行業(yè)信息化：逆向物流的管理論文(存儲版)
【正文】 可以起到很好的保護作用，也容易搬卸、堆疊和托盤集運。與正向物流不同，逆向物流中的管理人員需要花費相當(dāng)長的時間來決定各種退貨的去向 (如前文所述 )，還要考慮生產(chǎn)商處理退還商品的特殊規(guī)定，如在二級市場轉(zhuǎn)賣的商品去除標(biāo)識等，這些都使得在逆向物流中對于商品的處理選擇眾多，方向不明。 正向物流和逆向物流在庫存管理中的另外一個不同在于會計報表的結(jié)算日期對庫存量的影響上。 逆向物流中最大的挑戰(zhàn)在于企業(yè)和社會對它缺乏足夠的認(rèn)識和重視，通過正向物流和逆向物流的比較分析，我們可以發(fā)現(xiàn)逆向物流業(yè)務(wù)對企業(yè)的生產(chǎn)能力、物流技術(shù)、信息技術(shù)、人員素質(zhì)等都提出了更高的要求，且需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力。退貨處理中心同樣應(yīng)該配有相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對退回商品做必要的跟蹤，包括存放在各零售店的即將運往處理中心的那些商品。 庫存管理 正向物流中關(guān)于庫存管理的理論研究很多，但是這些研究都基于一 定的假設(shè)基礎(chǔ)之上，而有些假設(shè)對逆向物流并不適用。二者的不同之處在于送往目的地的決策方式不一樣。 就持有成本而言，正向物流要高于逆向物流，因為在庫存理論中，持有成本都是根據(jù)產(chǎn)品價值的百分比來計提的，而產(chǎn)品從被購買、退還到零售商再到退貨處理中心到最后重返市場，往往需要幾周甚至幾個月的時間，這不僅會使產(chǎn)品因破損而貶值，還會因為錯過銷售時機而貶值，因此退貨商品的價值一般都要低于新產(chǎn)品，其持有成本也就相對較低。對逆向物流而言，良好的計劃同樣可以使其受益，因此在促銷的同時，退貨管理中心也應(yīng)該同時做好相應(yīng)的退貨處置準(zhǔn)備。其原因主要有兩方面：一是這樣可以保持正、逆 向物流操作系統(tǒng)各自的獨立性，以避免同時滿足共同作業(yè)日程安排的麻煩，而且如果配送中心與退貨處理中心相距較遠的話，合并運輸所帶來的運費節(jié)省也是有限的。 逆向物流與正向物流的運作起始點完全相反，但
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