07第七章--部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的(1)(完整版)
【正文】 常在只有單一類型產(chǎn)品或少數(shù)幾類產(chǎn)品面臨相對穩(wěn)定的市場環(huán)境的企業(yè)中采用。,第二十頁，共五十八頁。,優(yōu)點(diǎn),設(shè)置簡單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。 它描述組織的框架體系。,第八頁，共五十八頁。 隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。,第一節(jié) 部門劃分,一、部門劃分的含義 二、部門劃分的原則 三、部門劃分的方法,第二頁，共五十八頁。,三、部門劃分的方法,（一）按職能劃分 （二）按產(chǎn)品劃分 （三）按地域劃分 （四）按顧客劃分 （五）按過程或設(shè)備劃分 （六）按時間劃分 （七）按人數(shù)劃分,第五頁，共五十八頁。,第七頁，共五十八頁。,（五）按過程或設(shè)備劃分,優(yōu)點(diǎn)：能夠經(jīng)濟(jì)地使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效益，使設(shè)備的維修、保管以及材料供用更為方便，同時也為發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的特長以及為上級主管的監(jiān)督管理提供方便。,第十四頁，共五十八頁。,第十八頁，共五十八頁。,第二十二頁，共五十八頁。,第二十六頁，共五十八頁。,第三十頁，共五十八頁。,第三十四頁，共五十八頁。,（一）委員會制的含義,委員會制是指把組織的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個集體中去。 組織中往往存在著多種技術(shù)，但在其中起支配作用的稱為核心技術(shù)。一般可以用一個四階段的組織生命周期來描述。福特一世在1905年創(chuàng)立，經(jīng)過15年奮斗，成為世界上最大的企業(yè)之一，到20世紀(jì)20年代差不多壟斷了美國的汽車市場，并在世界其他重要市場上占有領(lǐng)導(dǎo)地位，利潤積累達(dá)到10億美元。實(shí)際上，這是一個高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式，它不能適應(yīng)福特公司這樣一個龐大的組織。,第五十三頁，共五十八頁。,缺陷： 組織管理平行設(shè)置，權(quán)力過于下放，減弱了管理及相互監(jiān)督、相互牽制的職能作用。第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素。,。亦稱“M型”組織，它以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來進(jìn)行部門的劃分和組合。 超市柜長并肩設(shè)立，責(zé)任模糊，管理弱化，內(nèi)奸外盜時有發(fā)生。但超市年終盤虧51萬元，差價流失30萬元，損失率達(dá)9.31%；超市人員重復(fù)采購報銷金額達(dá)15萬元以上；管理費(fèi)用金額達(dá)184萬元，管理費(fèi)用銷售比率為21.14%。,福特二世認(rèn)識到企業(yè)問題的所在，大膽的實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，改組了公司高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，建立了適合公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，所以公司又發(fā)展起來了。其后20年間幾乎是虧損經(jīng)營。,第四十八頁，共五十八頁。,二、外界環(huán)境,環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間也存在著特定的關(guān)系。,第四十頁，共五十八頁。,第三十五頁，共五十八頁。,定義,它是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)
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