【正文】 的榮耀與成功時(shí)憤憤不平呢 ?所以，努力吧，別抱怨。 2021年經(jīng)典勵(lì)志語錄三 安全基礎(chǔ)管理制度 36 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開拓一隊(duì) 如果真的想活得悠閑，那么，為何不學(xué)著讓自己釋放心靈的重負(fù)，學(xué)著忘卻，忘記那些無礙于個(gè)人原則的得失 。一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。退一步，瞞天過海 。 1人要想 樹立自己的威信，就要不斷進(jìn)行自我完善和修養(yǎng)、嚴(yán)于律己。他們構(gòu)成你的影響力內(nèi)圈，因?yàn)樗麄兡茏屇惆l(fā)揮所長，而且彼此都希望對方成功。三者缺一，已為遺憾，三者缺二，實(shí)為可憐 。 什么是嫁得好 ?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁給一個(gè)能給你安全感的男人。 2成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。我們?nèi)鄙俚牟皇抢硐?，而是身體力行的實(shí)踐。如果坦率無忌是一種傷害，那么，請選擇機(jī)智的“謊言”。因?yàn)槲椰F(xiàn)在知道，我很好，所以你愛我，也只有一次機(jī)會。治其微則用力寡而功多，就其著則竭力而不能及也。壞習(xí)慣是我們看不見的障礙??好習(xí)慣要保持，壞習(xí)慣要改正，永遠(yuǎn)別讓壞習(xí)慣左右我們的未來。 3沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。但我不會因此放棄，我會堅(jiān)持不懈，直至成功 ! 安全基礎(chǔ)管理制度 40 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開拓一隊(duì) 3以前喜歡一個(gè)人，可以任由招之即來，揮之即去。 3沒有人愿意和總是虛偽、圓滑的人打交道，但是一味的誠實(shí)，卻也容易傷害人。我們?nèi)鼻返牟皇秦?cái)富，而是創(chuàng)造財(cái)富的本領(lǐng) 。 2從不犯錯(cuò)的孩子長大后 要么成為庸才，要么早晚要犯大錯(cuò)。 1其實(shí)路并沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是選擇，愛并沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是緣分，所以無論何地，一路的風(fēng)景總是有限的，終究會有美好的。而愛情則是神秘?zé)o邊、可以使歌至到忘情淚至瀟灑的心靈照射。 1選幾個(gè)自認(rèn)為能靠得住的人組成良好、穩(wěn)固、有力的人際關(guān)系的核心?；蛟S，這樣最好，誰都不會太累。它是無邊的春風(fēng)，能蓬勃事業(yè)的生機(jī)。”人的生命和精力是有限的，我們要學(xué)會將聚光鏡一樣，排除一切瑣事的干擾，將所有的資料、精力、熱情聚焦并鎖定你的目標(biāo)上。 你可以沒有夢想，但不能不知道現(xiàn)在要做什么，你可以長相平凡丟到人群里就被淹沒，但不能隨波逐流成為沒有個(gè)性的復(fù)制品，你可以被壓力逼迫得痛哭一百次，但哭完記得笑一千次給它看，你可以習(xí)慣為別人 付出，但至少別忘了為自己而活，你可以學(xué)會假裝，但最后不要變成你當(dāng)初討厭的那種人。你不斷催促自己成長，卻沉不下心來認(rèn)真讀一篇文章 。人與人的差別是信與愿的有無 !凡事實(shí)行則無瑕憂慮，空想則寸步難行。做人做事亦是如此，不要擔(dān)心你此時(shí)的付出得不到回報(bào)，因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。 3人活著要呼吸。 2作業(yè)考試化，考試高考化，將平時(shí)考試當(dāng)高考，高考考試當(dāng)平時(shí)。 1眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。拼上去，亮我風(fēng)采。 三 、驗(yàn)收員、班組長在工作面結(jié)束后交接整個(gè)工作面范圍內(nèi)的情況，同時(shí)對本班的人身、機(jī)電、工程事故及影響生產(chǎn)時(shí)間，及隊(duì)里安排的雜活完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，否則每少一項(xiàng)罰款 50 元。 四 、對損壞的設(shè)備，必須組織人員進(jìn)行分析，吸取事故教訓(xùn)。影響檢查和考核取消全班人員 200 元補(bǔ)貼，另外罰款不減。得后兩名的小 組，對小組長罰 50 元，對小組成員各罰 30元。報(bào)告完畢，請指示。報(bào)告完畢，請指示。 三 、 每次活動(dòng)時(shí)間不得少于 2 個(gè)小時(shí)。 三 、隊(duì)每年組織兩次安全知識有獎(jiǎng)競賽活動(dòng)，可采用閉卷考試或當(dāng)場有獎(jiǎng)答題形式。 八 、根據(jù)井下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)情況，每周必須至少組織一次技術(shù)討論會，有針對性的解決現(xiàn)場影響安全的問題，切實(shí)服務(wù)于安全生產(chǎn)。 六 、每月底 25 號 進(jìn)行一次閉卷考試，考試成績直接與四有職工評選和班組安全網(wǎng)絡(luò)考核掛鉤，考試成績 在 60 分以上 為及格， 81 分 — 90 分獎(jiǎng)勵(lì) 20 元， 91 分以上者獎(jiǎng)勵(lì) 30元； 60 分以下者罰款 30 元， 并 不 能 參加任何考核活動(dòng)， 60分 以上才可 參加正?？己?。 七、 協(xié)助隊(duì)長做好現(xiàn)場管理工作。 七、 必須及時(shí)公布 當(dāng)班的分?jǐn)?shù)以及現(xiàn)場安全狀況。 六、 組織安全活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全技術(shù)和規(guī)章制度教育，提高 職工 素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。 四、 隊(duì)長不在時(shí)，協(xié)助支書對全隊(duì)的工作負(fù)總責(zé)。 協(xié)助隊(duì)長、支書搞好安全生產(chǎn)。 二、負(fù)責(zé)支部的日常工作，堅(jiān)持每月兩會制度，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，認(rèn)真做好新黨員的培訓(xùn)和發(fā)展工作。 四 、 獎(jiǎng)懲 凡每人每月考評在 70 分以上者為合格， 8595 分之間的上浮本人當(dāng)月工資總額的 3%； 95 分以上的上浮本人當(dāng)月工資總額的 5%； 凡 考核在 70 分 以 下者，下浮本人當(dāng)月工資的5%。安全基礎(chǔ)管理制度 1 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開拓一隊(duì) 開拓一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 班子 考核獎(jiǎng)懲制度 為全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)班子成員的安全意識、服務(wù)意識，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定本制度： 一、 目標(biāo)： 安全上要杜絕“三違”現(xiàn)象，消滅輕傷以上事故。 四、在民主考評當(dāng)中每位職工要按照當(dāng)月的工作實(shí)際情況進(jìn)行打分，凡完成不好的要根據(jù)考核情況認(rèn)真扣分，不能草率考評。 安全基礎(chǔ)管理制度 5 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開拓一隊(duì) 支書崗位 安全 責(zé)任制 一、在礦黨委領(lǐng)導(dǎo)之下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)工作方針、政策。 安全基礎(chǔ)管理制度 6 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開拓一隊(duì) 分會主席崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，按照上級工會組織的工作要點(diǎn)開展工作。 三、 及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)工作當(dāng)中的問題和生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況， 遇到施工困難 時(shí)，要堅(jiān)持現(xiàn)場跟班指揮， 并拿出 合理意見和 施工措施 ，及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào) 工作任務(wù)進(jìn)展 情況。 五、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方案、技術(shù)的創(chuàng)新工作，提高安全效益。 六、 及時(shí)向隊(duì)長、生產(chǎn)隊(duì)長、值班隊(duì)長匯報(bào)當(dāng)班情況。 六、 協(xié)助隊(duì)長做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 五 、廣大職工在正常出勤的情況下，必須每次都要按時(shí)參加培訓(xùn)，遲到一次罰款 5 元，不參加者一次罰款 30 元，月底不參加四有職工選評和班組安全網(wǎng)絡(luò)考核。 六 、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、“三評價(jià)、一評定”的結(jié)果、監(jiān)控措施等必須及時(shí)貫徹，并有貫徹記錄，一次貫徹不到位罰 30 元； 七 、負(fù)責(zé)“三圖一書”的繪制及現(xiàn)場懸掛工作，一次未及時(shí)懸掛罰款 100 元，懸掛位置或與現(xiàn)場明顯安全基礎(chǔ)管理制度 14 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開拓一隊(duì) 不符一次罰款 50 元。 二 、常務(wù)副隊(duì)長每月必須組織四次安全大檢查，對檢查出的問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)罰款并安排班組限期整改，并以此做為月底評選五好班組的依據(jù)之一。 二 、全隊(duì)職工干部在正常出勤的情況下必須按時(shí)參加活動(dòng)，（除特殊情況外）不得請假，如無故不參加者，停工 3天，寫出檢查，并罰款 100 元，按時(shí)參加者每人獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。 刮板機(jī)司機(jī) 報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，我叫，是采煤（掘進(jìn)）工作面當(dāng)班刮板機(jī)司機(jī)，持有效證件上崗，設(shè)備運(yùn)行正常。 噴漿工 報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，我叫，是隊(duì)掘進(jìn)工作面當(dāng)班噴漿安全基礎(chǔ)管理制度 20 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開拓一隊(duì) 工，噴漿機(jī)型號為，設(shè)備安全可靠，無異常。 經(jīng)考核得前兩名的小組，對小組長獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，對小組成員各獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 安全基礎(chǔ)管理制度 25 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開拓一隊(duì) 小組記錄每月 28 號前交隊(duì)部，到時(shí)不交者對小組長罰款 50 元，遲交一天罰款 20 元。 三 、設(shè)備領(lǐng)用必須交舊換新，需新增設(shè)備時(shí)，必須注明，以便對帳。 二 、交接班時(shí)，雙方嚴(yán)格檢查管轄范圍內(nèi)的情況，交班者把本班所出現(xiàn)的問題、情況、隱患給下班詳細(xì)交代清楚，接班者有不清楚的地方進(jìn)行詢問，以便掌握動(dòng)態(tài)變化，做到心中有數(shù)， 交班者應(yīng)對接班者的詢問解釋清楚。 靜下來，鑄我實(shí)力 。 1爭分奪秒巧復(fù)習(xí)，勤學(xué)苦練創(chuàng)佳績、攀蟾折桂，舍我其誰。 2精神成人，知識成才，態(tài)度成全。 3 X 班而自豪， X 班因我而驕傲 3我心飛翔，路在腳下。其實(shí)在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。說得再好不如立刻就做 !人與人的距離是說與做的差別 。你想要房子想要汽車，想要旅行想要高品質(zhì)生活。值不值，時(shí)間是最好的證明。 “一個(gè)人不能騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹，聰明人會把凡是分散精力的要求置之度外。它是溫暖的陽光，能驅(qū)散心頭的陰影 。不要再讓我見到，對你，既然說不出，那就模模糊糊。怕失敗者，則一無是處，會更失敗。親情