mba管理類005——一分鐘管理法(存儲(chǔ)版)
【正文】 力量才會(huì)找到方向。通過(guò)及時(shí)的進(jìn)行小目標(biāo)管理，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、遵守校規(guī)校紀(jì)的自覺(jué)程度都得到極大的提高。不論是誰(shuí)，都需要?jiǎng)e人的贊美。 一分鐘懲罰，馬卡連柯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“合理的懲罰制度有助于形成學(xué)生的堅(jiān)強(qiáng)性格，能培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，能鍛煉學(xué)生的意志和人的尊嚴(yán)，能培養(yǎng)學(xué)生抵抗引誘和戰(zhàn)勝引誘的能力。我同意這種做法，也欣賞他的獨(dú)具匠心。設(shè)想 .如果在一個(gè)集體中，同學(xué)之間都以誠(chéng)相待，都能由衷地為同伴每個(gè)成功而喝彩，以同伴中的優(yōu)秀者為自己的榜樣，都在自己的起點(diǎn)上努力，這個(gè)集體肯定和諧向上 !一分鐘懲罰，是指某件事應(yīng)該做好，管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 但卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)的人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的丁作。日常生活中，每一個(gè)人都希塑得到別人的贊美。根據(jù)每個(gè)小組及每名同學(xué)確定的小目標(biāo)，有針對(duì)性的進(jìn)行考核，并做好考核記錄。 對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)確定前進(jìn)的目標(biāo)是非常重要的，這是他們走向成功的關(guān)鍵。“一分鐘經(jīng)理”這個(gè)概念是一種員工管理的積極的方法，因此我們應(yīng)該賦予這個(gè)概念積極的意義。也許對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理來(lái)講，這種工作方式可能會(huì)不太適應(yīng)，但這種反饋可以幫助下屬充分發(fā)揮潛能，對(duì)工作有很大的幫助。一分鐘經(jīng)理不應(yīng)該讓這種現(xiàn)象出現(xiàn)，因?yàn)樗麘?yīng)明白，工作的 80%的成果來(lái)自 20%的目標(biāo)，一分鐘目標(biāo)的確定就是要明白自己的職責(zé)是什么。 一分鐘懲罰 一分鐘懲罰，是指某件事情應(yīng)該做好，但卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)的人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作。一分鐘經(jīng)理則要求我們管理好自己和與自己共事的人，讓你管理的人找到良好的自我感覺(jué)，從而事半功倍。 現(xiàn)在的經(jīng)理要么只注重人的管理 ，要么只注重工作成果，他們的工作只收到了部分的成效，所以并不是一個(gè)完全的經(jīng)理。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。在很多企業(yè)，當(dāng)問(wèn)及某位職工他的工作是什么時(shí)，他的回答十有八九與他的上司的回答不一致。所以，作為經(jīng)理要經(jīng)常讓下屬知道自己對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，工作好還是不好，對(duì)于新手更加重要。 至此，我們都清
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