工業(yè)工程改善報(bào)告ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 2 3 4 5 6 7 8 9設(shè)備因素目標(biāo)值平均值二級(jí)報(bào)表 （中層領(lǐng)導(dǎo)） 加工準(zhǔn)備損失%%% %%%%%%%%%1 2 3 4 5 6 7 8 9周次百分比加工準(zhǔn)備目標(biāo)值平均值工藝、物料損失%%%%1 2 3 4 5 6 7 8 9周次百分比工藝因素物料因素停機(jī)上料其他二級(jí)報(bào)表 （中層領(lǐng)導(dǎo)） 貼片效率%%%%%% % %%%%1 2 3 4 5 6 7 8 9周次百分比貼片效率目標(biāo)值平均值貼片效率%%%%%% % %%%%1 2 3 4 5 6 7 8 9周次百分比貼片效率目標(biāo)值平均值三級(jí)報(bào)表 （基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師） % 0 % 1 0 0 % % 5/21/2022 21 % 0 % 1 0 6 0 % 20 % 5/20/2022 20 % % 1 1 % % 5/19/2022 19 % 0 % 1 0 0 % % 5/18/2022 18 % 0 % 0 0 % % 5/17/2022 17 % 0 % 1 0 0 % % 5/16/2022 16 % 12 % 1 1 % % 5/15/2022 15 % 0 % 1 0 0 % % 5/14/2022 14 % 0 % 1 0 0 % % 5/13/2022 13 % % 1 1 % % 5/12/2022 12 % % 1 1 8 % % 5/11/2022 11 % 0 % 1 0 0 % % 5/10/2022 10 % 0 % 1 0 0 % % 5/9/2022 9 % 9 0 % 1 0 0 % 20 % 5/8/2022 8 % % 1 1 % % 5/7/2022 7 % 0 % 1 0 0 % % 5/6/2022 6 % 0 % 1 0 0 % % 5/5/2022 5 % 0 % 1 0 5 0 % % 5/4/2022 4 3 2 % 0 % 1 0 0 % % 5/1/2022 1 量產(chǎn) 試制 首檢比例 量產(chǎn) 試制 量產(chǎn) 試制 貼片 絲印 首檢停機(jī)時(shí)間 每次首檢時(shí)間 平均工藝設(shè)置次數(shù) 每次平均設(shè)置時(shí)間 工藝設(shè)置比例 每次換線時(shí)間 換線比例 首檢 工藝設(shè)置（包括設(shè)備） 換線 統(tǒng)計(jì)日期 序號(hào) 統(tǒng)計(jì)工段： 16老西門子線 三級(jí)報(bào)表 （基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師） 加工準(zhǔn)備效率日?qǐng)?bào)%%%%5/1 5/2 5/3 5/4 5/5 5/6 5/7 5/8 5/9 5/10 5/11 5/12 5/13 5/14 5/15 5/16 5/17 5/18 5/19 5/20 5/21換線比例 工藝設(shè)置比例首檢比例換線時(shí)間分類051015202530355 月1日5 月2日5 月3日5 月4日5 月5日5 月6日5 月7日5 月8日5 月9日5 月10 日5 月11 日5 月12 日5 月13 日5 月14 日5 月15 日5 月16 日5 月17 日5 月18 日5 月19 日5 月20 日5 月21 日絲印 貼片三級(jí)報(bào)表 （基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師） 量產(chǎn)工藝設(shè)置情況0510152025305月1日5月2日5月3日5月4日5月5日5月6日5月7日5月8日5月9日5月10 日5月11 日5月12 日5月13 日5月14 日5月15 日5月16 日5月17 日5月18 日5月19 日5月20 日5月21 日—— 設(shè)置時(shí)間 —— 設(shè)置次數(shù)首檢時(shí)間01020305月1日5月2日5月3日5月4日5月5日5月6日5月7日5月8日5月9日5月10 日5月11 日5月12 日5月13 日5月14 日5月15 日5月16 日5月17 日5月18 日5月19 日5月20 日5月21 日試制量產(chǎn)尾數(shù)板處理 加工準(zhǔn)備 自動(dòng)化時(shí)間效率 自動(dòng)化程度 自動(dòng)化產(chǎn)量效率 工藝、 DFM、設(shè)備 負(fù)荷率 調(diào)度 / 排產(chǎn) 市場(chǎng) 產(chǎn)量管理 外協(xié)管理 效率管理 質(zhì)量管理 各指標(biāo)和管理關(guān)系 供料器使用效率 經(jīng)過(guò) 3期（ 3月）的改進(jìn) … ? 換線效率改善小組 ? 原不打算進(jìn)行改善，但考察后覺(jué)得有空間； ? 3月接到管理層的 8分鐘新目標(biāo)； ? 研究分析結(jié)果估計(jì)可以達(dá)到 （ 21線模式）； ? 建議先定 7分鐘目標(biāo)，下步才往 ； ? 原先換線定義中由于工藝和設(shè)備等變數(shù)波動(dòng)較大，責(zé)任不同，所以重新定義； ? 將線體分為 6類，其他線體將進(jìn)行目標(biāo)分析和認(rèn)證； ? 新員工的加入曾使表現(xiàn)退步（有時(shí)高達(dá) 25分鐘），通過(guò)培訓(xùn)和熟悉操作，目前開始回原（目前達(dá) 17分） 經(jīng)過(guò) 3期（ 3月）的改進(jìn) … ? 換線效率改善小組 ?
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