電大行政管理專業(yè)?？?知識經濟條件下企業(yè)管理若干問題探討(存儲版)
【正文】 團隊意識 （六）建設競爭合作與共贏的企業(yè)文化 （ 七） 以“個人主義”取代“集 體主義” 知識經濟條件下企業(yè)管理若干問題探討 【摘要】 在經濟日益全球化的時代，知識經濟得到了高速的發(fā)展。而知識管理是以網絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎 ,以“信息高速公路”為主干 ,以知識創(chuàng)新為核心 的一種全新管理模式。再次 ,在成長戰(zhàn)略上 ,要由過去主要依靠規(guī)模經濟謀求企業(yè)發(fā)展 ,調整到大力依靠無形資產的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展 ,即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽 的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業(yè)經久不衰。 （二） 員工與產品平等對話 在工業(yè)時代的公司中，社會分工明確，大多數(shù)工作的定義方式使得員工和管理者很難看到完整的過程。由于員工掌握了過程，他們發(fā)現(xiàn)自己的想象空間得到了拓展，并會因受到鼓勵而更大膽地去想象，去發(fā)明，去創(chuàng)造。這類福利使公司表現(xiàn)出富有人情味，接受調查的員工都說他們非常珍視這一點。第二，激勵必須制度化、規(guī)則化，且具有相對穩(wěn)定性。因此他們非?？粗仄髽I(yè)是否能提供知識增長的機會。股權使得員工把自己的創(chuàng)新活動看成是一筆可觀的投資，因而更能激發(fā)其全心全意地投入自己的精力，實現(xiàn)組織目標與個人目標的一致趨向。企業(yè)文化作為文化的一個分支，內容同樣離不開具體的經濟環(huán)境，在不同的經濟形態(tài)之下，企業(yè)文化將會具有不同的內涵。 （ 二 ） 建立“以人為本”的管理原則 工業(yè)經濟沒有、也不可能改變“人是工具”的這一事實，只有在知識經濟社會，知識本身的重要性得以突出以后，人的創(chuàng)造性、能動性等非工具性作用才真正開始引起企業(yè)管理者的重視。企業(yè)柔性與靈敏性都是以健全制度為前提的。這種渴望在傳統(tǒng)工業(yè)經濟社會是得不到實現(xiàn)的，只有在知識經濟社會，在人本主義企業(yè)文化的影響之下，企業(yè)組織結構趨向于扁平化與網絡化的特定條件之下，員工的彼此協(xié)調與溝通成為必要，共同工作成為可能之時，員工的組織歸屬感才能得到滿足；此時在高度精神滿足的驅動之下，員工團隊合作意識得到充分的發(fā)揮，個人潛能被充分挖掘，企業(yè)也將獲得最大化 的經濟效益。即使是在日本獲得巨大成功的“團隊精神”，也是在充分尊重每一個員工意志的基礎上達成的默契，也就是說，“團隊精神”也是以“個人主義”為基礎的。 [6].彭璧玉：《現(xiàn)代企業(yè)管理新論》，經濟科學出版社 ,2021。羅賓斯 [美 ]：《管理學》， 中國人民大學出版社 ,1996。在知識經濟社會，企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中必須拋棄傳統(tǒng)工業(yè)經濟中盛行的“集體主義文化”枷鎖，建立以“個人主義”為中心的新企業(yè)文化。在中國企業(yè)的企業(yè)文化建設過程中，除了加強企業(yè)員工的職業(yè)道德建設外，同時還必須加強社會主義精神文明建設，充分體現(xiàn)社會主義國家企業(yè)文化的社會主義特 色，并將企業(yè)建設成為具有高度社會主義內涵的企業(yè)。沒有制度，不成方圓。中國企業(yè)的企業(yè)文化歷來都是先天欠缺的，知識經濟社會中國企業(yè)的企業(yè)文化建設任務相對更為迫切與艱巨，在企業(yè)文化建設過程更應該加強對外來文化的吸收。為謀求決策的科學性，更重要的是求得知識型員工對決策的理解，定期與雇員進行事業(yè)的評價與探討，吸收他們的意見和建議，施以“分散化管理”，應是信息經濟 時代管理的一種趨勢。所以，企業(yè)必須根據(jù)自己的職位資源，為知識型員工提供足夠大的成就實現(xiàn)機會空間。當然，還應該注意對工作進行設計，因為對于知識型員工而言，有意義的工作本身就是一種享受、一種激勵因素 。激勵是一種特殊的社會活動，它自身是有規(guī)可循的。索尼公司董事長盛田昭夫認為，“一個日本公司最主要的使命，是培養(yǎng)它同雇員之間的關系，在公司創(chuàng)造一種家庭式情感，即經理人員和所有雇員同甘苦、共命運的情感”。員工對過程和最終產品的掌握，激勵他們去使用其技能、想象和知識，通過技術的變革來產生產品的變化。知識型員工更多地從事思維性工作，固
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