提升班組凝聚力-免費閱讀
【正文】 五、固本強基，敦行致遠班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最小的行政單元，班組的激情決定了企業(yè)的激情。班組文化建設除了上述形式以外，還有班組圖騰、班組口號、明星班組長評比、班組文化漫畫集、班組論壇等系形式，在班組文化建設的過程中，企業(yè)需要根據(jù)具體情況采取相應的形式。班組集體活動班組要定期組織集體活動，如開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。班組內(nèi)部互相關心，互相照顧，增加班組成員之間的感情交流，從而增加友誼和團結(jié)。同時積極引班組內(nèi)的同事進行小改小革，開展班組內(nèi)部技術培訓和技術研究活動，特別是對新分來的成員，有老的師傅進行“傳、幫、帶”，對他們進行技術交底，使他們能早日上崗。工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對于工作中違反制度的及時提出批評和建議。不僅要增強組員的身體素質(zhì)，更要增進團隊之間感情凝聚，以促進班組的長遠建設。二是加強培訓，增進交流。第五篇：班組凝聚力淺談如何提高班組凝聚力班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的最小單元，是質(zhì)量體系保障的基礎元素，合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，離不開班組成員的共同努力和支持。為了增強班組凝聚力，班組長既要團結(jié)班組中的工作骨干，又要注意團結(jié)班組其他成員。不斷完善班組各項規(guī)章制度，做到有章可循，按章操作；嚴格考核，公平辦事，講求民主；善于管理，積極探索和分析現(xiàn)有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實際運用中驗證其先進性和有效性，調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率；加強班組安全業(yè)務理論知識的學習，在全班營造人人學技術、鉆業(yè)務、爭當技術能手的氛圍，提高職工的安全、業(yè)務素質(zhì)，增強班組戰(zhàn)斗力。生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務，更不用談工作質(zhì)量。執(zhí)行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動班員，激發(fā)大家更大的工作熱情和干勁，從而增強班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項工作。同時，嚴格落實現(xiàn)場步行監(jiān)督檢查制度，嚴查現(xiàn)場三違和安全隱患，對現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”和安全隱患一律同績效考核掛鉤，促使每名員工增強責任心。在每個月的考核完成后，對存在的問題及時的上墻予以公布，并對本月排名第一的班組頒發(fā)流動紅旗，同時讓各班組對自己的存在的各項問題心知肚明。這樣安全抓好了，也激發(fā)了班組、員工自主抓安全的積極性和主動性。第二篇：提升班組凝聚力提升班組凝聚力單位姓名日期焦化作業(yè)部 陳永利2015年11月提升班組凝聚力班組是最基層的執(zhí)行機構，作為班組長是承上啟下作用的橋梁，班組任務的執(zhí)行情況與班組的建設和班組長密不可分，好的班組要有較強的戰(zhàn)斗力，要提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要有一個好的班組長。要與組員勤交流、多溝通。班長要善于用心仔細觀察組員心態(tài)，鼓勵他們用樂觀的心態(tài)來面對和處理問題，掌握改進之道。班組長對提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的作用極為重要。對于同自己意見不一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待或加以排斥，而應該對他們更加關心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強班組的凝聚力。因此，凝聚力在班組中起著重要的作用。一個團隊是否能夠與時俱進，是否能夠跟上科技日新月異的發(fā)展和社會的進步，繼續(xù)教育是整個團隊保持先進和活力的源泉。一、愛崗敬業(yè)，營造班組安全文化氛圍班組是完成生產(chǎn)任務的前沿陣地，也是事故易發(fā)地，要搞好區(qū)隊整體安全工作，抓好班組管理極為重要。個人安
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1