【正文】 的安全學習時間與檢修班班組共同學習有關(guān)機電設備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。6，教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，落實好機電系統(tǒng)單項達標任務，抓好小改小革組織。并協(xié)助主管及其他隊長管理區(qū)隊安全管理工作。4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務設備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。小件材料運輸過程中容易丟失，不易運輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。并對工作面現(xiàn)場材料及時檢查確保正常生產(chǎn)。4，對落實本隊各項承包指標負全面責任。努力增長自身的業(yè)務知識及管理水平。2，每天班前會前了解上一般安全生產(chǎn)任務的完成情況，布置當班工作任務，強調(diào)安全注意事項并主持當班安全培訓。加強區(qū)隊黨政建設，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領(lǐng)導區(qū)隊發(fā)展。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。工程質(zhì)量驗收辦法,夜班掘進7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當班要求支護的風筒內(nèi)側(cè)最高處第一排幫錨未支護的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數(shù)不得按臺階分計分,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標準扣除,不單獨產(chǎn)生加分,（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。綜掘一隊2011年11月26日第三篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料優(yōu)秀團員事跡材料宋福強在煤礦的發(fā)展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務最大限度地超前完成。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。第三，健全各類臺帳管理。（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。為了保證活動的正常開展，我隊成立了“手指口述”活動領(lǐng)導小組和“干部上講臺培訓”領(lǐng)導小組，以班組為單位，領(lǐng)導干部和技術(shù)能手分包培訓的形式對“手指口述”安全確認和“干部上講臺 培訓到現(xiàn)場”工作進行監(jiān)督、考核，并堅持每月開展三到四次培訓，積極參加礦井組織的活動。運輸巷拐彎開口施工二切眼，材料巷停止掘進，二切眼掘進80m時拐彎施工繞巷，同時材料巷開始掘進，繞巷揭露斷層后材料巷停止掘進，拐彎施工一切眼。并實行工程質(zhì)量責任追究制，每班對當班所進工程進行標號并納入驗收考核制度中。建立健全黨風廉政制度，通過學習使我隊黨員干部深刻認識廉政的重要性，結(jié)合當前黨風廉政工作形式，簽訂廉潔自律責任書。三、重視全面預算和標準化管理，增加職工收入我隊在全面預算和標準化管理上收獲頗豐，我們根據(jù)兩級公司關(guān)于全面預算的文件，專門制定了全面預算精細化管理班組日清月結(jié)臺帳，根據(jù)生產(chǎn)任務情況每個月及時核算出每個班組的總金額，并把每班使用的、耗用的材料、工具等物品的數(shù)量進行統(tǒng)計，由預算員算出總金額，從班組月總金額中扣除，這樣能夠充分提高職工對材料的節(jié)約管理；另外我們還重視修舊利廢工作，經(jīng)過隊務會商議決定，由專職材料管理員領(lǐng)發(fā)材料，并建立臺帳?；仡櫧衲暌詠?，我們主要做了以下工作：一、加強安全學習與技能培訓2013年以來我隊依照礦井安排，堅持“三個一”（每日一題，每周一課，每月一考）、干部上講臺、周五安全例會，并且利用學習日和班前會學習貫徹上級下發(fā)的各種文件、領(lǐng)導講話和會議精神。此外我們還根據(jù)“干部上講臺 培訓到現(xiàn)場”和“手指口述”創(chuàng)建了“三在崗位”（學習內(nèi)容在崗位上查找，技能培訓在崗位上開展，學習效果在崗位上體現(xiàn)）的教學方法。為我礦開展節(jié)能降耗做出了貢獻。通過“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無違章、無不文明現(xiàn)象、無事故”、星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產(chǎn)，也激發(fā)了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習慣，促進全隊安全平穩(wěn)。六、嚴抓工程進度、確保采掘銜接今年，我隊圓滿完成了新110掘進工作面、新東02掘進工作面的施工任務，同時新一采東部回風繞巷、新一采101材、運兩巷也順利開口，截止10月底我隊共施工硐室、水倉20余個。我隊在抓住進尺的同時，認真組織學習作業(yè)規(guī)程及各種措施和質(zhì)量標準化中有關(guān)規(guī)定，嚴格按照最新的質(zhì)量標準化標準施工，讓職工們認識到質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，要搞好安全，首先就要抓好質(zhì)量。今年我隊先后獲得了我公司“先進黨支部”、“五四功勛集體”等榮譽稱號。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。深刻吸取正升煤業(yè)“”透水事故教訓，針對目前的嚴峻的經(jīng)濟形式和運料隊10月19日四點班在新一采區(qū)軌道發(fā)生的跑車事故，我們發(fā)現(xiàn)我們存在的不足和問題，結(jié)合現(xiàn)階段以安全生產(chǎn)“大討論、大反思、大排查、大整改”為主題的百日安全專項活動文件精神為指導，深入貫徹學習焦煤集團【2013】955號和【2013】966號文件的精神，并結(jié)合“回頭看”階段要求進行了“大討論、大反思、大排查、大整改”，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標工作邁上了一個新臺階。成本控制達標，進一步加大修舊利廢、圓滿完成礦賦予的各項任務。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，進行了理論、業(yè)務的學習，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動。質(zhì)量標準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風巷458米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風順槽進尺11米，8125回風聯(lián)巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15軌道下山整巷22米、噴漿15米、補