【正文】 光和利益如何分配？有技術(shù)部門問，我們的項(xiàng)目長(zhǎng)期需要投入而少有產(chǎn)出，公司需要的是能夠短期出效益的東西，而且對(duì)成本控制很嚴(yán)，我們?cè)趺醋?？任正非說：“如果在短期投資和長(zhǎng)期利益上沒有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍，將軍就是要有戰(zhàn)略意識(shí)。而我們的政策一會(huì)左，一會(huì)右，就是價(jià)值觀沒統(tǒng)一，哲學(xué)觀點(diǎn)沒統(tǒng)一。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多?！鲋挥衅髽I(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂?！鍪裁唇谐晒?？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。任正非語錄2我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具?！睎|方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更好。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。”1“今年我們利潤(rùn)是90多億，但是科研投入150—200億美金。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑?！?“因?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。在春天，就要想著冬天的問題。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。至此“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過了不惑之年。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊(duì)長(zhǎng)”們自由發(fā)揮的。到97年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。那時(shí)，要出來多少文件才能指導(dǎo)，約束公司的運(yùn)行，那時(shí)公司已有幾萬員工，而且每天還在不斷大量地涌入。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？?。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。避免問題累積過重不得解決。那些人中精英，在時(shí)代的大潮中，更會(huì)被眾人團(tuán)結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂。要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長(zhǎng)線上，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望。千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，……不回頭。面對(duì)潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續(xù)推動(dòng)組織朝向長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向去改革。這些年來進(jìn)步最大的是我，從一個(gè)“土民”，被精英們抬成了一個(gè)體面的小老頭。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。輪值的好處是，每個(gè)輪值者，在一段時(shí)間里，擔(dān)負(fù)了公司COO的職責(zé)，不僅要處理日常事務(wù)，而且要為高層會(huì)議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們。這段時(shí)間的摸著石頭過河，險(xiǎn)些被水淹死。公司在意志適當(dāng)集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個(gè)文化，這時(shí)，我這個(gè)假掌柜就躲不了了，從上世紀(jì)末，到本世紀(jì)初，大約在2003年前的幾年時(shí)間，我累壞了，身體就是那時(shí)累垮的。今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英，他們還會(huì)不會(huì)像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢？他們擔(dān)任的事業(yè)更大，責(zé)任更重，會(huì)不會(huì)被事務(wù)壓昏了，沒時(shí)間聽下面嘮叨了呢……。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，他在卅年代學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)。我后來明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。我看過云南的盤山道，那么艱險(xiǎn)，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的，而折服，織女們?cè)趺催@么巧奪天工？天啊！不僅萬里長(zhǎng)城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”(爭(zhēng)斗)岳飛的荒誕故事?！比握欠Q，輪值CEO制度將日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG、區(qū)域，以推動(dòng)擴(kuò)張的合理進(jìn)行。”2時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。1總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國(guó)。這些困難對(duì)我們會(huì)有影響，但影響不會(huì)很大，不會(huì)出現(xiàn)重大問題。終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。|人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過去。十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難?！鲆粋€(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。■人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。所以，正確理解一句話，正確對(duì)待一個(gè)人，評(píng)價(jià)一個(gè)人很不容易，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候它和大眾看到的東西正好相反。王國(guó)維講，只有哲學(xué)才能改變中國(guó)。做人不也這樣嗎？別人有長(zhǎng)處，我們學(xué)他就是了，別人不教的時(shí)候，我們要有自己的價(jià)值，不能全靠別人。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，花小錢與經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒關(guān)系，比如別人欠你錢，你打電話要錢，電話費(fèi)就是小錢，你必須花。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。2廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。2一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。1任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚恚覀兪遣皇撬伎歼^。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一定要同時(shí)制定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。開放、合作、共贏，也已成為這家公司近年來發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵詞。基于這樣的行業(yè)洞察，華為及時(shí)快速的調(diào)整了自己的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，從過去由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、服務(wù)支撐轉(zhuǎn)為產(chǎn)品與服務(wù)雙驅(qū)動(dòng)。許多企業(yè)倒下，常常是因?yàn)閷?duì)客戶傲慢，但華為一直秉承的基本原則是：永遠(yuǎn)做乙方，永遠(yuǎn)以乙方的心態(tài)面對(duì)大大小小的客戶。為255個(gè)云數(shù)據(jù)中心提供集成服務(wù)，幫助運(yùn)營(yíng)商平滑實(shí)現(xiàn)跨大洋、超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心整合遷移。拍照技術(shù)有差距蘋果本身的軟件性能就很好 最大的長(zhǎng)項(xiàng)：傻。與人大教授規(guī)劃《華為基本法》但是人無完人，金無足赤，任正非在人及能力反面有所欠缺。組織中的非正式群體能量獨(dú)特，他們?cè)隗w制外八仙過海各顯神通。輿論危機(jī)平安度過。他做的收購策劃案大數(shù)據(jù)后面多了一個(gè)0，成本多了幾個(gè)億，被安訓(xùn)斥并要求當(dāng)晚返工完成，誰知?jiǎng)⒎倒r(shí)過勞深度昏迷。坦誠造假比誠實(shí)更辛苦，你永遠(yuǎn)需要用新的造假來掩蓋上一個(gè)造假。是的，我們要變革。管理技能通常分為三種技術(shù)技能：熟練完成特定工作所需要的特定領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù) 人際技能：自己?jiǎn)为?dú)在團(tuán)隊(duì)中與其他人和睦相處的能力 概念技能：對(duì)抽象、復(fù)雜的情況進(jìn)行思考和概念化的技能Part2 接下來我們將從三個(gè)方面探究任正非收到稱贊的原因。今天我們代表第 首先我們先回顧一下上節(jié)課講的管理技能。華為說冬天一定回來，我們要變革。努力 你越試圖掩蓋問題，就越暴露你是問題。安迪手下的劉思明，工作經(jīng)常犯相同的低級(jí)錯(cuò)誤。記者如實(shí)報(bào)道，認(rèn)為不能讓新聞暴力毀了一個(gè)好人。在華為任正非也面臨危機(jī)（結(jié)合材料）如何利用好非正式群體也體現(xiàn)了管理者的能力。” 注解：管理者是通過調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功。2015年在瑞士達(dá)沃斯接受采訪談與蘋果的差距（結(jié)合材料第五段批評(píng)與自我批評(píng)）打造世界品牌：無關(guān)乎世界品牌，要做到真正為客戶服務(wù)談與蘋果的差距