制程品質(zhì)管控內(nèi)容培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 → 責(zé)任班組 — 及時反饋上級協(xié)助改善；開單的最終目的：讓責(zé)任單位能夠落實改善； ?首件檢驗： 各班組開始生產(chǎn)時、重新開機時、換產(chǎn)品型號生產(chǎn)時、設(shè)備及參數(shù)調(diào)整時、人員更換及異常處理后的首件確認(rèn)； ?作業(yè)員自檢： 作業(yè)員應(yīng)不定時，確認(rèn)或檢查本身所生產(chǎn)的產(chǎn)品，以減少不良品發(fā)生或及早發(fā)現(xiàn)制程之異常，以便立即改善處理，降低不良品發(fā)生； ?巡回檢驗： 質(zhì)量部品管人員，應(yīng)依規(guī)定稽核生產(chǎn)中制程工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況及在制品的質(zhì)量，防止作業(yè)及管理的疏忽，以確保產(chǎn)品品質(zhì)； 備注：品檢員每天至少五次至各機臺稽核作業(yè)者所使用的材料、生產(chǎn)工藝是否正確？同時依據(jù)制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)抽驗在制品，以隨時了解質(zhì)量狀況，適時發(fā)掘問題，做好防治不良作業(yè)。 不合格品處理 不要讓糟糕的品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！ 請大家一起重視品質(zhì)管理，學(xué)習(xí)品質(zhì)管理，因為： 品質(zhì)，是金湯未來的決戰(zhàn)場。 其實 “ 連問五次 WHY”并非什么妙法 ,不過一再追問為什么 ?就可以避免表面現(xiàn)象 ,而深入系統(tǒng)根本原因 ,也可避免其它問題 .所以若能解決問題的根本原因 ,許多相關(guān)的問題就會迎刃而解； KT2390產(chǎn)品裂口不良高 為什么？ 因為 產(chǎn)品黏在芯子上不好脫模易脫裂 為什么？ 因為膠料太黏太脆易裂 為什么？ 因為 采用的普通硅膠生產(chǎn) 為什么？ 因為 前期開發(fā)時考慮節(jié)省成本 為什么？ 后續(xù)用抗撕裂性好的硅膠對沖就 OK了 其實由于我們視而不見，缺乏改善意識，或未能刨根問底，錯失了許多改善的機會，以至問題越解決越多，同樣的問題接而連三的發(fā)生，我們整天疲于奔命，四處救火。 A、 首件檢驗；檢驗項目：外觀 /尺寸 /硬度 /物性 B、 巡檢：保證合適的巡檢時間和頻率，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn) 或作業(yè)指導(dǎo)書檢驗。 質(zhì)量重在預(yù)防 正確的品質(zhì)觀念 品質(zhì)不是檢查出來的，是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為依據(jù)的；
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