猴子管理法中層培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 的說(shuō)辦事的沒(méi)水平，辦事的說(shuō)參謀瞎出招 不做自己不熟的事 缺少跨區(qū)間管理，不能鍛煉出真正的領(lǐng)導(dǎo)，只能出部門(mén)經(jīng)理 責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了 ?責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請(qǐng)示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì)跳到你的身上。讓我考慮一下，再通知你。 為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作？ ? 責(zé)任 —— 猴子在哪兒？ ? 讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他看見(jiàn)一個(gè)下屬 A迎面走來(lái)。 什么是猴子？ ? 每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”； 不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看； 組織中，每一個(gè)人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”，以及如何照看好它們。在這里，所謂的「猴子」，就是指 責(zé)任 。 “猴子管理理論”主要觀點(diǎn)： 管理者的貢獻(xiàn)來(lái)自于他們的判斷力與影響力，而非他們所投入的個(gè)人時(shí)間與埋頭苦干 。你看 ……” ? 經(jīng)理說(shuō)：“很高興你能提出這個(gè)問(wèn)題。自力更生是每個(gè)人經(jīng)過(guò)自制、耐性與堅(jiān)持，才能獲得的后天特質(zhì)。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上 ?凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果； ?責(zé)任變動(dòng)時(shí)要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個(gè)人身上了。根據(jù)公司規(guī)定，去青島只能坐火車，而且必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開(kāi)展工作。 ? 過(guò)了一會(huì)，老板出來(lái)了，對(duì)小劉說(shuō)，你向人家小李學(xué)學(xué)，人家這才是作結(jié)果。 ? 如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是 XX元 ? 如果可以坐汽車，豪華大巴每天有 X次，時(shí)間分別是。 花時(shí)間與人溝通
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