品質(zhì)管控部門年終總結(jié)范文3篇(存儲版)
【正文】 中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作 完成 9 月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及 7 月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。 配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。 二、 201年度已完成主要工作總結(jié) 、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。 ，規(guī)范體系流程。 201年度復(fù)審計劃。 同時感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫助 !謝謝 ! 。 201年度復(fù)審計劃的制訂、下發(fā)。 ，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。 ，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。 五、部門其它日常工作： 收集、整理公司各部門 20_年 9 月質(zhì)量記錄 。 二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理 修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。 質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。 二、工作成就 質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。品質(zhì)管控部門年終總結(jié)范文 3 篇 品質(zhì)管控部門年終總結(jié)范文 3 篇 老板平時不可能有時間關(guān)注到每一個人，只有通過年終總結(jié)的方式，看看你這一年到底在干了什么，所以我們要寫好工作總結(jié)。在完善了以往工程交工資
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1