提升班組凝聚力-全文預(yù)覽
【正文】 故易發(fā)地，要搞好區(qū)隊(duì)整體安全工作，抓好班組管理極為重要。如何保障好的設(shè)計(jì)被準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行下去，生產(chǎn)前的溝通就顯得尤為重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠與時(shí)俱進(jìn)，是否能夠跟上科技日新月異的發(fā)展和社會的進(jìn)步，繼續(xù)教育是整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持先進(jìn)和活力的源泉。本人認(rèn)為，一個(gè)班組要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，就應(yīng)該在班組建設(shè)上把握以下幾點(diǎn)：一是人盡其才，物盡其用。因此，凝聚力在班組中起著重要的作用。由于房山區(qū)域較多為山區(qū)客戶，客戶2組小組成員共計(jì)6名，分別負(fù)責(zé)能源行業(yè)和金融行業(yè)、軍隊(duì)行業(yè)等比較重要的核心客戶，小組打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式，分別采用行業(yè)加區(qū)域和個(gè)人項(xiàng)目管理的方法，充分發(fā)揮組員優(yōu)勢，注重小組成員的個(gè)人能力的同時(shí)團(tuán)隊(duì)成績也是名列前茅。對于同自己意見不一、感情疏遠(yuǎn)的班組成員，不能另眼看待或加以排斥，而應(yīng)該對他們更加關(guān)心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強(qiáng)班組的凝聚力。作為一名班組長，一定要關(guān)心職工的思想、工作和生活。班組長對提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的作用極為重要。要搞好班組團(tuán)結(jié)。班長要善于用心仔細(xì)觀察組員心態(tài)，鼓勵他們用樂觀的心態(tài)來面對和處理問題，掌握改進(jìn)之道。要提高班組凝聚力，班組長還要關(guān)心班組成員生活。要與組員勤交流、多溝通。班長自身思想作風(fēng)的好壞直接影響到整個(gè)班組的工作作風(fēng)。第二篇：提升班組凝聚力提升班組凝聚力單位姓名日期焦化作業(yè)部 陳永利2015年11月提升班組凝聚力班組是最基層的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為班組長是承上啟下作用的橋梁，班組任務(wù)的執(zhí)行情況與班組的建設(shè)和班組長密不可分，好的班組要有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，要提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要有一個(gè)好的班組長。同時(shí)，廠內(nèi)對提出的各項(xiàng)問題和建議予以解決和答復(fù)。這樣安全抓好了，也激發(fā)了班組、員工自主抓安全的積極性和主動性。第一篇：提升班組凝聚力提升班組凝聚力班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化，是班組建設(shè)持續(xù)有效發(fā)展的根本保障，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)，同時(shí)也激發(fā)了員工的責(zé)任感、使命感和認(rèn)同感。在每個(gè)月的考核完成后，對存在的問題及時(shí)的上墻予以公布，并對本月排名第一的班組頒發(fā)流動紅旗，同時(shí)讓各班組對自己的存在的各項(xiàng)問題心知肚明。維修廠充分利用每周的安全例會，讓各班長對上周存在的問題及安全隱患、工作完成度、安全情況進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場步行監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)查現(xiàn)場三違和安全隱患，對現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”和安全隱患一律同績效考核掛鉤，促使每名員工增強(qiáng)責(zé)任心。在班組管理中，班長應(yīng)首先做到以身作則，以誠待人，嚴(yán)于律己，確保思想工作走在前面。執(zhí)行制度要走在前面，時(shí)刻要用自己的模范行為來帶動班員，激發(fā)大家更大的工作熱情和干勁，從而增強(qiáng)班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項(xiàng)工作。通過采取這個(gè)會議來溝通職工了解公司的形式及任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，利用早班會向班員說明昨天的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，焦?fàn)t的加熱指標(biāo)，溫度、壓力情況，煤氣加熱設(shè)備運(yùn)行情況等，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務(wù)，更不用談工作質(zhì)量。這樣，無形中就增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，按章操作；嚴(yán)格考核，公平辦事，講求民主；善于管理，積極探索和分析現(xiàn)有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實(shí)際運(yùn)用中驗(yàn)證其先進(jìn)性和有效性，調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率；加強(qiáng)班組安全業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，在全班營造人人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的氛圍，提高職工的安
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