品質(zhì)管控部門(mén)年終總結(jié)范文3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作 完成 9 月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及 7 月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。 配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。 二、 201年度已完成主要工作總結(jié) 、程序文件以及質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)完成已分發(fā)至各個(gè)部門(mén)。 ，規(guī)范體系流程。 201年度復(fù)審計(jì)劃。 同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)、感謝各位同事對(duì)我的幫助 !謝謝 ! 。 201年度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā)。 ，抽一些時(shí)間監(jiān)督各車(chē)間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。 ，監(jiān)督各部門(mén)文件制修訂復(fù)審工作。 五、部門(mén)其它日常工作： 收集、整理公司各部門(mén) 20_年 9 月質(zhì)量記錄 。 二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理 修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。 質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區(qū)域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。 二、工作成就 質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。品質(zhì)管控部門(mén)年終總結(jié)范文 3 篇 品質(zhì)管控部門(mén)年終總結(jié)范文 3 篇 老板平時(shí)不可能有時(shí)間關(guān)注到每一個(gè)人，只有通過(guò)年終總結(jié)的方式，看看你這一年到底在干了什么，所以我們要寫(xiě)好工作總結(jié)。在完善了以往工程交工資
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