【正文】 切合實際的，不可能的事； 我只管達標(biāo)，不管品質(zhì)，達標(biāo)第一， 質(zhì)量第 二； 生產(chǎn)是創(chuàng)造價值的，品管是浪費成本的； 品管都沒說，都簽字放行了，你還管什么； ，還是質(zhì)量部的，我把品管都忽悠過去了，你還在叫什么 … .等等； 以上說法無疑是對品質(zhì)的誤解，如果以這樣的思想、態(tài)度來對待品質(zhì)，則品質(zhì)會怎么樣，怎么可能做好？ 不好的品質(zhì)理念 破除舊的觀念！ 俗話說：「 預(yù)防重于治療 」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)： a、 生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書； b、檢驗作業(yè)規(guī)范、過程檢驗控制程序 。 不流轉(zhuǎn)不合格品 。 六、不依照標(biāo)準(zhǔn) ,主觀判斷 . 做好制程品管 做好制程品管條件 ： 充分了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 不受外界因素影響而降低標(biāo)準(zhǔn)； 堅持品管原則 ,工作盡職盡責(zé)； 充分了解制程管制項目 ,條件 ,要求； 對異常事件要敏感 ,反應(yīng)要迅速； 確認再發(fā)防止措施是否得當(dāng)； 做好制程品管 做好制程品管條件 ： 對已發(fā)問題舉一反三 ,避免重蹈覆轍； 隨時提醒制造單位可能發(fā)生之異常； 建立良好的工作與人際關(guān)系，善于團 隊合作； 不良發(fā)生時及時層別與分類，防止異 ?；炝?； 1數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并檢討 ,持續(xù)改善； 做好制程品管 過程品質(zhì)控制（ IPQC）：是對生產(chǎn)過程做首檢及巡檢。 絕大多數(shù)是管理者和工人的 思想意識決定了生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì) 。 質(zhì)量重在預(yù)防 正確的品質(zhì)觀念 品質(zhì)不是檢查出來的，是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為依據(jù)的； 品質(zhì)與每個人息息相關(guān)（作業(yè)員，管理、技術(shù)人員等）； 每個人員非常清楚的知道自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對品質(zhì)在做貢獻； 作業(yè)零缺陷， 100%是可以完全達到的； 品質(zhì)的提升不可能一蹴而就，必須通過持續(xù)改進而達到； 沒有好的品質(zhì)，公司明天可能就要破產(chǎn)，我們明天可能就要失業(yè)； 別人能做好品質(zhì)，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫? 優(yōu)秀