pdca改善小組報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 離只有≤，且直接對(duì)準(zhǔn)壓焊點(diǎn)改善動(dòng)作熱風(fēng)槍在距離壓焊點(diǎn)1cm時(shí)進(jìn)行解焊，F(xiàn)PC必須自動(dòng)彈起。 料號(hào) Input 焊點(diǎn)不良 破損 刮傷 戳傷 折痕 M a r k 脫落 其它 良品 良率 35 3 0 5 1 1 11 0 14 % 24 2 1 3 2 1 1 0 14 % 46 4 2 7 3 2 8 0 21 %Total 105 9 3 15 6 4 20 0 49 %外觀人員檢驗(yàn)良率統(tǒng)計(jì)結(jié)果料號(hào) Input 焊點(diǎn)不良 破損 刮傷 戳傷 折痕 M a r k 脫落 其它 良品 良率 35 2 0 3 1 1 11 0 17 % 24 2 1 2 2 0 1 0 16 % 46 1 2 4 2 2 8 0 27 %Total 105 5 3 9 5 3 20 0 60 %P S E 檢驗(yàn)良率統(tǒng)計(jì)良率結(jié)果18 方法 清潔動(dòng)作不合理 教育訓(xùn)練不好 品質(zhì)觀念不足 個(gè)人技術(shù)不佳 原來(lái)的清潔動(dòng)作不適用于此 Modle 未按規(guī)格回收 擔(dān)心 IQC退貨加嚴(yán)規(guī)格 . 回收后 的不良品任意放置 回收動(dòng)作不當(dāng) WIP太高 未管制 廠商規(guī)格無(wú)彈性 加熱臺(tái)溫度不合理 參數(shù)值設(shè)定與實(shí)際溫度不符 依個(gè)人經(jīng)驗(yàn)回收 不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 方式作業(yè) FPC材質(zhì)軟 進(jìn)料管控標(biāo)準(zhǔn)低 廠商規(guī)格較低 銅箔粘著力太低 加熱臺(tái)不穩(wěn)定 回收用的加熱臺(tái)易損壞 加熱機(jī)設(shè)計(jì)不合理 竹簽清潔易造成戳傷、刮傷 規(guī)格不合理 人員不固定 人員 材料 機(jī)臺(tái) 真因分析與驗(yàn)證 Root cause analysis and verification Step 3 ” FPC 線路刮傷多 ? 19 真因分析與驗(yàn)證 Root cause analysis and verification Step 3 （一）驗(yàn)證：回收動(dòng)作不當(dāng) 原動(dòng)作 動(dòng)作說(shuō)明：人員將 Panel放在加熱臺(tái)上，直接用竹刀或牙簽從左向右削除變軟的 UV膠 不良現(xiàn)象：易將 FPC線路刮傷 改善動(dòng)作 動(dòng)作說(shuō)明：人員將 Panel放在加熱臺(tái)上 先加熱 5mm，然后用竹刀或牙簽將 UV膠的一端戳起，再用手將 UV膠撕除。 FPC剝離導(dǎo)致 Mark下端微翹 因 FPC從 Panel上剝離時(shí)， Mark下端將有微微翹起如圖： 原動(dòng)作 Mark 清潔為自上而下清潔，即可防止 Mark擦斷 . 改善動(dòng)作 (一 ) 驗(yàn)證“原回收動(dòng)作不適用于該 Model是造成回收良率差真因 ” 16 真因分析與驗(yàn)證 Root cause analysis and verification Step 3 驗(yàn)證結(jié) 果：只剩三個(gè)角的 Mark的 FPC在半自動(dòng) FPC不影響 bonding，故：回收的 FPC采用檢驗(yàn)規(guī)格導(dǎo)致規(guī)格過(guò)嚴(yán)； Mark外觀檢規(guī)格卡的較嚴(yán)，如放寬此 Mark規(guī)格， 回收良率 將直接 提升 25%以上 。 2 . 3 6 ”F P C 報(bào)廢分布0%%%%%% % %0500100015002020M a r k 脫落 線路刮傷 焊點(diǎn)不良 戳傷 折痕 破損 壓傷 其它%%%%%%數(shù)據(jù)收集：馬素芹 Date： — 11 現(xiàn)況 分析 Fact amp。 挑戰(zhàn)目標(biāo)：回收良率達(dá)到 80% 40% 20% 8 Item 層別 內(nèi)容 結(jié)論 完成者 鏈接1 人員別 人員間回收良率層別 無(wú)差異 丁偶麗2 不良現(xiàn)象別各報(bào)廢現(xiàn)象報(bào)廢量層別有集中性 馬素芹3 供應(yīng)商別對(duì)不同供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行FPC回收良率對(duì)比有差異 李洪麗現(xiàn)況 分析 Fact amp。1 Dept： S06U1 Date： 2020 0720 改善主題 2 1 Step0 3 Step 0 基本 資料 —— 改善小組介紹 Basic information 組員 ↓ 馬素芹 組長(zhǎng) :張愛(ài)琴 組員 ↓謝海飛 組員 ↓ 丁偶麗 組員 ↓ 陳昌香 組員 ↓ 江玲 組員 ↓ 翁選選 輔導(dǎo)員 :韓文剛 輔導(dǎo)員 :李洪麗 4 Step 0 基本 資料 —— 活動(dòng)計(jì)劃 Basic information 6月18日 7月9日 7月23日 8月20日 9月10日 9月28日 10月15日 10月20日 10月25日 10月31日∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽7月8日 7月22日 8月19日 9月9日 9月27日 10月14日 10月25日 10月31日 10月31日 11月1日組圈登記???問(wèn)題定義/改善主題與目標(biāo)設(shè)定???現(xiàn)況分析???真因分析與驗(yàn)證???對(duì)策擬定與實(shí)施???效果確認(rèn)/防止再發(fā)???水平展開(kāi)???標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知???殘余與潛在問(wèn)題???整理結(jié)案報(bào)告???注:[ ??? ]表示計(jì)劃線,[ ]表示實(shí)施線項(xiàng)目日期改善活動(dòng)其它5 問(wèn)題定義 /改善主題與目標(biāo)設(shè)定 Problem definition /Improvement subject amp。 Target setup Step 1 設(shè)定目標(biāo)：回收良率增加 60%
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1