【正文】 4 5 6 7 8 9 物業(yè)管理合同中當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)約定的物業(yè)管理服務(wù)事項(xiàng)包括： (1)物業(yè)共用部位共用設(shè)備的使用管理、維修和 更新； (2)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施的使用管理、維修和更新； (3)電梯、水泵等房屋設(shè)備的運(yùn)行服務(wù)；(4)保潔服務(wù)； (5)保安服務(wù)； (6)物業(yè)維修、更新費(fèi)用的帳務(wù)管理； (7)物業(yè)檔案資料保管。 (五 )雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù) 1 (1)依照住宅區(qū)條例和本合同規(guī)定將 住宅區(qū)委托乙方實(shí)行物業(yè)管理； (2)監(jiān)督乙方對(duì)公用設(shè)施專用基金的合理使用，并按公用設(shè)施專用基金管理辦法撥付給乙方； (3)按 政府規(guī)定的比例提供商業(yè)用房 (總建設(shè)面積的 0 5%) 平方米給乙方，按商品房租金標(biāo)準(zhǔn)租賃租用，并負(fù)責(zé)辦理使用手續(xù)； (4)給乙方提供管理用房 平方米 (其中辦公用房平方米，員工宿舍平方米 )，按微利房租金標(biāo)準(zhǔn)租用； (5)負(fù)責(zé)向乙方提供本住宅區(qū)工程建設(shè)竣工資料一套并在乙方管理期滿時(shí)予以收回； (6)不得干涉乙方依法或依本合同規(guī)定內(nèi)容所進(jìn)行的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； (7)對(duì)乙方的管理實(shí)施監(jiān)督檢查，每半年一次考核評(píng)定，如因乙方管理不善造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，有權(quán)終止合同； (8)負(fù)責(zé)確定本住宅管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； (9)委托乙方對(duì)違反住宅區(qū)條例和住宅細(xì)則以及業(yè)主公約的 行為進(jìn)行處理：包括予以罰款、責(zé)令停工、責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失，以停水、停電等措施對(duì)無(wú)故不繳有關(guān)費(fèi)用或拒不改正違章行為的責(zé)任人進(jìn)行催交、催改； (10)協(xié)助乙方做好宣傳教育、文化活動(dòng)和物業(yè)管理工作； (11)政策規(guī)定由甲方承擔(dān)的其他責(zé)任。 (3)如果甲方不完成應(yīng)負(fù)的合同 責(zé)任，由此而影響乙方的承包管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，或給乙方造成直接經(jīng)濟(jì)損失，甲方應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償或承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； (4)如果乙方?jīng)]有完成合同責(zé)任或管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方應(yīng)當(dāng)責(zé)成乙方限期改正，情節(jié)嚴(yán)重的處以人民幣至元的罰款，直至終止合同，經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)； (5)由乙方管理不善或重大失誤，造成住戶經(jīng)濟(jì)損失或生活嚴(yán)重不便的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方或業(yè)主及使用人的經(jīng)濟(jì)損失 (以住宅主管部門的鑒定結(jié)論為準(zhǔn) )。 (5) (6) 甲方 (簽章 )： 乙方 (簽章 )： 代表 (簽名 )： 代表 (簽名 )： 年 月 日 。 (八 )獎(jiǎng)罰措施 (1)在各項(xiàng)管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成的前提下，管理費(fèi)如有節(jié)余，甲方按節(jié)余額 %獎(jiǎng)勵(lì)乙方。 (三 )委托管理形式 確定管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 4 應(yīng)體現(xiàn)當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)的平等與一致，并不得與現(xiàn)行物業(yè)管理法規(guī)相抵觸，否則，合同將不受法律保護(hù)。有些地區(qū)完全由交接雙方自己擬定合同事項(xiàng)，難免會(huì)出現(xiàn)矛盾或事后的糾紛。近幾年，建設(shè)量非常大，伴之而來的是大量的有質(zhì)量問題的物業(yè)，各種事故頻頻發(fā)生。 2 對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 辦理移交手續(xù)時(shí)，物業(yè)管理公司有權(quán)向開發(fā)建設(shè)單位索取以下與物業(yè)管理有關(guān)的書面資料：工程建設(shè)資料、各類房屋清單、出售房屋的產(chǎn)權(quán)范圍或成本核算清單、住宅區(qū)公用設(shè)施、設(shè)備及公共場(chǎng)地清單、住宅區(qū)未完工的房屋、公用設(shè)施、設(shè)備及公共場(chǎng)地的竣工日期、商業(yè)用 房及其它可以用于經(jīng)營(yíng)的公用設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)地清單等。接管單位在需要時(shí)用于代修。這就像造好的機(jī)車在投入運(yùn)行時(shí)必須令其駛?cè)胝?，如果一開始就出了軌，即使你有能力再使之上軌，畢竟要花許多人力和財(cái)力。 2 (1)產(chǎn)權(quán)資料。 (1)建設(shè)單位書面提請(qǐng)接管單位驗(yàn)收； (2)接管單位按接管驗(yàn)收條件和應(yīng)提交的資料逐項(xiàng)進(jìn)行審核，對(duì)具備條件的，應(yīng)在 15日內(nèi)簽發(fā)驗(yàn)收通知并約定驗(yàn)收時(shí)間； (3)接管單位會(huì)同建設(shè)單位對(duì)物業(yè)的質(zhì)量與使用功能進(jìn)行檢驗(yàn)； (4)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)生的問題，按質(zhì)量問題處理辦法辦理； (5)經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的房屋，接管單位應(yīng)簽署驗(yàn)收合格憑證，簽署發(fā)接管文件。 (3)上下水道鋪設(shè)完畢，所有管道及溝道無(wú)梗阻、滴漏、滲漏現(xiàn)象，供水正常、排水通暢。 4 全部工程驗(yàn)收 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求全部建成，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，即可進(jìn)行全部工程驗(yàn)收。 1 程驗(yàn)收 各項(xiàng)隱蔽工程完成后，要隱蔽前，開發(fā)單位與承建單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。所謂靈活性就是在不違背原則的前提條件下，具體問題具體分析。 開發(fā)商和業(yè)主雙方均同意簽署本樓宇交接書，以便開發(fā)商將業(yè)主所購(gòu)買的該單元房屋通過本樓宇交接書正式移交給業(yè)主。按購(gòu)房合同規(guī)定，您來辦理入伙手續(xù)時(shí)，請(qǐng)同時(shí)繳清以下款項(xiàng)： 1 元。當(dāng)以上事項(xiàng)辦好后，您 (業(yè)主 )在《入伙手續(xù)書》上簽章，并交由物業(yè)管理公司保存。超過三年不來辦理手續(xù)， 視為無(wú)主房產(chǎn)，交由有關(guān)部門依法處理。 地產(chǎn)部審核入伙資格。 (1)請(qǐng)您接到本通 知后按附表規(guī)定的時(shí)間前來辦理入伙手續(xù)。 (3)考慮到有少部分業(yè)主仍不能如期在機(jī)動(dòng)時(shí)間內(nèi)前來辦理，則應(yīng)在通知書上注明處理的辦 法。 (二 )入伙手續(xù)文件 入伙手續(xù)文件是指業(yè)主在辦理入伙手續(xù)時(shí)，所要知曉、參照、簽訂的有關(guān)文件，主要內(nèi)容包括入秋通知書、入伙手續(xù)書、收樓須知、繳款通知書 。其后，如發(fā) 生房屋遭損的意外，開發(fā)商便獲免責(zé)，而由購(gòu)房者承擔(dān)后果。那么，延遲收樓的法律后果是什么呢 ? 按規(guī)定，當(dāng)新建商品房符合了交付使用的條件。 入伙手續(xù)文件范本 一、 入伙手續(xù) (一 )入伙及入伙手續(xù) 入伙是指業(yè)主或使用人進(jìn)房入住。 五、 建立服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 物業(yè)管理企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)過程中，與社會(huì)有關(guān)部門發(fā)生密切關(guān)系，這里既有行政管理關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 (2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出符合物業(yè)管理需要的建議方案，磋商解決辦法。 二、 建立與業(yè)主式租戶的關(guān)系 物業(yè)管理的管理對(duì)象是物業(yè)，而服務(wù)對(duì)象則是人，即業(yè)主和使用人。 物業(yè)前期管理的內(nèi)容 一、 通過投標(biāo)來接洽物業(yè)管理業(yè)務(wù) 無(wú)論物業(yè)管理企業(yè)是開發(fā)商組建的，或是獨(dú)立組建的，或是房管所轉(zhuǎn)換的，還是各大系 統(tǒng)組建的，前期管理首先必須不斷開拓，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來接洽業(yè)務(wù)。然而要服務(wù)得好，使業(yè)主滿意，就必須對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面的了解。 對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)而言，首先應(yīng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以獲取物業(yè)的管理權(quán)。但是就其管理的內(nèi)涵分析，它應(yīng)屬于企業(yè)管理的一個(gè)管理階段。 如現(xiàn)在常見的車位擁擠，住房使用功能不全，空調(diào)位置未考慮，脫排水的管道未顧及，以及水、電、煤、通風(fēng)、交通等配套方面存在的問題。以往房地產(chǎn)開發(fā)商在規(guī)劃設(shè)計(jì)中考慮了房屋和配套設(shè)施建造時(shí)的方便和節(jié)約 ，而沒有從管理角度把房屋建成后的管理聯(lián)系起來統(tǒng)一規(guī)劃，造成建成后物業(yè)管理上的矛盾和漏洞。物業(yè)前期管理工作雖然尚未形成對(duì)物業(yè)運(yùn)行主體的管理。在物業(yè)開發(fā)階段適時(shí)地選擇恰當(dāng)?shù)奈飿I(yè)管理企業(yè)，能在很大程度上避免缺陷和漏洞，使物業(yè)更符合使用和管理的要求，因此，這是開發(fā)商不容忽視的重要環(huán)節(jié)。 (二 )物業(yè)前期管理是對(duì)所管物業(yè)的全面了解 物業(yè)管理行為的實(shí)質(zhì)是服務(wù)。這些均應(yīng)在物業(yè)前期管理階段安排就緒，以使物業(yè)一旦正式交付驗(yàn)收，物業(yè)管理企業(yè)便能有序地對(duì)物業(yè)實(shí)體進(jìn)行管理。 (4)選派管理人員運(yùn)作物業(yè)前期管理。重點(diǎn)察看消防安全設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、通訊設(shè)備、給排水 設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、車庫(kù)及公用泊位設(shè)備、電力設(shè)備、交通運(yùn)輸及電梯設(shè)備、服務(wù)設(shè)備等。 (4)制定上崗人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃。 (3)協(xié)助和辦理移交接管事項(xiàng)。但因故沒有按要求前去辦理收樓手續(xù)。此時(shí)即視為房屋已經(jīng)交付，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任也隨之向購(gòu)房者轉(zhuǎn)移。上述情況也決定了入伙手續(xù)由物業(yè)管理公司直接辦理為宜。 (2)如業(yè)主因故不能按期前來辦理，可在規(guī)定辦理時(shí)間以后，留有機(jī)動(dòng)時(shí)間予以補(bǔ)辦。 二、 入伙通知書 公司 /女士 /先生： 您好 !您所認(rèn)購(gòu)的大廈層室已于年月經(jīng)省 /市驗(yàn)收部門和房地產(chǎn)公司、建筑工程公司、物業(yè)管理公司等組成的驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格，準(zhǔn)予入住。 (1)至房地產(chǎn)開發(fā)公司 (2)至房地產(chǎn)開發(fā)公司 財(cái)務(wù)部繳付購(gòu)房余款。代管期間的管理費(fèi)用仍由購(gòu)樓業(yè)主承擔(dān)。 (4)至物業(yè)管理公司辦公室辦理其它手續(xù)，主要有驗(yàn)收房屋、簽訂《管理公約》、領(lǐng)取《住戶手冊(cè)》、領(lǐng)取鑰匙等。 祝您順利入伙 ! 房地產(chǎn)開發(fā)公司 物業(yè)管理公司 年 月 日 五、 繳款通知書 公司 /