猴子管理法中層培訓(存儲版)
【正文】 付； 下級能力得不到鍛煉，缺乏獨立解 決問題的能力； 中層被架空，管理效力降低。 ? 過了一會，老板出來了，對小劉說，你向人家小李學學，人家這才是作結果。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上 ?凡是計劃的就一定要有結果，哪怕是階段性的結果； ?責任變動時要讓放猴子的人清楚：猴子已經跳到另一個人身上了。你看 ……” ? 經理說：“很高興你能提出這個問題。在這里，所謂的「猴子」，就是指 責任 。 為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？ ? 責任 —— 猴子在哪兒？ ? 讓我們想象一下，一個經理正走在大廳時，這時他看見一個下屬 A迎面走來。 教練而非 代替下屬工作 要從你的老板那里接受猴子，而不是從你的部屬身上！ 責任是一只猴子 ?每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險； ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結為一點：責權利的對等； 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題： 回避風險 推責搶功 回避風險 事情成功時，要搶功，參謀的說自己的建議好，辦事的說自己水平高 事情失敗時，要推責，參謀的說辦事的沒水平，辦事的說參謀瞎出招 不做自己不熟的事 缺少跨區(qū)間管理，不能鍛煉出真正的領導，只能出部門經理 責任是一只猴子，不小心就背上了 ?責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉眼之間，猴子就會跳到你的身上。沒辦法， 27號（預售的第一天）一大早，公司老板只好派小劉去火車站買車票，沒過多久，小劉就回來了，說窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥都賣完了，再一問，小劉就什么都不知道了，口里
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