發(fā)動機(jī)裝配車間精益生產(chǎn)擴(kuò)展項目推進(jìn)考核實施辦法(存儲版)
【正文】 益生產(chǎn)擴(kuò)展項目的所有相關(guān)會議） 參加會議人員遲到 10 分鐘內(nèi)，處以 20 元的罰款；超過 10 分鐘，處以 50 元的罰款；未提前征得會議主持人準(zhǔn)假而缺席的，處以 100 元的罰款；未征得會議主持人準(zhǔn)假無故早退的處以 50 元的罰款。 考核 內(nèi)容 考核原則 堅持“實事求是”的原則：在尊重客觀現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，本著協(xié)調(diào)解決問題的前提下，對責(zé)任單位實施有效的考核。 第五章 考 核 推進(jìn)組 按集團(tuán)公司精益生產(chǎn)擴(kuò)展項目 指導(dǎo)委員會批準(zhǔn)發(fā)布的精益生產(chǎn)擴(kuò)展項目大日程計劃的節(jié)點時間對各 實施組 的實現(xiàn)程度 (日程進(jìn)度 、工作質(zhì)量和目標(biāo)達(dá)成度 )進(jìn)行評價、考核。 二級： 70 分≤“工作質(zhì)量評分”＜ 85 分。 考核內(nèi)容 目標(biāo)達(dá)成度、日程進(jìn)度、工作質(zhì)量 三 個方面。 本實施辦法的附錄 14 為規(guī)范性附錄。 完成時間節(jié)點：以規(guī)定完成時間的當(dāng)日下午下班時間為截止時間（特殊規(guī)定要求除外）。 第四章 推進(jìn)機(jī)制 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項目領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé) 2 領(lǐng)導(dǎo)項目的發(fā)展方向，參與 車間 項目計劃的制訂，監(jiān)督下級組織按計劃實施，把撐、控制項目計劃的節(jié)點時間，參加項目階段成果檢驗、總結(jié)會、月度例會，調(diào)配相應(yīng)資源。 [工作質(zhì)量評分表 ] 附錄 [目標(biāo)達(dá)成度評分表 ]、 附錄 2 是對各擴(kuò)展 線 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項目實施工作 的評價與考核的基準(zhǔn)。 一級，不考核； 二級， 對相關(guān)實施組進(jìn)行通報批評 ；三級，一次性對責(zé)任單位處罰 100 元；四級，一次性對責(zé)任單位處罰 200 4 元。 第六章 其他規(guī)定 各 擴(kuò)展線 需保存各項業(yè)務(wù)工作記錄，已
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