【正文】 0歲以下青年進行獎勵。目前，長沙機場已將“百日安全”勞動競賽活動納入生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的整體網(wǎng)絡(luò)，活動充分發(fā)揮出小投入、大產(chǎn)出的功效，有效降低企業(yè)的傷亡事故發(fā)生率，間接地為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。同時，基層團組織要積極配合生產(chǎn)部門，號召所有的一線班組青年長期不間斷地參與生產(chǎn)競賽活動，在企業(yè)一線生產(chǎn)中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的生產(chǎn)熱潮，為企業(yè)實現(xiàn)更安全、更經(jīng)濟、更高效做出努力。（一）、把關(guān)定向，引路導(dǎo)航隨著社會發(fā)展，企業(yè)一線青年的價值趨向、行為方式出現(xiàn)新的變化。將每項工作都進行細化分解，做到勤尋問、勤督促、勤指導(dǎo)，確保一線青年服務(wù)工作落到實處。第四篇：充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家好！今天能在這里和大家一起交流、學(xué)習(xí)班主任工作經(jīng)驗，是我的榮幸。班干部選好后首先要教給他們班級管理的方法。，學(xué)習(xí)還是他們現(xiàn)在的主要任務(wù)。反洗錢已成為金融部門打擊嚴(yán)重經(jīng)濟犯罪，整頓經(jīng)濟金融秩序的一個重要內(nèi)容。統(tǒng)一部署階段性的工作任務(wù)，制定和落實反洗錢工作舉措；三是農(nóng)村信用社同金融監(jiān)管部門建立反洗錢監(jiān)管協(xié)作機制，把反洗錢工作作為金融監(jiān)管的重要內(nèi)容，對違規(guī)行為加大監(jiān)管處罰力度，形成反洗錢工作的合力。通過加強反洗錢內(nèi)控建設(shè)推進管理創(chuàng)新，規(guī)范反洗錢工作流程，提高反洗錢工作的科學(xué)性。云落信用社溫石炎。選拔一批既懂金融、又懂法律知識的人才充實反洗錢隊伍，建立定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才交流機制，抓緊時間建立支付交易監(jiān)測系統(tǒng)，適時引進先進管理手段，配備先進的技術(shù)設(shè)備，完善反洗錢軟、硬條件，提高反洗錢工作的技術(shù)手段，加速研發(fā)網(wǎng)間互聯(lián)的大額和可疑支付交易監(jiān)測報告系統(tǒng)，推行完整、規(guī)范和真實的電子化數(shù)據(jù)采集方式，不斷完善數(shù)據(jù)篩選和分析工作，提高數(shù)據(jù)篩選的準(zhǔn)確性和分析報告質(zhì)量，增強反洗錢監(jiān)測的及時性和有效性。同時要深刻認(rèn)識到洗錢犯罪是經(jīng)濟生活的一大公害，要切實加大宣傳教育力度，引導(dǎo)農(nóng)村信用社全體員工樹立反洗錢責(zé)任感，認(rèn)真履行反洗錢法定義務(wù)，同時，讓社會公眾了解反洗錢知識，營造濃厚的反洗錢社會氛圍。也希望借這次交流機會向大家學(xué)習(xí)，使今后的班級管理工作邁上新的臺階。但是作為班主任還得要注意幫助班干部樹立威信，首先創(chuàng)造機會，讓他們在日常管理中多“露面”，多創(chuàng)造成功的機會，從而逐漸樹立起班干部的形象，樹立威信，增強號召力，保證各項班務(wù)工作全面開展；其次班主任還要及時地肯定班干部的工作，當(dāng)做出成績的時候，要給予班干部榮譽，讓同學(xué)們知道班干部是確確實實為班集體付出過、確確實實為班集體服務(wù)了，同學(xué)們就會以班干部為榮，尊敬他們，聽從他們的指揮，這樣就為班集體管理的順利進行提供了幫助；再次班主任還要注意處理好班干部所犯的錯誤，當(dāng)班干部犯錯誤的時候，班主任盡量不要在同學(xué)們面前指責(zé)他們，要給他們留足面子，不要傷害他們的自尊心，要告誡他們要引以為戒，不要再犯錯誤了，雖然這看起來對其他同學(xué)不公平，但是為了樹立班干部的威信，必要的時候還是要給予一定的優(yōu)惠。選班干部可以采取毛遂自薦與民主選舉、教師欽定相結(jié)合。前進的道路上總會有這樣或那樣的困難和阻力，因此廣大基層團干部要振奮精神，鼓足干勁，高舉鄧小平理論偉大旗臶，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，扎實工作?；鶎痈鲌F支部應(yīng)定期到一線班組中與青年進行走訪交流，了解他們的所需所求，并把班組青年的訴求意見進行整理匯總，制定有針對性地措施反饋至上級組織，逐項抓好落實。實現(xiàn)由“重說教”向“重實效”的轉(zhuǎn)變。（三）、鼓勵一線班組青年爭當(dāng)“青年崗位能手”。企業(yè)要發(fā)展，安全是命脈。自學(xué)是成才的最大內(nèi)因，也是提升素質(zhì)的根本方法。同時，基層團組織要及時發(fā)揮組織者的作用，帶領(lǐng)一線班組青年有目的、有計劃地學(xué)習(xí)這些新技術(shù)，從理論知識到實踐的運用，一層一層地對新的東西加以認(rèn)識和了解，保證新業(yè)務(wù)新技術(shù)達到預(yù)期的效果，幫助提升工作效能。基層團組織要盡量避免全員宣教等傳統(tǒng)的活動模式，充分利用業(yè)余時間，集中搞一些業(yè)務(wù)練兵活動，并先期制定一些較為詳細的計劃和考核辦法，如采取崗位知識競賽、狀元賽、打擂臺等辦法。俗話說“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，基層團組織只有深入了解一線班組青年的真正需求才能對癥下藥的開展團的工作。三、一線班組青年在企業(yè)發(fā)展中的重要性班組是青年人才集中、孕育良好企業(yè)文化的基本載體。它以卓越的先進性和群眾性，完成黨和上級團組織安排的任務(wù)作為主要職責(zé)。班主任需積極利用時間去了解班干部為班集體所做的事，并在班上對他們予以及時的表揚或獎勵，班干部得到公開的表揚或獎勵后，在精神上便得到了很大的滿足，他們終于明白自己為班上所做的事沒白做，而是換來了珍貴的榮譽，因此，為班上工作的積極性長盛不衰。最終，班干部在我的領(lǐng)導(dǎo)下把班級管理得有聲有色。從而，使班干部成為班級的主宰，變成了班主任的“替身”。這樣，班級管理才能走向規(guī)律化、科學(xué)化，管理質(zhì)量的提高才有切實可靠的三、耐心細致的教會班干的工作方法班干部既是班級的骨干力量，也是班主任的得力助手，但在人格上與普通學(xué)生卻是平等的。要讓他們懂得：“當(dāng)班干部的目的是使自己能夠在多方面得到鍛煉，增長自己的知識，提高自己的能力，為將來自己在社會中面對激烈的競爭打下基礎(chǔ)。對于七年級的學(xué)生，我主要采取毛遂自薦與民主選舉，通過開展以“介紹自我、展示自我”為主題的班會，或者開展“假如我是班長”的演講活動，讓所有學(xué)生一一亮相，也讓同學(xué)彼此之間增加了解，從中發(fā)現(xiàn)有思想、有創(chuàng)意、有膽量、有服務(wù)意識、有責(zé)任心的學(xué)生，再通過民主選舉，最后確定班干部的人選。在諸多因素中，作為多年班主任的我，我體會最深的一點就是——充分發(fā)揮班干部的主體作用是班級管理成功的前提和根本。團員的選拔過程首先是學(xué)生在獲得老團員的提名后提出入團申請，團支部組織團員投票、老師投票的方式進行考核，通過后成為預(yù)備團員；預(yù)備團員參加團組織的各項班團活動，在活動過程中由團支部進行考核評分；考核期滿后，預(yù)備團員中排名在前半部分的，再通過任課老師集體同意后成為正式團員。首先在團組織的建設(shè)方面，我嚴(yán)把入團關(guān)，保證團員質(zhì)量。班級管理的成功與否，其牽涉的因素往往是多方面的。做班干部什么最重要？成績還是人品？責(zé)任心和經(jīng)歷更重要。以自己的行為去感染同學(xué)，要在紀(jì)律上，學(xué)習(xí)上，生活上，在各個方面去感染