小組報(bào)告：第二組(存儲(chǔ)版)
【正文】 45％； 35％） 2,160 4,375 在生產(chǎn)國(guó)之稅後淨(jìng)利潤(rùn) (1) $2,340 $8,125 在丙國(guó)的銷售價(jià)格 $37,500 $37,500 在丙國(guó)的登陸成本 28,350 35,100 利潤(rùn) 9,150 2,400 在丙國(guó)的稅（ 52％） 4,758 1,248 在丙國(guó)之稅後淨(jìng)利潤(rùn) (2) $4,392 $1,192 公司總稅後淨(jìng)利潤(rùn) (1) + (2) $6,732 $9,277 乙國(guó)生產(chǎn)較劃算！ 14 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 動(dòng)腦時(shí)間（總結(jié)） 考慮其他條件後 乙國(guó)生產(chǎn)較劃算 在國(guó)際物流的決策下： 除了國(guó)內(nèi)物流所注重的「生產(chǎn)、物流成本」外 還須要評(píng)估「稅率」等其他攸關(guān)條件 15 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 國(guó)際物流管理模式 學(xué)者 Picard提出，計(jì)有 4種 典型系統(tǒng)模式 轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)模式 E DC C C C H E DC C C C S 符號(hào)說明： E：出口商 H：海外子公司 (或配銷商 ) DC：物流中心 S：轉(zhuǎn)運(yùn)站 (僅策劃活動(dòng) ) C：顧客 16 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 國(guó)際物流管理模式（續(xù)） 直接配銷系統(tǒng)模式 多國(guó)配銷系統(tǒng)模式 E C C C E DC C C C H C 符號(hào)說明： E：出口商、 H：海外子公司 (或配銷商 ) DC：物流中心、 C：顧客 17 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 國(guó)際物流管理模式（續(xù)） 以上模式並不互斥，可根據(jù)實(shí)際需要交叉運(yùn)用 如部份產(chǎn)品直接運(yùn)送 而高周轉(zhuǎn)率之貨品，則保留在當(dāng)?shù)匚锪髦行? 以產(chǎn)品的需求型態(tài)決定物流模式 見下頁(yè)圖表所示 18 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 SC 特性 效率式供應(yīng)鏈 （ Efficient Supply Chain） 回應(yīng)式供應(yīng)鏈 （ Responsive Supply Chain） 產(chǎn)品特性 功能性產(chǎn)品，如日用品 創(chuàng)新性產(chǎn)品，如電腦 主要目標(biāo) 以最低成本、 有效率滿足可預(yù)測(cè)的需求 對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求， 作快速回應(yīng)，以達(dá)成缺貨最小，存貨最少 存貨策略 產(chǎn)生高的存貨週轉(zhuǎn)率 與減少存貨 規(guī)劃零件或最終產(chǎn)品的 緩衝存貨 挑選 供應(yīng)商方法 依成本或品質(zhì) 依速度、彈性與品質(zhì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 策略 績(jī)效最佳化與成本最小化 注重彈性，使用模組化設(shè)計(jì)與延遲客製化組裝 國(guó)際物流 模式建議 典型系統(tǒng)模式 直接配銷系統(tǒng)模式 請(qǐng)見「仁寶電腦」個(gè)案 19 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 成功的國(guó)際物流管理 必須在企業(yè)內(nèi)部、上下游協(xié)同企業(yè)間達(dá)成： 各環(huán)節(jié)有效配合及整合 著重於客戶端附加價(jià)值的提供 削減不必要的產(chǎn)銷成本 建構(gòu)最佳化配銷網(wǎng)路 以最低成本，在正確時(shí)間、地點(diǎn)，向客戶交貨 成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)致勝的關(guān)鍵 但欲達(dá)成上列的目標(biāo)，將遭受下頁(yè)的困難 20 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 國(guó)際物流管理之挑戰(zhàn) 顧客日趨多元的需求不易掌握 商品供應(yīng)管道多元化，管理複雜度增加 市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)充，存在文化、語(yǔ)言、法制 貨幣流通、關(guān)稅的差異性 組織規(guī)模愈形龐雜，溝通協(xié)調(diào)不易 ……… 等 因此，需借重下列的觀念及技術(shù) 21 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 相關(guān)技術(shù)與概念之應(yīng)用 越庫(kù)作業(yè) （ crossdocking） 足夠的人員、設(shè)備，有效處理貨物 避免貨物儲(chǔ)存，減少入庫(kù)、撿貨等作業(yè)時(shí)間 減少倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，加快流通速度及降低成本 電子資料交換 （ EDI） 建立跨組織的資訊連結(jié)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)文件交換格式 有效整合供應(yīng)端、客戶端的資訊 瞭解最新訂單、存貨及配送狀況 22 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 相關(guān)技術(shù)與概念之應(yīng)用 (續(xù) ) 有效消費(fèi)者回應(yīng) （ ECR） 、快速回應(yīng) （ QR） 供應(yīng)者、運(yùn)送者、銷售者間有效整合 短時(shí)間內(nèi)滿足顧客需求 加速商品流通速度以減少存貨的投資 外包 第三物流服務(wù)公司 （ TPL） 透過專業(yè)物流者進(jìn)行運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨管理 23 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 相關(guān)技術(shù)與概念之應(yīng)用 (續(xù) ) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ VMI） 藉 EDI資訊瞭解銷售點(diǎn)的存貨 增加產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、降低存貨，提高服務(wù)品質(zhì) 請(qǐng)見後續(xù)個(gè)案說明 企業(yè)資源規(guī)畫 （ ERP） 將傳統(tǒng)各獨(dú)立的部門整合為單一的系統(tǒng) 例如整合多點(diǎn)的工廠或部門管理 24 國(guó)際物流管理 EMBA6 第 2組 相關(guān)技術(shù)與概念之應(yīng)用 (續(xù) ) 客戶關(guān)係管理 （ CRM） 企
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