【正文】 辦公會議。調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。接收命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴大。交接時,雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。對基層單位匯報的情況,在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。值班調(diào)度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。1建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。④、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。⑷、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須把當(dāng)班的`安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。（3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。礦調(diào)度早碰頭會議制度（1）每日早7：20時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度（1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。調(diào)度管理制度9在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的`人力、設(shè)備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配；根據(jù)指令及時填報下達“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；及時與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。調(diào)度管理制度11調(diào)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，、有序和協(xié)調(diào)。制度主要包括以下幾個方面：調(diào)度室人員配置與職責(zé)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序信息傳遞與溝通機制應(yīng)急處理與事故預(yù)防績效評估與獎懲制度持續(xù)改進與培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)容概述：調(diào)度室人員配置與職責(zé)：定義調(diào)度員的崗位職責(zé)，明確各層級調(diào)度員的工作內(nèi)容。內(nèi)容概述：訂單管理：明確訂單接收、確認(rèn)及處理流程，保證信息準(zhǔn)確無誤。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調(diào)動。第五條中控室對公司供水系統(tǒng)的運行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級泵房、二級泵房在符合供水調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度下對原水和制水系統(tǒng)進行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異常或發(fā)生事故時，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級泵房、二級泵房運行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。（一）晚上調(diào)度值班職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、落實全礦安全生產(chǎn)及其它各項工作，根據(jù)計劃組織好安全生產(chǎn)、重點工程施工等，保證安全、均衡的完成計劃，如完不成當(dāng)班計劃要分析清楚原因，并進行通報。凡不按上述要求落實調(diào)度值班各項規(guī)定的，取消值班責(zé)任人的值班津貼，出現(xiàn)值班失職行為的，按礦有關(guān)管理規(guī)定進行處罰。負(fù)責(zé)接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作落實有關(guān)生產(chǎn)信息。掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作、提供情況。⑸、上級指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。認(rèn)真做好上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。通訊監(jiān)測人員要愛護設(shè)備及附件，做到機房清潔、干凈、整齊。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)煤礦各類調(diào)度信息的收集、整理工作。（三）調(diào)度員安全調(diào)度制度調(diào)度員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度工作，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格證。負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、上報。（五）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長遠和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進行。（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。重大事故要把事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢匯報清楚，以便調(diào)度室及時向上級匯報或協(xié)調(diào)救援隊伍。（二）調(diào)度信息必須達到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時效強；調(diào)度員對信息工作必須具有“快”的觀念。七、煤礦調(diào)度信息管理制度為進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度信息為生產(chǎn)經(jīng)驗服務(wù)，提高我礦 最大的經(jīng)濟效益，制定本調(diào)度信息管理制度。傷亡事故要把事故時間、地點，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。（二）當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班。（三）根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度工作要求有針對性的制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)對各類安全生產(chǎn)事故的搶救過程中各類信息上傳下達，同時認(rèn)真做好記錄。1負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表的報送等工作。按時參加安全生產(chǎn)會議，并形成會議紀(jì)要，督促各部門落實。負(fù)責(zé)向上級匯報和反應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時接收下達。當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開、數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時通知通訊監(jiān)測人員維護，若發(fā)現(xiàn)某地點甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應(yīng)及時向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長匯報，并及時與安檢員和通訊監(jiān)測人員聯(lián)系查明原因。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專題記錄。⑵、生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點、人數(shù)；⑶、非傷亡事故單項記錄、各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)情況。經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比工作，經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。（二）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤 礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。掌握工作面的銜接和采取準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常生產(chǎn)。值班人員要加強責(zé)任心，堅持值班制度，自覺遵守值班紀(jì)律，值班期間不喝酒，不遠離調(diào)度室，確因公需外出時必須向調(diào)度室請假。為了促進調(diào)度室建立起自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平，依據(jù)我區(qū)《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》，特制訂《煤礦調(diào)度管理制度匯編》。第九條中控室值班員應(yīng)確保通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好，保持調(diào)度通訊暢通。第四條公司供水系統(tǒng)實行分段負(fù)責(zé)制，一級泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。應(yīng)急預(yù)案：詳細規(guī)劃各類可能的`應(yīng)急場景，明確職責(zé)分工，設(shè)定行動步驟和通信機制。員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。調(diào)度管理制度13運輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運營，確保貨物準(zhǔn)時、安全、高效地送達目的地。應(yīng)急調(diào)度：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。應(yīng)急處理預(yù)案：制定應(yīng)對設(shè)備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進行重點說明，對當(dāng)前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預(yù)計工期也要進行相關(guān)說明。（5）調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進行逐條落實。（4）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報制度（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進行登記。⑵、領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。③、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。（5）負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（1）負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上進行匯報。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。認(rèn)真做好上情下達、下情上報工作,對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確,傳達及時,登記編號,妥善保存。按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。調(diào)度員交接班制度交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的`單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。負(fù)責(zé)傳達上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認(rèn)真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準(zhǔn)確。監(jiān)控與反饋：設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，對值班情況進行實時監(jiān)控，并定期進行績效評估，為改進管理制度提供依據(jù)。各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。值班人員必須認(rèn)真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。 運行分析：調(diào)度班成員運行分析?；卮鹨⒁馑季S正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害。外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)回來后，應(yīng)將學(xué)習(xí)情況和相關(guān)資料向大家公布，并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進行講解、培訓(xùn)。事故預(yù)想根據(jù)電網(wǎng)運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當(dāng)日事故預(yù)想。 現(xiàn)場實習(xí)：調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進行現(xiàn)場實習(xí)，特別是新人員上崗之前必須進行現(xiàn)場實習(xí)。調(diào)度員應(yīng)進行下列知識及技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。調(diào)度管理制度41 、總 則，加強調(diào)度班培訓(xùn)工作，特制定本辦法。出現(xiàn)維修增多項目情況時，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。員工必須絕對服從調(diào)度指令。（4）嚴(yán)禁職工家屬、子女等與工作無關(guān)人員進入調(diào)度室。調(diào)度室電話使用制度（1）調(diào)度室電話一般不予找人或轉(zhuǎn)接其它單位。（2）副值調(diào)度員（值班員）主要工作職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行各級電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，在正值調(diào)度員（值班長）的領(lǐng)導(dǎo)下，共同完成本值地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運行的各項任務(wù)，正值調(diào)度員（值班長）不在時，履行正值調(diào)度員（值班長）的職責(zé)。不做與值班工作無關(guān)的事，不擅自找人代班（或調(diào)班）。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。會議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進行匯報。9．存在主要問題和建議。：包括組織機構(gòu)成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進展情況；施工組織設(shè)計、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。第十二條 責(zé)任制度各級調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強工作敏感性，切實履行 職責(zé)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。第四章 調(diào)度工作制度 第八條 值班制度1．各級調(diào)度人員必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨 響隨應(yīng)，工作時間外，手機要隨身攜帶，務(wù)必24 小時開機，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。2．掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、安全中存在的問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實情況。第二章 工作機構(gòu)、人員和設(shè)備第二條 指揮部及各施工標(biāo)段項目部均要求設(shè)置工程調(diào)度 機構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員。4．對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。4．對施工中的重大問題和