【正文】 匯報機電運輸工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的現(xiàn)狀，所設(shè)置的機電科（機電運輸部），其工作重點：一是負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理；二是負責(zé)機電配備工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備 管理制度化、正常化、規(guī)范化。煤礦機電運輸管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。編制機電運輸工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電運輸施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電運輸管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、班組作業(yè)計劃制等。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓 好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。（九）努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得良好的培訓(xùn)效果。煤礦要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。安全生產(chǎn)中的必然性和偶然性也是如此?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)中存在一個突出的 現(xiàn)象：誰也不愿意當(dāng)工作負責(zé)人。嚴(yán)厲的安全生產(chǎn)懲罰制度，在一定程度上造成了生產(chǎn)一線員工自信心的下降。 1）充分認識安全生產(chǎn)管理的重要意義。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。對惡性誤操作事故、人身事故的責(zé)任人決不姑息遷就。3）落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。4）認真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)?？傊?，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。參考文獻[1] 胡興志 《機電安全技術(shù)》[2] 張京平《煤礦機電技術(shù)》 [3] 李東升 《煤礦機電設(shè)備管理》 [4] 程居山 《礦山機械》致 謝這次機電安全策劃論文，從開始接到論文題目到論文的完成，中間的每一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，機電安全策劃論文中的許多思想和方法得益于指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和啟發(fā)，從設(shè)計選題到論文寫作都傾注了指導(dǎo)老師的巨大心血。關(guān)鍵詞:煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理；問題；對策。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理的方向和指針。一個企業(yè)能否良好的生存和發(fā)展，取決于企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，人員素質(zhì)三個方面。我們平常談到的安全 意識一般是在安全學(xué)習(xí)和教育中灌輸?shù)?，不是靠自身的條件反射建立起來。因此，安全意識不牢、不強的問題不同程度地存在于我們的工作中，安全工作仍然是疏于落實。盡管煤 礦的機電運輸培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，員工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場，沒有考核激勵機制。(二)設(shè)備管理存在的問題： 。設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，采掘面搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。二、提高煤礦機電安全管理的對策（一）重視管理，提高機電管理水平。其實，煤礦機電運輸管理應(yīng)該實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。（二）因礦制宜建立機電運輸管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。建立機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機房硐室、巷道，推動機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。規(guī)章制度是機電運輸業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電運輸工作的紀(jì)律保證，應(yīng)盡快建立健全。（六）實行計劃管理，強化綜合平衡。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。煤礦機電運輸系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不定期檢查不能發(fā)現(xiàn)隱患，不維護保養(yǎng)及修理不能使設(shè)備保持完好。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。（十）明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認真考評機電運輸工作質(zhì)量。煤礦要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo)。比如一個人騎著一輛車閘不靈的自行車在公路上行駛，突然把一個人撞倒了。如果不注意修正，偶然的不安全因素就可能成為必然的不安全因素。產(chǎn)生這樣的思想主要有兩點原因：一是事故出現(xiàn)后處理嚴(yán)厲，造成員工心理上的恐慌。由于安全生產(chǎn)業(yè)績?nèi)狈陀^的衡量指標(biāo)，造成安全生產(chǎn)業(yè)績獎金分配平均化，消減了安全生產(chǎn)獎金的激勵作用。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。2）隨時增強管理約束無數(shù)血的教訓(xùn)教育我們在安全上必須嚴(yán)貫規(guī)、嚴(yán)考核、嚴(yán)管理、嚴(yán)肅紀(jì)律。做到防亂于未亂，備急于未急。堅持行政第一負責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的需要。加強設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全機電運輸設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊機電運輸設(shè)備的改造，提高設(shè)備安全水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設(shè)備的運行管理。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對機電運輸安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，機電運輸安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時讓煤礦員工在實際工作中貫徹執(zhí)行。第三條 煤礦必須建立健全機電運輸管理機構(gòu)，配置專職機電礦長和副總工程師，管理機構(gòu)要配足專業(yè)技術(shù)人員，安監(jiān)部門也要相應(yīng)配備一定數(shù)量的機電運輸專業(yè)技術(shù)人員。要及時繪制井上、下供電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖和井下通訊系統(tǒng)圖等，并確保圖紙資料真實可靠。礦井掘進工作面局部通風(fēng)機必須實行“三專兩閉鎖”，采用“雙風(fēng)機、雙電源”，并實現(xiàn)運行風(fēng)機和備用風(fēng)機自動切換。第九條 煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作制度。工程竣工經(jīng)批準(zhǔn)部門組織驗收合格后方可投入使用，其中省屬煤礦（包括省生建煤礦）由省煤炭工業(yè)局組織驗收，市縣屬煤礦由省煤炭工業(yè)局委托相關(guān)市煤炭管理部門負責(zé)驗收，驗收結(jié)果報省局備案。防爆電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。對電氣設(shè)備的防爆性能應(yīng)定期檢查，防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定選用、管理電纜，嚴(yán)禁使用非阻燃電纜和電纜超負荷運轉(zhuǎn)。提升電控系統(tǒng)逐步應(yīng)用PLC控制技術(shù)和變頻節(jié)能控制技術(shù)。第十九條 電機車架空線的懸掛高度必須符合規(guī)定要求。第二十一條 礦井必須制定井下運送大型物件管理規(guī)定，運送裝載超重、超高、超寬、超長等特殊物料時，必須編制專門安全措施。第五章 設(shè)備檢驗檢修第二十四條 煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備，供電系統(tǒng)保護、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等進行定期檢驗；按規(guī)定對安全儀器儀表進行周期鑒定和標(biāo)校，嚴(yán)禁使用未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品。第二十六條 煤礦企業(yè)應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定選擇、使用鋼絲繩產(chǎn)品。第二十七條 傾斜井巷運輸用的連接裝置，必須至少每年進行一次2倍于其最大靜載荷重的拉力試驗，必須裝設(shè)保險繩。第三十一條 煤礦機電設(shè)備檢測檢驗工作必須由具備資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)承擔(dān)，煤礦企業(yè)要制定機電設(shè)備檢測檢驗計劃，制定安全措施，積極配合檢測檢驗機構(gòu)搞好檢測檢驗工作。第三十四條 大型機電設(shè)備的檢修、試驗、安裝、拆除、運輸作業(yè)時，必須制定安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設(shè)備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，確保安全。第三十七條 煤礦企業(yè)要加強對機電運輸從業(yè)人員的安全教育，提高從業(yè)人員安全意識和自主保安能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。（二）礦井供電、提升、運輸、排水等系統(tǒng)不完善，不能保證安全生產(chǎn)的。（六）未經(jīng)審核、批準(zhǔn)擅自安裝、改造、使用設(shè)備，存在較大安全隱患的。第四十條 各市、縣（區(qū)）煤炭管理部門、省屬煤炭企業(yè)及煤礦可根據(jù)本規(guī)定，制定實施細則。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編整理的煤礦機電安全管理論文，希望對大家有所幫助。因此機電系統(tǒng)在煤礦運行中的地位越來越重要。1煤礦機電設(shè)備危險源危險源是指可能會造成重大經(jīng)濟隱患、健康隱患、財產(chǎn)設(shè)備損失隱患和人文環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)。通過分析以上所有危險源及結(jié)合以往煤礦機電設(shè)備的事故案例分析可知煤礦機電設(shè)備故障主要原因是：①提籠的鋼絲繩索剛度和韌度不達標(biāo)，罐籠快速上升或者下降時，使鋼絲繩索局部應(yīng)力集中從而導(dǎo)致繩索斷裂、罐道不符合規(guī)程、絞車的動力不足、擋車設(shè)備不達標(biāo)或者出現(xiàn)破裂損壞、罐籠以及連接設(shè)備出現(xiàn)人為損壞；②安全防護設(shè)備不成體系，比如沒有罐籠連接設(shè)備、擋板設(shè)備、防墜設(shè)備和緩沖設(shè)備，相關(guān)輔助設(shè)備失靈或失效；③管理不到位，相關(guān)工作人員失責(zé)以及違規(guī)操作；④對設(shè)備相關(guān)重要和輔助設(shè)備檢修不及時。相應(yīng)的人才儲備和人才梯隊建設(shè)得不到有效的補充和培養(yǎng)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計煤礦機電設(shè)備的使用情況可以發(fā)現(xiàn)，資金的投入由于不到位等問題，煤礦機電設(shè)備比較陳舊，老化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，一些設(shè)備已經(jīng)超過行業(yè)規(guī)定的年限。3模糊數(shù)學(xué)法在對煤礦機電系統(tǒng)故障進行診斷時，傳統(tǒng)方法一般采用的布爾運算法則進行估算和診斷，然而該方法一刀切式的將故障分為0和1，認為機電的故障為絕對的是（對應(yīng)1）與否（對應(yīng)0），這樣就會忽視設(shè)備故障的漸進性和過渡性，最終造成評估效果的不準(zhǔn)確。模糊診斷過程中，首先需要得出機械設(shè)備運行過程中的征兆隸屬度，然后根據(jù)該隸屬度得出故障原因隸屬度。當(dāng)定義域含有n個模糊子集，如果模糊子集也是模糊的，或者說被識別的對象隸屬于模糊子集，并符合模糊規(guī)律。表1~表5為根據(jù)該隸屬關(guān)系所得處的單位機電故障診斷單位矩陣，分別為A，B，X，Y，R。然后將該矩陣帶入到設(shè)備故障診斷模糊矩陣A，B，X，Y，R中，就可以得出相應(yīng)的權(quán)重矩陣數(shù)值。該方法對機電設(shè)備的故障診斷分析具有較強的理論應(yīng)用。關(guān)鍵詞：礦井；機電設(shè)備；管理；維護引言煤礦機電設(shè)備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵管理體系之一，是礦井提高產(chǎn)能的必要條件。所以，機電設(shè)備安全管理首先要保證安全性。設(shè)備維持運行費用，與管理密切相關(guān)。將煤炭產(chǎn)量居于首位，漠視設(shè)備管理，將機電設(shè)備管理工作當(dāng)做輔助性工作。導(dǎo)致機電設(shè)備維護保養(yǎng)嚴(yán)重不足，設(shè)備使用壽命下降。、機電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設(shè)備維護人員待遇差的現(xiàn)象。應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《技術(shù)規(guī)程手冊》進行全面規(guī)劃，多種形式的擴大機電設(shè)備的管理投入，實時監(jiān)控重點設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。制定設(shè)備巡檢路線、點檢內(nèi)容，設(shè)備包機到人、責(zé)任明確。嚴(yán)把檢修關(guān)、驗收關(guān)、入井關(guān)。對于技術(shù)人員對設(shè)備提出的改造、革新進行調(diào)查研究，可行性好的，必須及時實施，效果顯著的給予技術(shù)人員重獎。對設(shè)備進行故障點的具體維修，難以徹底處理設(shè)備的隱患。將設(shè)備維修管理工作從計劃檢修、時候檢修、過渡到狀態(tài)檢修模式，有效降低設(shè)備故障停機率、避免設(shè)備過檢修。操作人員自行檢查，每天定期點檢、巡檢，并填寫點檢報表，維護記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。作者：張欽舜 單位：山西新元煤炭有限責(zé)任公司煤礦機電安全管理論文31煤礦機電技術(shù)管理問題煤礦機電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實行和管理。2煤礦機電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機電一體化技術(shù)，但沒有形成普遍的趨勢。同時，煤礦機電一體化也是未來發(fā)展的大勢所趨，在煤礦機電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助，有利于對煤礦機電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。此外，還可通過對煤礦機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進行有獎問答，舉辦一些知識講座，使煤礦職工都能提高對管理標(biāo)準(zhǔn)化的認識，使管理工作有效推進并順利開展下去。再次，要對機電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要加強機電設(shè)備的更新，對機電設(shè)備的檢查和檢驗嚴(yán)格把關(guān)，保障機電設(shè)備的安全運行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。煤礦機電安全管理論文4摘要：:文章針對煤礦機電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的問題進行了分析，介紹了煤礦機電設(shè)備安全管理創(chuàng)新的思路和實踐，認為提升煤礦機電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，對我國煤礦行業(yè)的發(fā)展有重要的