20xx油田班組工作總結(jié)2(存儲版)
【正文】 勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
違章操作的幾乎沒有處理過。奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機。 （四）強化技能，做好服務(wù)工作。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。面對貨量大、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。一年來班組對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。 一、一年來的工作表現(xiàn) （一），確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
不斷參加班組長培訓(xùn)。
七、完善崗位責(zé)任制
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田XX小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。我隊嚴(yán)格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、HSE監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實HSE管理考核細(xì)則。同時我還強調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。
蘇8井、蘇12井為哈拉爾區(qū)塊的兩口CO2氣源井，此井施工內(nèi)容多，施工難度大，施工內(nèi)容包括鉆磨井口水泥塞、鉆磨井內(nèi)橋塞、在指定深度打橋塞、壓裂、測氣、下完井管柱、處理環(huán)保交給甲方驗收。此井使XX分公司的水平井技術(shù)更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。大家遠(yuǎn)離親友來到試油前線，全年大部分時間都需要在農(nóng)田曠野中度過，員工最大的愿望就是在工作的時間有一個好的心情，同時用辛勤
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