【摘要】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來(lái)方向?對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2022年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)仍有DFM和工藝難點(diǎn)出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問(wèn)題!?解決方法不當(dāng);?故障的錯(cuò)
2025-08-22 23:51
【摘要】W39IEReviewMeetingPresentation?DNILSS?Sep272022DeltaConfidentialDeltaConfidential本期改善案例全廠共18件LAN1:0件LAN2:3件
2025-04-28 22:25
【摘要】2022年1至3月品質(zhì)改善報(bào)告珠海正友科技有限公司品管部日期:作成:甘宇審核:李鋒承認(rèn):羅遠(yuǎn)路1至3月份主要品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)月份異常(投訴
2025-04-28 23:59
【摘要】2022/8/191輕松開(kāi)篇——2022/8/192?首先快速找到距離較近的水井?買(mǎi)來(lái)水桶和扁擔(dān)?每天擔(dān)水到村里,向村民賣(mài)1元/桶,每天可以跑10次,每天可以賺10元比爾:?富有學(xué)識(shí),機(jī)智靈敏,善于思考?但在頭一個(gè)月,他卻沒(méi)有給村里帶來(lái)一滴水。那他在做什么呢??他首先找到專(zhuān)業(yè)勘探公司
2025-07-22 21:17
【摘要】小欖人民醫(yī)院護(hù)理部QC/PDCA各階段的應(yīng)用實(shí)踐李怡小欖人民醫(yī)院護(hù)理部主要內(nèi)容護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的意義1QC活動(dòng)各步驟解說(shuō)2舉例3存在問(wèn)題4小欖人民醫(yī)院護(hù)理部三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1-6章小欖人民醫(yī)院護(hù)理部關(guān)于等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔
2026-01-03 02:56
【摘要】KYOKUTOSHANGHAILCM設(shè)備效率改善報(bào)告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時(shí)間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)P引入課題方式DCA6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)
2025-10-07 16:22
【摘要】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來(lái)方向?對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2021年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)仍有DFM和工藝難點(diǎn)出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問(wèn)題!?解決方法不當(dāng);?故障的錯(cuò)
2025-11-16 19:55
【摘要】第一篇:學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組 學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王婷 負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)施方案和營(yíng)養(yǎng)餐制度的制定;成立學(xué)校管理機(jī)構(gòu);對(duì)此項(xiàng)工作督促檢查、宣傳報(bào)道等工作;做好工勤人員的配備與管理;做...
2025-10-12 00:01
【摘要】QC小組及組員介紹課題名稱(chēng):車(chē)身工廠點(diǎn)焊彎腰作業(yè)的低減小組長(zhǎng)Page:3組員姓名組員姓名姓名姓名姓名姓名姓名小組名稱(chēng)工序名稱(chēng)照片照片照片照片照片照片照片1.課題的選定
2025-05-05 18:21
【摘要】管理資料下載(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!緣碩緒醋勃錦諧楓烘葉潦疆織奇蟹銘勘散否謊私溫酉檻感謬泉煙矣狠腳項(xiàng)PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指
2026-01-03 10:39
【摘要】PDCA管理培訓(xùn)講師:PDCA管理課程目錄一.前言二.PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)三.P環(huán)節(jié)的四個(gè)步驟四.D環(huán)節(jié)的三個(gè)步驟五.C環(huán)節(jié)的兩個(gè)步驟六.A環(huán)節(jié)的四個(gè)步驟PDCA管理一.前言PDCA循環(huán)是威廉.愛(ài)德華.戴明上個(gè)世紀(jì)五十年代提出的,
2025-12-25 23:55
【摘要】PDCATrainingCourse2023/4/171PDCA訓(xùn)練主要內(nèi)容1.PDCA的定義2.問(wèn)題的內(nèi)涵3.解決問(wèn)題的基本步驟4.QC基本工具的介紹2023/4/172PDCA訓(xùn)練前言“讓我們做得更好”是的信念,也是對(duì)全球作出的承諾。除了提供更好的產(chǎn)
2025-04-06 13:42
【摘要】戴明十四點(diǎn)與PDCA循環(huán)?威廉.愛(ài)德華.戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家.美國(guó)人.?1951年到日本上課,戴明變革席卷日本,自此企業(yè)能耗降低了,質(zhì)量提高了.經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng).為了感謝戴明,日本于1951年設(shè)立了戴明獎(jiǎng).?1960年獲得日本的”二等瑞寶獎(jiǎng)”.?1992年出版《質(zhì)量.生產(chǎn)力.與競(jìng)爭(zhēng)力地位》一書(shū).
2025-05-10 21:59
【摘要】1國(guó)際物流管理EMBA6第2組小組報(bào)告:第二組InternationalLogisticsManagement指導(dǎo)教授:盧淵源博士組長(zhǎng):蔡孟行組員:詹美琴、周永宏吳宗啟、簡(jiǎn)總益陳文德(報(bào)告人)2國(guó)際物流管理EMBA6第2組Outlines
2025-08-23 11:21
【摘要】提高首臺(tái)手術(shù)按時(shí)開(kāi)臺(tái)率 麻醉科PDCA成果匯報(bào)xxx P P T 之 家 : 5 2 p p t 免 費(fèi) P P T 模 板 下 載 : 5 2 ...
2025-09-27 01:01