7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)(存儲版)
【正文】 ）特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施 ? 4）入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)（部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者） ? 5）入職培訓(xùn)的基本要求標準（內(nèi)容、時間、考核等） ? 6）入職培訓(xùn)的方法 （ 3）培訓(xùn)激勵制度 ? 1）完善的崗位任職資格要求 ? 2）公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準 ? 3）公平競爭的晉升規(guī)定 ? 4）以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則 （ 4）培訓(xùn)考核評估制度 ? 1）被考核評估的對象 ? 2）考核評估的執(zhí)行組織（培訓(xùn)管理者或部門經(jīng)理） ? 3）考核的標準區(qū)分 ? 4）考核的主要方式 ? 5）考核的評分標準 ? 6）考核結(jié)果的簽署確認 ? 7）考核結(jié)果的備案 ? 8）考核結(jié)果的證明（發(fā)放證書等） ? 9）考核結(jié)果的使用 （ 5）培訓(xùn)獎懲制度 ? 1）制度制定的目的 ? 2）制度的執(zhí)行組織和程序 ? 3）獎懲對象說明 ? 4）獎懲標準 ? 5）獎懲的執(zhí)行方式和方法 （ 6）培訓(xùn)風(fēng)險管理制度 ? 1）企業(yè)根據(jù)我國 《 勞動法 》 與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系。 ? （ 1）培訓(xùn)目標 ? 通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解供應(yīng)商管理的基本理論，明確供應(yīng)商的調(diào)查、開發(fā)及評估的方法，掌握供應(yīng)商的選擇與關(guān)系的管理。 （ 6）培訓(xùn)成本的預(yù)算 ? 培訓(xùn)計劃總是需要高層管理者的批準，而高層管理者除了關(guān)心計劃是否完善可行外，更關(guān)注培訓(xùn)的成本收益分析。 ? 2）要考慮教學(xué)方式，根據(jù)教師期望對培訓(xùn)的控制程度和受訓(xùn)者的參與程度并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，確定以什么方式更能達到效果。 ? （ 3）初中級采購員必須采取的行動。 ? 根據(jù)采購培訓(xùn)的方針需要建立培訓(xùn)體系。 ? 2）如何進行中間效果的評估。 （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容 ? 1）采購洽商的原則 ? 2）采購洽商的特點和內(nèi)容 ? 3）采購洽商的程序 ? 4）采購洽商的策略和技巧 （ 3）培訓(xùn)結(jié)果 ? 受訓(xùn)者可以將所學(xué)的知識運用于采購實際，熟練運用采購談判中議價的技巧。 （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容 ? 1）采購信息平臺 ? 2）采購業(yè)務(wù)操作系統(tǒng) ? 3）網(wǎng)上采購環(huán)境 ? 4）采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) （ 3）培訓(xùn)結(jié)果 ? 學(xué)員全面了解采購信息系統(tǒng)的內(nèi)涵，能夠設(shè)計和管理采購業(yè)務(wù)的操作系統(tǒng)。 ? 4）根據(jù)“利益獲得原則”，即誰投資誰受益，投資與收益
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