司預(yù)算執(zhí)行情況表 財(cái)務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 分管總裁 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)付款 預(yù)算內(nèi) 需付款的單位財(cái)務(wù)經(jīng)理 需付款的單位負(fù)責(zé)人 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)付款 其他 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)（ 2021元及以上） 分總 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 1萬(wàn)元以上總裁審批 2021元以下低值易耗品采購(gòu) 人力行政經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 1萬(wàn)元及以 下固定資產(chǎn)正常報(bào)廢 部門負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 大于 1萬(wàn)元固定資產(chǎn)正常報(bào)廢 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 各類固定資產(chǎn)的非正常報(bào)廢 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 小于等于 1萬(wàn)元壞賬損失的核銷 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 大于 1萬(wàn)元壞賬損失的核銷 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 總裁 申請(qǐng)金額內(nèi) 的 費(fèi)用報(bào)銷 需求人 直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 分部總經(jīng)理 申請(qǐng)金額外 的 費(fèi)用報(bào)銷 需求人 直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 工資額度內(nèi)金額借支 需求人 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工資額度外金額借支 需求人 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 分部總經(jīng)理 三、營(yíng)銷分部營(yíng)銷管理審批權(quán)限劃分綱要： 項(xiàng)目 申請(qǐng) 初審 復(fù)核 審批 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（含目標(biāo)分解） 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 分管總裁 季 /月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（含目標(biāo)分解） 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 促銷 方式的選擇及活動(dòng)的組織 實(shí)施 所在部門 店鋪總經(jīng)理 支部總經(jīng)理 開店決策 所在單位 上一級(jí)單位 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 原料采購(gòu) 使用單位 直接上級(jí) 分部總經(jīng)理 技術(shù)培 訓(xùn)實(shí)施 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 直接上級(jí) 間接上級(jí) 新服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施 所在部門 店鋪總經(jīng)理 支部總經(jīng)理 5千元及以下宣傳廣告實(shí)施 單位負(fù)責(zé)人 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 5千元以上宣傳廣告實(shí)施 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 分管總裁 收費(fèi)價(jià)格的確定及適當(dāng)調(diào)整 單位負(fù)責(zé)人 直屬上級(jí) 間接上司 業(yè)績(jī)競(jìng)賽與文體活動(dòng)方案的確定 市場(chǎng)調(diào)查的組織及應(yīng)對(duì)策略的采取 營(yíng)業(yè)狀況的分析及有效對(duì)策 折扣折讓的確定及調(diào)整 調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、變更辦公地址 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 分管總裁 第 9 頁(yè) 共 58 頁(yè) 第五章 營(yíng)銷分部 各部門各崗位工作職責(zé) 一、營(yíng)銷分部部門職責(zé)： 部門名稱 ： 營(yíng)銷分部 直接上級(jí) ： 總部營(yíng)銷中心總監(jiān) 管理權(quán)限 ： 受總部營(yíng)銷中心總監(jiān)委托，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)和計(jì)劃，行使總部所授予分部的管理 權(quán)限， 宣導(dǎo)總部各項(xiàng)管理辦法， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)