07第七章--部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 門的劃分和組合。,第二十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。,第三十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。,二、企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式,（一）臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （二）永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存過程團(tuán)隊(duì) （三）永久性團(tuán)隊(duì)取代職能構(gòu)造水平型組織 （四）知識(shí)過程模式,第三十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。,第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素,一、技術(shù) 二、外界環(huán)境 三、組織的規(guī)模 四、組織的生命周期 五、組織的戰(zhàn)略,第四十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。,第四十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。,第四十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。,亨利結(jié)果往往變成：由于職責(zé)不清，管理人員無所適從，對(duì)公司產(chǎn)生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開。其機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖所示。,內(nèi)容總結(jié),第七章 部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型。（二）永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存過程團(tuán)隊(duì)。一、團(tuán)隊(duì)概念的由來 P141。,第五十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。,公司有經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，下設(shè)三個(gè)超市及辦公室。,由此可見：公司組織結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)于公司的發(fā)展與生存起著至關(guān)重要的作用，有人曾這樣說，公司組織結(jié)構(gòu)的重要性僅次于公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的挑選。福特二世接管了公司，改組了公司高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，并換上了一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)班子，才扭轉(zhuǎn)了公司的局面，使公司又迅速發(fā)展起來。 組織的戰(zhàn)略可以劃分三個(gè)不同的層次，即組織的整體戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。,第四十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。,（三）委員會(huì)管理的缺點(diǎn),1．成本較高 2．妥協(xié)折中 3．優(yōu)柔寡斷 4．職責(zé)分離 5. 一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位,第四十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。,第三十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。,第三十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。,第二十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。,第二十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。,特點(diǎn),通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類結(jié)合到一個(gè)單位內(nèi)部，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率。,第十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。,第十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。,（四）按顧客劃分,優(yōu)點(diǎn)：能滿足各類對(duì)象的需要，社會(huì)效益比較好。 案例：美國(guó)的一個(gè)攝制組 柿農(nóng) 麥當(dāng)勞 瑞,一、部門劃分的含義,部門的含義 部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊的領(lǐng)域。,二、部門劃分的原則,（一）力求維持最少 （二）組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性 （三）確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （四）各職能部門的指派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛粍?（五）檢查部門與業(yè)務(wù)部門分設(shè),第四頁(yè)，共五十八頁(yè)。 缺點(diǎn)：主管部門在協(xié)調(diào)和控制方面的困難較大。,第九頁(yè)，共五十八頁(yè)。,含義,它是最早使用也是最為簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu)，是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。,適用范圍,這種結(jié)構(gòu)只有在企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡(jiǎn)單的情況下才適
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