提升班組凝聚力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 全、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。推行以人為本的班組管理，搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力，是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。為了增強(qiáng)班組凝聚力，班組長(zhǎng)既要團(tuán)結(jié)班組中的工作骨干，又要注意團(tuán)結(jié)班組其他成員。第四篇：班組凝聚力學(xué)習(xí)根本的核心理念就是創(chuàng)新，通過(guò)班組共同學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的理念不斷深入人心，逐步營(yíng)造出“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)、寬容、友愛(ài)、公正”的班組文化氛圍，把“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀變?yōu)榱税嘟M成員的實(shí)際行動(dòng)。第五篇：班組凝聚力淺談如何提高班組凝聚力班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的最小單元，是質(zhì)量體系保障的基礎(chǔ)元素，合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，離不開(kāi)班組成員的共同努力和支持。只有每一個(gè)單元都與整體充分協(xié)調(diào)，單元之間緊密配合，才能形成了一個(gè)具有很高統(tǒng)一性、很強(qiáng)執(zhí)行力的大班組；只有全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)活力，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能贏得自身的成長(zhǎng)，并促進(jìn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，增進(jìn)交流。三是加強(qiáng)生產(chǎn)試制前的溝通。不僅要增強(qiáng)組員的身體素質(zhì)，更要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間感情凝聚，以促進(jìn)班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。班組要通過(guò)開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、各類安全知識(shí)學(xué)習(xí)及礦有關(guān)安全文件指示精神，并用其指引個(gè)人安全思想境界，從而在思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作是為采掘一線服務(wù)，是為區(qū)隊(duì)、礦井發(fā)展的事業(yè)做貢獻(xiàn)，愛(ài)好自己的崗位，上班時(shí)精心操作，認(rèn)真排查工作中常出現(xiàn)或即將、可能出現(xiàn)的安全隱患，每個(gè)班組成員都做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，工作才能做好。工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對(duì)于工作中違反制度的及時(shí)提出批評(píng)和建議。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組營(yíng)造一個(gè)好的安全文化氛圍，班組的安全水平才能得到提高。同時(shí)積極引班組內(nèi)的同事進(jìn)行小改小革，開(kāi)展班組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研究活動(dòng)，特別是對(duì)新分來(lái)的成員，有老的師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”，對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能早日上崗。平時(shí)充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的智慧和能力，將班組的任務(wù)和目標(biāo)分配到個(gè)人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)造精神，比如我們通過(guò)開(kāi)展“敢比、敢闖、敢爭(zhēng)”的活動(dòng)，即：敢比，比安全工作誰(shuí)做得好；敢闖，工作中有闖勁，敢于啃硬骨頭；敢爭(zhēng)，見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭(zhēng)的思想，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)使班組的凝聚力及工作熱情得到了更高的提升。班組內(nèi)部互相關(guān)心，互相照顧，增加班組成員之間的感情交流，從而增加友誼和團(tuán)結(jié)。國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。二、班組文化建設(shè)的主要形式班組文化建設(shè)切忌“為文化而文化”，不能讓文化建設(shè)成為日常管理的負(fù)擔(dān)，而要讓班組文化建設(shè)與班組的日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合，成為優(yōu)化班組管理的有效途徑，讓管理在文化中升華，讓文化在管理中落地。班組集體活動(dòng)班組要定期組織集體活動(dòng)，如開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。班組文化故事集組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。班組文化建設(shè)除了上述形式以外，還有班組圖騰、班組口號(hào)、明星班組長(zhǎng)評(píng)比、班組文化漫畫(huà)集、班組論壇等系形式，在班組文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的形式。集中建設(shè)：各班組在公司的指導(dǎo)下，具體開(kāi)展班組文化建設(shè)。五、固本強(qiáng)基，敦行致遠(yuǎn)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的行政單元，班組的激情決定了企業(yè)的
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