【正文】 圍內(nèi)尚未占有較大市場分額，所以在抵御市場風(fēng)險、參與國際市場競爭的能力較弱，以及缺少在談判中的競爭力，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求的規(guī)模化和集約化生產(chǎn)。而且,政府應(yīng)對綠色GDP、資源綜合回收率的計算方法有個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行對比。對我國的企業(yè)舊體制進(jìn)行改革，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須滿足企業(yè)各利益相關(guān)者需求的客觀要求，即要滿足包括股東、債權(quán)人、顧客、競爭對手、社會、環(huán)境等個人或團(tuán)體的需求。讓小礦主入股國有大中型企業(yè)，作為大型企業(yè)的小股東，有掌握控股權(quán)的國有企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的平穩(wěn)過渡。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，唯一途徑就是充分開發(fā)、科學(xué)管理企業(yè)的人力資源，然而企業(yè)人力資源開發(fā)的最重要方式是企業(yè)員工的培訓(xùn)。一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。培訓(xùn)系統(tǒng)主要由三個要素構(gòu)成： 培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師和培訓(xùn)流程，而最重要的是培訓(xùn)流程。美國西點軍校一直致力于塑造責(zé)任、榮譽(yù)、國家一類的價值觀，他們認(rèn)為，這些價值觀將成為其畢業(yè)生的行動指南，在戰(zhàn)場上和戰(zhàn)場外都同樣起作用。從專業(yè)的角度來看，絕非真正意義上的“培訓(xùn)”，作為福利的職能很難再企業(yè)里得到體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得并掌握某種技術(shù)，就能終生受用，無需或很少需要進(jìn)行人力投資。但現(xiàn)在大部分的企業(yè)都注重培訓(xùn)后的考核反饋，但大多流于形式，往往是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，帶有一定的突發(fā)性和隨意性，沒有建立起完善的培訓(xùn)效果評估體系。企業(yè)與員工都要認(rèn)識到員工培訓(xùn)是雙贏投資：企業(yè)收益，員工受益。從員工自身角度來看，員工更喜歡那些公司領(lǐng)導(dǎo)或者在某一區(qū)域做的比較出色的專家，進(jìn)行言傳身受，最好是采取現(xiàn)場模擬和案例的形式。但是企業(yè)只要真正的意識到培訓(xùn)的重要性，明確培訓(xùn)需求，開展適合自身的培訓(xùn)方案，制定合理完整的培訓(xùn)評估體系，使員工能夠積極的面對培訓(xùn)，我國企業(yè)的員工培訓(xùn)最終一定可以實現(xiàn)員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。本文著重對我國家具制造企業(yè)核心競爭力的打造和培育進(jìn)行探討。但由于各企業(yè)之間、沿海與內(nèi)地之間的家具設(shè)計、生產(chǎn)、營銷水平差距較大，發(fā)展很不平衡。(三)技術(shù)方面盡管我國家具企業(yè)現(xiàn)有5萬余家，但80％以上仍為中小型民營企業(yè)，大多數(shù)家具企業(yè)對引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備消化吸收不夠，配套技術(shù)跟不上，使用不到位，沒能充分發(fā)揮其功能，原材料和能源消耗大，生產(chǎn)率低、成本高，產(chǎn)品和企業(yè)的后續(xù)能力不足。所以，家具制造企業(yè)應(yīng)充分利用自身的有利條件，多視角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。家具制造企業(yè)對員工實施管理的重要任務(wù)應(yīng)是豐富現(xiàn)有的激勵模式，實行激勵體系的多維化。家具制造企業(yè)的激勵也應(yīng)采取競爭性激勵，在企業(yè)內(nèi)部形成有效競爭環(huán)境，促使人力資源合理流動。產(chǎn)品設(shè)計只是其品牌文化和品牌個性的一種表現(xiàn)方式，你可以用重金挖走耐克的設(shè)計師，你可以做出跟它一模一樣甚至比它更好的運(yùn)動鞋，但你依然無法沖擊它，道理就在這里?？偟膩碚f，企業(yè)的品牌核心競爭力的形成應(yīng)該與企業(yè)自身的健康成長同步。因此，家具產(chǎn)業(yè)鏈的格局應(yīng)該是制造業(yè)、流通業(yè)、零售業(yè)、展覽業(yè)、配套業(yè)(材料、機(jī)械、配件、飾品)、教育業(yè)、咨詢業(yè)(設(shè)計、管理、技術(shù)、人才)等的相互立體交叉和廣泛分工協(xié)作，形成行業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。從國外得到的一些信息表明，只有樹立了自己的品牌，才能牢牢占領(lǐng)消費(fèi)者的心理位置，也才能對其他類似的產(chǎn)品形成有效的防御。在企業(yè)內(nèi)部對員工最具吸引力的便是晉升機(jī)會，從而這種激勵也同樣必不可少。從近年的實踐看，眾多家具制造企業(yè)均不同程度地遭受經(jīng)營管理人才稀缺、出現(xiàn)斷層的困擾，從而使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這是導(dǎo)致許多家具制造企業(yè)經(jīng)營管理潰敗的重要因素。(七)市場方面我國家具企業(yè)的產(chǎn)品銷售，目前主要呈現(xiàn)兩種情況：出口產(chǎn)品多為貼牌生產(chǎn)和銷售。家族式的家具企業(yè)如何發(fā)展，值得思考。二、我國家具制造業(yè)在打造核心競爭力中存在的問題我國家具工業(yè)經(jīng)過近20多年來的發(fā)展，已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，出現(xiàn)了一些具有國際先進(jìn)水平的家具明星企業(yè)和家具配套產(chǎn)業(yè)。在2008年舉辦的“中國家具院士行”座談會上，南京林業(yè)大學(xué)木材工業(yè)學(xué)院副院長吳智慧提出了在嚴(yán)峻形勢下家具業(yè)未來發(fā)展的策略：中國家具企業(yè)應(yīng)有自己的品牌核心競爭力。企業(yè)的前途是通過對員工的培訓(xùn)來保障未來社會發(fā)展，只有有了高素質(zhì)的人才，才能創(chuàng)造出奇跡。從企業(yè)組織內(nèi)外的對比分析中,從生產(chǎn)經(jīng)營過程的現(xiàn)狀和問題的對比分析中,確定企業(yè)組織的人才需求結(jié)構(gòu),進(jìn)而確定培訓(xùn)的目標(biāo)和計劃。企業(yè)作為一個組織為員工個體提供了生存空間，企業(yè)發(fā)展同樣也給員工提供了發(fā)展空間，同時企業(yè)的發(fā)展也需要員工素質(zhì)和技能提高支撐。究其原因主要是內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍不健全，遇到員工培訓(xùn)情況，不得不臨時抱佛腳，找外援。首先，企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢買賣，是企業(yè)生產(chǎn)的一種成本，作為成本，當(dāng)然抱著能省就省的心理。2）培訓(xùn)比較敷衍據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前在中國，幾乎有50%以上的企業(yè)在過去所進(jìn)行的培訓(xùn)是為了敷衍老板或是員工，沒有起到真正的效果。培訓(xùn)不再僅僅視為學(xué)校教育的延伸及補(bǔ)充，而是被視為塑造現(xiàn)代企業(yè)人的必不可少的再教育過程。企業(yè)培訓(xùn)針對的不是個人，而是整個公司。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。我的理解我對企業(yè)員工培訓(xùn)的理解是企業(yè)的培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，是指員工通過學(xué)習(xí)，使其在知識、技能、態(tài)度及個人素質(zhì)方面不斷提高，使員工能夠充分了解到企業(yè)的文化，大家有著共同目標(biāo)，可以用同一種聲音說話，并且最大限度的使員工的職責(zé)與現(xiàn)任的或預(yù)期的職能相匹配，進(jìn)而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效。地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號12樓電話：02156785532郵編：201900網(wǎng)址：第四篇：我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策分析我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策分析《旅游業(yè)人力資源開發(fā)與管理》課程論文姓 名： 學(xué) 號： 學(xué) 院： 專 業(yè)： 班 級:我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策分析《旅游業(yè)人力資源開發(fā)與管理》課程論文引 言知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。對資源型企業(yè)而言，創(chuàng)新在于尋找新的替代產(chǎn)品，以代替枯竭的自然資源，適應(yīng)社會發(fā)展的需求，同時將創(chuàng)新制度與薪酬制度掛鉤，融入到企業(yè)制度的各個方面，從而激勵企業(yè)員工不斷追求創(chuàng)新。必須嚴(yán)格執(zhí)行土地、水、森林、礦產(chǎn)、海洋等資源管理和保護(hù)的法律，實施資源有償使用制度。其次是改變政府不合理的政績觀。與采礦權(quán)分散相對應(yīng)的是，非國有企業(yè)的規(guī)模都較小，特別是分布在縣域和小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小規(guī)模經(jīng)營構(gòu)成了地方礦產(chǎn)資源開采的突出問題。其次地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地質(zhì)條件的變化、開采程度的加深，產(chǎn)生很多伴隨性的災(zāi)害，如水位下降等。其次，資源型企業(yè)稅務(wù)沉重。存在的問題主要包括以下四點?？藏悹?，核心能力戰(zhàn)略，大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1999，5．王毅等，企業(yè)核心能力：理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖析．管理科學(xué)學(xué)報，2003，6．管益忻，論企業(yè)核心競爭力，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000，7．周朝琦，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001，8．金占明，戰(zhàn)略管理一超競爭環(huán)境下的選擇．北京：清華大學(xué)出版社，1999，9．康榮平，柯銀斌，海爾與長虹：中圖企業(yè)核心能力剖析，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2000，10．張紅．企業(yè)核心能力的培育．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2000，第三篇：淺析我國資源型企業(yè)存在問題及對策淺析我國資源型企業(yè)存在問題及對策自從人類進(jìn)入工業(yè)社會后，資源消費(fèi)量日趨上升，自然資源日趨枯竭，我國資源型企業(yè)面臨的形勢也越來越嚴(yán)峻。在此，衷心的感謝指導(dǎo)老師對于我的論文作出的悉心指導(dǎo)，謝謝您認(rèn)真專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，再次向您致以感謝，辛苦老師了。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施育戰(zhàn)略控制。當(dāng)中國企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)管理，并以這種能力為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時候，即可形成中國企業(yè)的核心競爭力。但不同企業(yè)的什么 周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對自身優(yōu)勢要有清楚、客觀的認(rèn)識和評價，這是企業(yè)建立核心競爭力的前提。因為，以價值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構(gòu) 成企業(yè)核心競爭力個性化、深層次的重要因素之一．它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實踐和管理實踐中企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽(yù)功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競爭力．推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。一是國家要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和完善工作，盡快形成對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護(hù)主義而對知識產(chǎn)權(quán)的踐踏．因為作為核心競爭力的重要組成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護(hù)。另外。D的認(rèn)識和投入嚴(yán)重不足，1990年～20oo年間，全球500強(qiáng)Ramp。在以知識、信息為特征經(jīng)濟(jì)社會中．企業(yè)的發(fā)展離不開研究與開發(fā)。但是，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴(yán)重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。 中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對企業(yè)核心競爭力的影響前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會上說：“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題是文化觀念的變革。在8O年代，由于在經(jīng)濟(jì)體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業(yè)靠它們所擁有的社會關(guān)系或?qū)D(zhuǎn)型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機(jī)遇。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。因此，要適時進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得 到充分利用，最終贏得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標(biāo)的基 礎(chǔ)，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。TheCharacter of Organizat ions． The Journal of Bus i—ness Strategy，Jan／Feb 2003，24(1)．1． Phi 1 iP P Andrews，Jerome Hahn． Transforming Supply Chains into Value Webs． Strategy ＆ Leader— shiP，Jul／Aug 1998，26(3)．12． Slack，N．，Chambers，S．，Harland，C．，Harri— son，A． and Johnston，R． ． Operatione Management． London，Pitman，1998，(7)．3． Carliss Y． Baldwin，Kim B． Clark，Managing in an Age of Modularity． Harvard Business Review，1997，(9／1 0)．14． Carliss Y． Baldwin，Kim B． C1ark，ModuIarn y in the Des ign of Complex Engintering Systems．Working paper，2004，(1)．5． W168。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動力。分析這種能力與其它同行的差異性．從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，構(gòu)筑自己的比較優(yōu)勢，建立和培養(yǎng)核心競爭力。通過技術(shù)創(chuàng)新．培育出核心技術(shù)，并進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。因此。在產(chǎn)權(quán)制度上要有進(jìn)一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體．建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場的主體；在政企分開有新的突破的同時，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應(yīng)從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。具體反映在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)、組織管理僵化、缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度、傳統(tǒng)的營銷手段不能適應(yīng)市場競爭的需要、落后的管理方式產(chǎn)生 低效率等。D機(jī)構(gòu)；同時．我國企業(yè)對Ramp。D的主體，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。國外的大公司特別是跨國公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競爭力。前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會上說：“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題是文化觀念的變革。如，利用僵化體制的變革，有計劃地利用改革政策空隙策劃某種形式的國有資