【正文】 加的驗收工程施工組織設(shè)計審批、分包商和影響工程的重要供貨商資質(zhì)的審核總監(jiān)認(rèn)為某種材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備為主要影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時可親自作出審批；〔2〕總監(jiān)理工程師審批以外的事項由總監(jiān)代表審核簽批。新參加工作的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須先進(jìn)展三級〔、工程部、班組〕平安教育經(jīng)考試合格前方能上崗作業(yè)；凡變換工種的必須進(jìn)展新工種的平安教育；其別人員每年必須進(jìn)展一次平安知識教育。從事電工作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作、起重機(jī)械敘利亞爆破作業(yè)、金屬焊接〔氣割〕作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)等特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)考核便條征收體檢符合要求后獲得操作證者方準(zhǔn)作業(yè)。同時應(yīng)迅速將事故給工程部理人員。龍泉光城住宅小區(qū)(12)工程施 工 階 段監(jiān)理規(guī)劃規(guī)劃審批： 規(guī)劃 麗水長城建立監(jiān)理二零零七年十月目　　錄一、工程概況…………………………………………………1二、監(jiān)理范圍及根據(jù)…………………………………………1三、監(jiān)理工作的任務(wù)及目的……………………………………2四、監(jiān)理部與業(yè)主、承包商之間關(guān)系……………………………2五、監(jiān)理工程師的權(quán)限…………………………………………3六、監(jiān)理工作內(nèi)容、措施及程序…………………………3七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)…………………………………………37八、監(jiān)理工作制度………………………………………………39九、監(jiān)理人員守那么………………………………………………48十、旁站監(jiān)理方案………………………………………………49十一、平行檢查制度……………………………………………50十二、人員裝備方案……………………………………………50十三、監(jiān)理設(shè)施…………………………………………………50十四、施工現(xiàn)場平安文明施工須知……………………………50十五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……………………………………………52內(nèi)容總結(jié)
（1）龍泉慶龍光城住宅小區(qū)〔一〕工程
監(jiān) 理 規(guī) 劃
一、工程工程概況
工程工程名稱：龍泉慶龍光城住宅小區(qū)〔一〕工程
工程地點：龍泉劍池路北側(cè)與財政大樓相對
（2）2〕經(jīng)常檢查工程量和工程款支付的情況對實際發(fā)生值與方案控制值進(jìn)展分析、比擬
（3）〔七〕組織協(xié)調(diào)：
明確組織協(xié)調(diào)的職責(zé)范圍
（4）5〕澆注完畢后一定要采取適當(dāng)措施防止砼產(chǎn)生早沉縮裂縫、干縮裂縫及溫差列縫等
（5）同時應(yīng)迅速將事故給工程部理人員
。事故發(fā)生后作業(yè)人員不要驚慌失措首先要搶救傷員和排除險情防止事故蔓延擴(kuò)大。制止攀附近腳手架、物料提升機(jī)和大型機(jī)械設(shè)備。以上辦公設(shè)施可以滿足監(jiān)理工作需要。：土方回填、砼灌注樁澆筑、后澆帶及其他構(gòu)造砼、防水砼澆筑、卷材防水層部位構(gòu)造處理等；在主體構(gòu)造方面包括：當(dāng)梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑等。其主要內(nèi)容包括以下方面：① 圖紙審核設(shè)計交底會；② 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么交底會；③ 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批會；④ 重要工序施工技術(shù)方案審定會；⑤ 第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議；⑥ 分部分項工程質(zhì)量驗收會；⑦ 工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理睬；⑧ 業(yè)主、承包商、監(jiān)理協(xié)調(diào)會；⑨ 為開好以上各類會議監(jiān)理部應(yīng)事先開會、專題研究集思廣義統(tǒng)一思想。但凡由于承包商在施工過程中提出的作法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項均通過工程洽商予以解決。編制該方案應(yīng)在核實工程量、確定工程分項的支出根底上進(jìn)展。5〕施工過程的質(zhì)量控制① 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量控制要求采取巡視、旁站、抽檢等手段對施工全過程進(jìn)展質(zhì)量控制；② 隱蔽工程驗收：工程具備覆蓋條件承包商應(yīng)填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師〔必要時會同其他有關(guān)人員〕在約定的時間內(nèi)組織驗收并在隱蔽工程檢查記錄及報驗認(rèn)可單上簽字〔重要隱蔽工程由總監(jiān)理工程師主持〕；③ 分項、分部工程驗收：分項、分部工程到達(dá)驗收條件后承包商應(yīng)填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)組織驗收驗收合格后在報驗認(rèn)可單上簽字〔重要分部工程由總監(jiān)理工程師主持〕；④ 不合格的工程〔分項、分部、工序〕監(jiān)理工程師應(yīng)堅持不予簽認(rèn)、不予計量由監(jiān)理工程師失控造成的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任的監(jiān)理人員由根據(jù)情節(jié)給予批評、警告、處分直到辭退；監(jiān)理工程師每月均應(yīng)將工程質(zhì)量情況及分析寫入工程工程監(jiān)理月報；⑤ 發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故監(jiān)理工程師必須立即向工程總監(jiān)理工程師匯報由總監(jiān)理工程師確定是否簽發(fā)質(zhì)量問題書對情節(jié)較重者必須在12小時內(nèi)口頭36小時內(nèi)寫出書面并提出處理方案交備案?？偙O(jiān)理工程師是代表監(jiān)理駐現(xiàn)場的工程負(fù)責(zé)人?！舶恕称渌こ倘缃o排水及消防系統(tǒng)、通風(fēng)、防火、排煙系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)的質(zhì)量控制要點將在施工圖出齊后在監(jiān)理細(xì)那么中闡述。澆注：1〕砼一定要在初凝前澆注完畢；2〕派有經(jīng)歷的操作人員專人振搗控制下料厚度和移棒間隔 ；3〕；4〕按規(guī)定留置試塊；5〕澆注完畢后一定要采取適當(dāng)措施防止砼產(chǎn)生早沉縮裂縫、干縮裂縫及溫差列縫等?！财摺辰M織協(xié)調(diào)：明確組織協(xié)調(diào)的職責(zé)范圍；以工程例會和專題會議的形式協(xié)調(diào)參加本工程建立的各方的工作關(guān)系并催促總承包商協(xié)調(diào)各分包的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理各項與本工程工程的有關(guān)問題；協(xié)調(diào)工作中監(jiān)理人員要堅持公正的立場維護(hù)各方面的合法權(quán)益。5〕總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果經(jīng)與業(yè)主協(xié)商、同意后確認(rèn)索賠金額并簽發(fā)?費用索賠申請表?；6〕索賠費用批準(zhǔn)后承包商應(yīng)按正常的支付程序費用索賠的支付。工程延的理1〕可申請延按合同規(guī)定：2〕工程監(jiān)理部只在以下情況下受理承包商提出的工程延申請：① 工程延發(fā)生后承包商在合同約定限內(nèi)提交了工程延意向〔合同沒有約定的應(yīng)在發(fā)生后24小時內(nèi)〕；② 承包商按合同約定提交了有關(guān)工程延的詳細(xì)資料和證明材料；③ 工程延終止后承包商在合同約定的限內(nèi)〔合同沒有約定的應(yīng)在終止后24小時內(nèi)〕提交了?工程延申請表?。技術(shù)措施：1〕嚴(yán)格控制設(shè)計變更和工程洽商；2〕對于必需的變更應(yīng)先做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析征得業(yè)主的同意后才能施行事后嚴(yán)格審查承包商的報價。合同措施：1〕根據(jù)合同約定的工催促承包商按方案完成各階段工作；2〕利用合同規(guī)定可采取的各種手段、措施控制各階段的施工進(jìn)度。合同措施：1〕將業(yè)主對工程質(zhì)量的預(yù)定目的明確寫進(jìn)?施工合同?或補充協(xié)議條款中；2〕補充協(xié)議還應(yīng)明確獎優(yōu)罰劣的詳細(xì)條款；3〕利用?施工合同?中承包商應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)視承包商按設(shè)計圖紙和施工要求精心施工；4〕利用?施工合同?規(guī)定的可采取的各種手段和措施催促承包商采取有效手段確保工程質(zhì)量到達(dá)?承諾書?承諾的等級：經(jīng)濟(jì)措施：1〕工程進(jìn)度款的支付要與當(dāng)月的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量等級掛鉤；2〕對于到達(dá)合格要求而未滿足合同要求的工程在開工時要嚴(yán)格執(zhí)行合同中的相關(guān)處分條款。6) 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理：① 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理：a 對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后〔必要時經(jīng)設(shè)計認(rèn)可〕承包商處理處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)展驗收。3〕檢驗批、分項工程驗收① 承包商在每個流水段檢驗批、分項工程完成并自檢合格后填寫?檢驗批/分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單?報工程監(jiān)理部；② 監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)展審查并到施工現(xiàn)場進(jìn)展抽查、核查；③ 對符合要求的檢驗批、分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級；④ 對不符合要求的檢驗批、分項工程由監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師書?由承包商整改；⑤ 經(jīng)返工或返修的檢驗批、分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定進(jìn)展再評定和簽認(rèn)；⑥ 給排水、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等檢驗批、分項工程簽認(rèn)必須在施工試驗、檢測合格后進(jìn)展。工程質(zhì)量的事前控制：1〕編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么施工前組織參加工程建立的各方有關(guān)人員進(jìn)展監(jiān)理交底；2〕協(xié)助業(yè)主組織各方參加圖紙會審和設(shè)計交底并做好會議記要分發(fā)各方執(zhí)行；3〕核查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量理體系：① 檢查承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員裝備、職責(zé)與分工的落實情況；② 催促各級專職質(zhì)量檢查人員的裝備；③ 檢查各級理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；④ 檢查承包商質(zhì)量理制度是否健全?！?〕工目的：以開、開工為準(zhǔn)。監(jiān)理的目的：〔1〕目的：按施工合同嚴(yán)格控制。六、監(jiān)理工作內(nèi)容、措施及程序〔一〕監(jiān)理工作總程序框圖： 監(jiān)理合同簽訂后組建監(jiān)理班子協(xié)助業(yè)主進(jìn)展施工招投、確定承包商編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)那么組織召開監(jiān)理交底會施行施工階段監(jiān)理組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估協(xié)助業(yè)主組織開工驗收編制保修階段監(jiān)理工作方案協(xié)助業(yè)主組織開工編制監(jiān)理工作總結(jié)〔二〕施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施及程序施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1〕監(jiān)理組織質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)、制度及崗位職責(zé)的落實；2〕質(zhì)量控制的風(fēng)險分析重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的預(yù)控措施質(zhì)量見證點和停頓點的設(shè)置〔等施工圖出齊后確定〕；3〕承包商質(zhì)量保證體系的建立和運行的控制；4〕原材料、構(gòu)配料、設(shè)備的試驗、檢驗及報驗的控制；5〕施工過程的質(zhì)量控制；6〕隱蔽工程、分項分部工程及工程驗收的質(zhì)量控制；7〕質(zhì)量事故的處理施工階段質(zhì)量控制的：質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制〔預(yù)防〕為主同時也應(yīng)重視事中〔過程〕控制和事后〔驗收〕控制。2〕驗收隱蔽工程① 承包商按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先行自檢合格后將?隱蔽工程驗收記錄?報送工程監(jiān)理部；② 監(jiān)理工程師會同有關(guān)的人員對?隱蔽工程驗收記錄?的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)展檢測、核查；③ 對隱檢不合格的工程應(yīng)承包商整改直到合格④ 對隱檢合格的工程簽認(rèn)?隱檢工程驗收記錄?并準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序。f 開工驗收完成后由工程總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署?開工移交證書?并由業(yè)主、監(jiān)理蓋章后送承包商一份。3〕巡視、現(xiàn)場旁站；4〕關(guān)鍵部位和工序設(shè)置見證點和停頓點；5〕試驗、檢驗。施工階段進(jìn)度控制的措施：組織措施：1〕明確監(jiān)理工程師進(jìn)度控制；2〕建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；技術(shù)措施：1〕制定總進(jìn)度控制方案各標(biāo)段進(jìn)度控制方案及年度、季度方案；2〕制定各標(biāo)段、各年度資源投入方案；3〕審核承包商的施工進(jìn)度方案及保證措施；4〕采用動態(tài)控制循環(huán)圖法進(jìn)展實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬一旦發(fā)現(xiàn)偏離立即要求承包商采取措施糾偏。施工階段工程造價控制的措施：組織措施：1〕落實控制人員明確任務(wù)分工和職能分工；2〕編制總控制方案和各年度、季度控制方案。4〕簽發(fā)工程暫停指后監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)按合同約定處理好因工程暫停所發(fā)的各類問題。4〕監(jiān)理工程師的審查與評估：① 費用索賠申請的程序、時限符合合同要求；② 費用索賠申請的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；③ 費用索賠申請資料必須、齊全、手續(xù)完備；④ 費用索賠的合同根據(jù)、理由必須正確、充分；⑤ 索賠金額的計算原那么與必須合理、合法。1合同理程序1〕設(shè)計變更、洽商理的根本程序設(shè)計、業(yè)主、承包商任何一方提出設(shè)計變更、洽商業(yè)主、監(jiān)理同意后承包商、設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理分別在?設(shè)計變更、洽商記錄?上簽字認(rèn)可承包商按設(shè)計變更、洽商施工承包商提交?設(shè)計變更、洽商費用報審表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽署業(yè)主審批不同意 2〕工程延理的根本程序 延發(fā)生工程監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記錄過程承包商提交工索賠意向承包商隨時提交延的詳細(xì)延完畢、承包商提交?工程延申請表?監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延審批表?與業(yè)主、承包商協(xié)商不同意