【正文】 系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品選型，必須符合國家有關(guān)技術(shù)政策，遵循先進(jìn)適用、高效節(jié)能的原則。井下移動(dòng)防爆設(shè)備要定期進(jìn)行升井檢修。第十八條 斜巷內(nèi)使用串車提升時(shí)，必須裝設(shè)防跑車和跑車防護(hù)裝置，質(zhì)量可靠，選型恰當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。第二十二條 嚴(yán)禁提升運(yùn)輸設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超期服役。重要用途使用的鋼絲繩不應(yīng)選用點(diǎn)接觸型。第三十二條 檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要在批準(zhǔn)資質(zhì)范圍內(nèi)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的檢驗(yàn)辦法積極開展檢驗(yàn)工作，按規(guī)定的程序和內(nèi)容，真實(shí)、公正、準(zhǔn)確、規(guī)范的出具檢驗(yàn)報(bào)告，并對檢測內(nèi)容的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。積極倡導(dǎo)重要崗位人員“手指口述操作法”，增加安全防線，不斷規(guī)范操作者的現(xiàn)場作業(yè)程序。（七）未按規(guī)定進(jìn)行從業(yè)人員安全培訓(xùn)或特殊工種未持證上崗的。煤礦機(jī)電安全管理論文1摘要：為了對煤礦機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行故障診斷，以寸草塔煤礦為研究背景，采用模糊數(shù)學(xué)法對該煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障狀況進(jìn)行了權(quán)重系數(shù)和歸一化系數(shù)計(jì)算。在煤礦機(jī)電系統(tǒng)中，由于煤礦開采的復(fù)雜性和地質(zhì)資源的多樣性，煤礦機(jī)電設(shè)備危險(xiǎn)源具有多樣性、復(fù)雜性、潛在性以及人為可干涉性。再者由于煤礦企業(yè)往往建立在較為偏僻的地域，遠(yuǎn)離高等科研院校，因此教育培訓(xùn)不能很好地進(jìn)行或者由于教育培訓(xùn)形式不系統(tǒng)、枯燥單一還會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，形式主義橫行，這樣就會(huì)導(dǎo)致教育培訓(xùn)大打折扣，給實(shí)際操作帶來了極大隱患。當(dāng)采用模糊數(shù)學(xué)隸屬函數(shù)來診斷機(jī)電故障時(shí)，可將0和1的邏輯關(guān)系推廣到0~1范圍之內(nèi)的任何數(shù)值的關(guān)聯(lián)邏輯中，因此該方法具有更好的合理性。此時(shí)可以認(rèn)為子集B和子集A關(guān)系最貼近。（2）機(jī)電故障判斷總矩陣。隨著礦井機(jī)械自動(dòng)化程度的提升，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用愈加廣泛，種類增多。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的目的，就是要對設(shè)備做到正確使用、維護(hù)得當(dāng)、維修及時(shí)，盡力維持設(shè)備的優(yōu)良性能，降低設(shè)備維檢消耗費(fèi)用。即使設(shè)備損壞，造成生產(chǎn)停滯，設(shè)備使用者也沒有認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。果斷報(bào)廢高耗能、低效率設(shè)備，注重設(shè)備的耗能與效率，逐步有序地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。電氣設(shè)備的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。計(jì)劃檢修是指對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期強(qiáng)制性的檢修。4結(jié)語煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要常抓不懈。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。煤礦生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理:首先，要對變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。需要注意的是，要對機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查，要對其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。容，主要對質(zhì)量把關(guān)，對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。定期組織檢查小組進(jìn)行機(jī)電設(shè)備完好性檢查，檢查設(shè)備衛(wèi)生、電纜、信號線的規(guī)整、安全裝置完好度、設(shè)備潤滑情況等，進(jìn)行設(shè)備檢查排名，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。事后檢修指在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后，進(jìn)行的被動(dòng)檢修模式。強(qiáng)化電氣防爆管理。煤礦企業(yè)需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，設(shè)備安全運(yùn)作，生產(chǎn)安全進(jìn)行。個(gè)別煤礦企業(yè)設(shè)備使用者，只要設(shè)備能動(dòng)，是否故障，不予考慮。即購置費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。然后通過建立總體判斷矩陣，且其比值小于2，說明該煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好，無故障風(fēng)險(xiǎn).煤礦機(jī)電安全管理論文2摘要：分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的原則，如安全性、服務(wù)性等，探討了機(jī)電設(shè)備管理中管理制度不完善、缺乏高素質(zhì)管理人才等方面缺陷，提出了可提高機(jī)電設(shè)備管理效果的幾個(gè)要點(diǎn)。根據(jù)專家打分以及以往事故經(jīng)驗(yàn)將機(jī)電故障診斷指標(biāo)（或者故障癥狀）分為8項(xiàng)，每一項(xiàng)的診斷隸屬項(xiàng)及權(quán)重如表6所示。4模糊診斷原則接近原則是一種廣泛被采用的間接狀態(tài)判斷原則。在機(jī)電設(shè)備的維修政策中僅僅對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測和記錄，而對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)并沒有付諸于行動(dòng)；為了對機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行有條不紊的管理，國家依法對煤炭企業(yè)下達(dá)了煤礦機(jī)電系統(tǒng)管理使用制度以及煤礦三大規(guī)則，而在實(shí)際情況中，煤炭企業(yè)并沒有將相關(guān)政策進(jìn)行貫徹落實(shí)，也沒有建立相應(yīng)的考核和評價(jià)指標(biāo)制度來對操作人員進(jìn)行考核；一些煤炭企業(yè)中雖然建立了考核制度，但由于領(lǐng)導(dǎo)班子對其不重視，往往會(huì)走過場，這樣就導(dǎo)致實(shí)際工作情況混亂不堪。2煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的主要安全問題由于煤礦工作環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性以及勞動(dòng)強(qiáng)度大和工作酬勞收入及待遇低，這樣就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)高質(zhì)量的人才，并且也會(huì)使熟練和高素質(zhì)人才嚴(yán)重流失。此外由于參數(shù)的隨機(jī)性和模糊性，機(jī)械故障特征參數(shù)與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不能很好的對應(yīng)起來，且設(shè)備從正常運(yùn)行到完全故障存在一個(gè)循序漸變的過程，這樣就會(huì)導(dǎo)致對故障診斷的多義性，因此有必要采用模糊數(shù)學(xué)方法對煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)和故障狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)評估和診斷，以期為我國煤礦機(jī)電系統(tǒng)故障診斷提供一定的指導(dǎo)意義。第五篇：煤礦機(jī)電安全管理論文煤礦機(jī)電安全管理論文在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。（五）提升、運(yùn)輸人員等設(shè)備設(shè)施安全保護(hù)不齊全或甩保護(hù)運(yùn)行的。第三十六條 煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)檔案，電鉗工、防爆檢查工、絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、鋼絲繩檢查工、信號工、把鉤工、電機(jī)車司機(jī)、采掘機(jī)組司機(jī)、乳化液泵工、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、水泵工等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。第三十條 煤礦使用的儀器儀表、壓力容器必須按規(guī)定定期 標(biāo)校和檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格嚴(yán)禁使用，并建立檢查、維修檔案。對斜巷人車防墜器，每班進(jìn)行一次手動(dòng)落閘試驗(yàn)，每月進(jìn)行一次靜止松繩落閘試驗(yàn)，每年進(jìn)行一次重載全速脫鉤試驗(yàn)，并建立試驗(yàn)記錄。第二十條 采區(qū)調(diào)度絞車安裝、使用必須符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，確保安全。提升系統(tǒng)保險(xiǎn)裝置必須齊全可靠；電控系統(tǒng)、液壓 及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須安全可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動(dòng)能力滿足安全控制要求。第十四條 礦井機(jī)電設(shè)備完好率要達(dá)到95%及以上，在用機(jī)電設(shè)備要保持完好狀態(tài)，確保運(yùn)行安全可靠，井下電氣設(shè)備杜絕失爆現(xiàn)象。第三章 主要設(shè)備設(shè)施管理第十一條 礦井大型固定設(shè)備（包括主副井提升機(jī)、主壓風(fēng)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、主提升膠帶輸送機(jī)、35KV及以上的主變壓器等）及礦井供電系統(tǒng)、運(yùn)人設(shè)施等的設(shè)計(jì)、改造方案必須逐級報(bào)市煤炭管理部門或省屬煤炭企業(yè)審核，并經(jīng)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)后方可實(shí)施。礦井通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負(fù)荷，以及井下各水平中央變（配）電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路，不得少于兩回路。第二條 本規(guī)定適用于山東省境內(nèi)各類煤礦。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先帶頭，以身作 則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。二是安全獎(jiǎng)金吃大鍋飯，使員工生產(chǎn)分配有不公平感。當(dāng)然，必然性和偶然性不僅互相依存，而且在一定的條件下互相轉(zhuǎn)化。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電運(yùn)輸管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。（八）突出機(jī)電運(yùn)輸安全管理重點(diǎn)。再次 是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)分配等方面的情況。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員崗位責(zé)任制；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)工作面、巷道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。并且堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。，致使煤礦存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。（機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)車間）職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，煤礦企業(yè)這種用工機(jī)制使得機(jī)運(yùn)安全生產(chǎn)管理處于被動(dòng)狀態(tài)。，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。進(jìn)一步講就是辨證法中人的意識產(chǎn)生途徑與平常的安全意識產(chǎn)生的途徑不一致。傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。提高煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。防洪、防汛等特殊時(shí)期保證正常供電，有針對性地加強(qiáng)各種設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對重要場所設(shè)備定期巡視，重點(diǎn)檢查。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。由于工作上的疏忽和失誤造成事故，必須承擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任。正是由于上述因素的存在，使我們生產(chǎn)一線產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的極其消極思想，嚴(yán)重影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。四、人員主動(dòng)性與安全的關(guān)系。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室應(yīng)得到及時(shí)落實(shí)。當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。（七）強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。計(jì)劃管理是機(jī)電運(yùn)輸管理的核心，是組織機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。（四）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際。，首先是要煤礦主要負(fù)責(zé)人重視機(jī)電運(yùn)輸管理，這是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的關(guān)鍵。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀剖析(一)人力資源管理方面存在的問題：。其中人員素質(zhì)尤為重要，技術(shù)要人去掌握，管理要人去運(yùn)作。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理論文管理是企業(yè)生存永遠(yuǎn)的主題，管理的質(zhì)量將直接決定企業(yè)效益的高低。部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中, 必須裝有風(fēng)電閉鎖裝 置。三是電纜 懸掛點(diǎn)間距,在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)不得超過 ,在立井井筒 內(nèi)不得超過 。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí), 其他任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù) 荷。上、下人的區(qū)段內(nèi)不得有支架 或懸掛裝置。 傾斜井巷內(nèi)使用串車提升 遵守《煤礦安全規(guī)程》第 370條規(guī)定。當(dāng)閘間隙超過規(guī) 定值時(shí),能自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電。配電設(shè)備應(yīng)同工作、備用以及檢修水泵相適 應(yīng)。事故原因由于一些特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊, 安全意識淡薄, 使 得違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻 熟、安全生產(chǎn)知識缺乏,也易造成安全生產(chǎn)事故。然而,在實(shí)際工作中, 有些 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不去考慮學(xué)識水平, 不講究用人策略, 隨意調(diào)換特種作業(yè) 人員的工作崗位, 再加之一些技術(shù)人員不鉆研業(yè)務(wù), 使得違章操作的 現(xiàn)象頻頻發(fā)生,給生產(chǎn)帶來了安全隱患。二 是防止過速裝置?；诽嵘木诿簜}滿時(shí),能及時(shí)報(bào)警,自動(dòng)斷電。二是在傾斜井巷中, 必須裝設(shè)彈簧式或重錘式制動(dòng)閘, 制動(dòng)閘的性能應(yīng)符合要求。七是鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)斷帶護(hù)裝置。井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理, 必須符合防爆性能的各 項(xiàng)技術(shù)要求。井下照明 和信號裝置,必須采取具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)措施。建立 競爭機(jī)制,定期組織職工進(jìn)行技能比武，采取 “ 三結(jié)合 ” 的培訓(xùn)方式, 即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合, 以重點(diǎn)培訓(xùn)為主, 內(nèi)培與外培相結(jié)合, 以內(nèi)培為主?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理的方向和指針。我們平常談到的安全 意識一般是在安全學(xué)習(xí)和教育中灌輸?shù)?，不是靠自身的條件反射建立起來。設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。其實(shí)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)該實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。規(guī)章制度是機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電運(yùn)輸工作的紀(jì)律保證，應(yīng)盡快建立健全。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不定期檢查不能發(fā)現(xiàn)隱患，不維護(hù)保養(yǎng)及修理不能使設(shè)備保持完好。（十）明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電運(yùn)輸工作質(zhì)量。比如一個(gè)人騎著一輛車閘不靈的自行車在公路上行駛，突然把一個(gè)人撞倒了。產(chǎn)生這樣的思想主要有兩點(diǎn)原因：一是事故出現(xiàn)后處理嚴(yán)厲，造成員工心理上的恐慌。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。做到防亂于未亂，備急于未急。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工