提升班組凝聚力(存儲(chǔ)版)
【正文】 全了，區(qū)隊(duì)和礦井的安全生產(chǎn)才能得保證，才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。工作中還對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)照設(shè)備進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，不明白的大家一起討論學(xué)習(xí)，不僅提供一個(gè)相互交流的平臺(tái)，又增加了一個(gè)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)?？傊挥型ㄟ^(guò)班組內(nèi)成員大家的共同努力，班組的工作才能蒸蒸日上；只有大家工作熱情飽滿，各項(xiàng)工作能順利有效的完成，安全才能得以保障。優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。班組文化墻班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。三、班組文化建設(shè)基本流程班組文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要持之以恒。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造壯麗的圖景，依靠的就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)基本單元。總計(jì)提升：對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比，推廣先進(jìn)；對(duì)班組文化建設(shè)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)改善。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等）休閑活動(dòng)類（演唱會(huì)門票、電影票、假期等）；消費(fèi)類（優(yōu)惠券、實(shí)物等）；等等。圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，采取靈活多樣的形式開(kāi)展活動(dòng)，班組文化建設(shè)才能取得理想的效果。一、什么是班組文化班組，是為了共同完成某項(xiàng)工作任務(wù)，而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。另一方面，大力開(kāi)展對(duì)身心有意的活動(dòng)，比如參加各類競(jìng)賽活動(dòng)。首先從我自己做起，技術(shù)上努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握專業(yè)技術(shù)，給班組的成員帶好頭?？偨Y(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷應(yīng)用到實(shí)際的工作中，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行班組事故預(yù)想活動(dòng)，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，這樣可以提高大家處理事故時(shí)的應(yīng)變能力和預(yù)防能力。四是加強(qiáng)拓展訓(xùn)練，增進(jìn)友情。要讓善于溝通的人做管理，讓有專業(yè)特長(zhǎng)的人開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這樣，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和管理效應(yīng)。通過(guò)班組成員踴躍參加各級(jí)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比賽，有效開(kāi)展QC活動(dòng)等創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員有了強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，班組凝聚力大大增強(qiáng)。只有多方了解每位職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)個(gè)別談心和啟發(fā)疏導(dǎo)的方式解決職工思想上存在的波動(dòng)，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于同自己意見(jiàn)不一、感情疏遠(yuǎn)的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應(yīng)該對(duì)他們更加關(guān)心和尊重，努力爭(zhēng)取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強(qiáng)班組凝聚力。精神世界的貧乏有時(shí)比物質(zhì)的貧困更可怕。作為一個(gè)班組的帶頭人，不但在工作中要嚴(yán)于律己，在日常規(guī)范中也要嚴(yán)格要求自己，比如我們班組共有成員23人，有一次更換休息室大門，更換好后有鑰匙5把，班組長(zhǎng)怎么去分那5把鑰匙哪，這時(shí)我拿出自己的錢去配鑰匙，要一視同仁，公平、公正的對(duì)待每一名班員，才能讓班員在這個(gè)班組有家的感覺(jué)。維修廠嚴(yán)格落實(shí)各班組的日常安全生產(chǎn)管理責(zé)任，制定了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查制度和臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢制度和臺(tái)賬，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。維修廠結(jié)合中心“五型”班組建設(shè)管理辦法，制定符合維修廠自己班組工作特點(diǎn)的管理辦法，建立月度考核激勵(lì)制度。二是強(qiáng)化班前會(huì)。要當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)，應(yīng)是安全、生產(chǎn)的內(nèi)行，隨時(shí)都應(yīng)加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)技能的提高，必須對(duì)本班組所維護(hù)、操作區(qū)域的工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)熟悉了解，對(duì)本崗位的安全業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)程特別熟悉，能隨時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。做為一名班長(zhǎng)，我總是像婆婆一樣，耐心地與他們交談, 了解職工工作、生活、家庭等困難和需求，共同尋找解決辦法；工作中讓班員明確工作的動(dòng)態(tài)，指出我們崗位的職責(zé)和責(zé)任，煤氣地區(qū)工作的要求、注意事項(xiàng)、開(kāi)關(guān)煤氣要兩
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