【正文】 ，正值調(diào)度員（值班長）不在時，履行正值調(diào)度員（值班長）的職責(zé)。做好班組安排的班組建設(shè)的39。⑤嚴格做好負荷管理工作，嚴肅拉閘限電調(diào)度紀律，嚴格執(zhí)行限電預(yù)案，禁止利用職權(quán)擅自對用戶停、送電。上班時著裝統(tǒng)一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。不做與值班工作無關(guān)的事，不擅自找人代班（或調(diào)班）。（4）值班調(diào)度員在值班期間應(yīng)遵守下列規(guī)定：①嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認真貫徹落實上級的指示，遵守保密制度。值班長負責(zé)當值全面工作，值班員配合值班長工作。調(diào)度管理制度2調(diào)度值班制度（1）調(diào)度員在其值班期間應(yīng)嚴守崗位、遵守勞動紀律，應(yīng)有牢固的安全思想和高度負責(zé)的工作精神，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上級電力調(diào)度命令。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。會議先由調(diào)度主任向參加會議單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由經(jīng)營部有關(guān)人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術(shù)部有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室室長、采掘區(qū)隊長。各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。所有參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。二、作業(yè)會制度在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持。調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責(zé)對會議安排和工作要求進行逐條落實。由在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署。會議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進行匯報。參加人：在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室副部長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度室主任。2．調(diào)度通知（式樣）主題詞：交通 地鐵 BT 項目 管理辦法 通知 抄送：指揮部各部門，存檔。第十九條 本辦法由指揮部工程部負責(zé)解釋。9．存在主要問題和建議。：對本期項目綜合管理情況、工程進展情況進行 簡單分析。對未按計劃推進的工點進行簡單原因分析。：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。：包括組織機構(gòu)成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進展情況；施工組織設(shè)計、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。第十六條 調(diào)度報表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。第十四條 調(diào)度報表實行逐級上報制度，各報表報指揮部的 時間為：日報表為每日的16 時之前；周報表為每周四的18 時之前；月報表為每月20 日18 時之前；年終報表截止時間為12 月31 日。第五章 工程調(diào)度報表第十三條 調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。第十二條 責(zé)任制度各級調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強工作敏感性，切實履行 職責(zé)。第十一條 信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并 及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。第十條 內(nèi)業(yè)資料制度1．建立調(diào)度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。3．若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要 在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報指揮部調(diào)度，二十四小時內(nèi)上報初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。反映重大問題，在核實內(nèi)容準確、真實后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。例行性調(diào)度信息準時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。3．發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立 即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。2．調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。第四章 調(diào)度工作制度 第八條 值班制度1．各級調(diào)度人員必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨 響隨應(yīng)，工作時間外，手機要隨身攜帶，務(wù)必24 小時開機，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。工程形象進度。5．加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好 特殊天氣預(yù)報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。3．根據(jù)工程項目特點和指揮部調(diào)度要求，確定重點控制工 程報告的內(nèi)容。2．掌握本標段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、安全中存在的問題。6．及時完成上級調(diào)度機構(gòu)布置的各項工作。5．每周、月、季、年度撰寫工程簡報，通報施工情況。3．根據(jù)各施工標段建設(shè)項目特點和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定 重點控制工程報告的內(nèi)容和要求。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實情況。第五條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡 期，做好工作銜接，并報上一級調(diào)度部門核備。第三條 調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計算機、打印機、傳真 機等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。第一篇：調(diào)度管理制度工程調(diào)度管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡 稱指揮部）下屬各各標段項目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機制，結(jié)合成都地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。第二章 工作機構(gòu)、人員和設(shè)備第二條 指揮部及各施工標段項目部均要求設(shè)置工程調(diào)度 機構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員。第四條 調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強，具有較 強業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。第三章 調(diào)度工作人員職責(zé)第六條 指揮部調(diào)度職責(zé)1．接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2．及時收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項目建設(shè)動態(tài)，匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。4．對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。通 報由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。第七條 各施工標段項目部調(diào)度職責(zé)1．接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。4．對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。6．做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調(diào)度報表，標繪。7．及時完成指揮部調(diào)度布置的各項工作。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。調(diào)度 記錄簿樣式見附表1。第九條 請示匯報制度1．調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。2．接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并 送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。2．各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、及時、準確； 3．建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準確性負責(zé)，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責(zé)。列為重點控制工程的，根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日報、周報等方式。第十五條 其它重要情況或報表，按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時 指定報送的內(nèi)容和時限辦理。第十七條 各類報表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡 潔、分類清晰、指標有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點，一般包括以下內(nèi)容：1．人員設(shè)備到位情況：截止報表日到場的職工、勞務(wù)工數(shù)量，主要機械設(shè)備的進場情況，下一階段人員、設(shè)備的進場計劃。：標段單位工程個數(shù)，目前已開工工點個數(shù)，開工工點進展情況。：按工程類別、工點，逐一描述每個工點的 進展情況，然后通過圖表對比實際進度與計劃安排情況。、難點工程推進情況：對于控制節(jié)點工程、技術(shù)難點工 程，專項匯報推進情況。（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決 的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）。第六章 附 則第十八條 為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，項目建設(shè)管理的相關(guān)會議一般應(yīng)安排調(diào)度人員參加。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。調(diào)度年 月__第二篇：調(diào)度管理制度調(diào)度管理制度調(diào)度管理制度1一、早會制度每日早 7：30 時在調(diào)度室召開礦調(diào)度早碰頭會議。會議由生產(chǎn)礦長主持。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。各單位參會人員要認真領(lǐng)會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。并負責(zé)參會單位及人員簽到和清點工作。調(diào)度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責(zé)人。在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負責(zé)人罰款 100 元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。三、專題會議制度每月最后一天下午 15：30 時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。會議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預(yù)計工期也要進行相關(guān)說明。（2）縣調(diào)值班每值至少人，其中值班長人。（3）值班調(diào)度員應(yīng)按批準的輪值表值班，特殊情況下經(jīng)調(diào)度班長或部門領(lǐng)導(dǎo)的批準，可以調(diào)班，但一般情況下不得連值兩個班。②嚴格遵守勞動紀律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。③具有良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)文明禮貌，術(shù)語規(guī)范標準。④認真監(jiān)視電網(wǎng)的運行情況，做好事故預(yù)想，正確處理調(diào)度運行日常事務(wù)，做好各種記錄。調(diào)度員主要工作職責(zé)（1）正值調(diào)度員（值班長）主要工作職責(zé)：①嚴格執(zhí)行各級電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責(zé)本值地區(qū)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行工作，領(lǐng)導(dǎo)副值調(diào)度員（值班員）完成本值調(diào)度運行的各項任務(wù)；②負責(zé)隨時掌握管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)潮流及電壓的變化，及時投切電容器和調(diào)整主變分接頭，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟運行；③負責(zé)管轄范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運行方式、繼電保護的變更工作；④負責(zé)審核副值調(diào)度員（值班員）擬定的調(diào)度操作指令票，負責(zé)指揮管轄范圍內(nèi)的設(shè)備倒閘操作及繼電保護、安全自動裝置的運行調(diào)度，發(fā)布并監(jiān)護無人值班站的遙控、遙調(diào)操作；⑤負責(zé)指揮地區(qū)系統(tǒng)事故及異常處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復(fù)設(shè)備運行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預(yù)想；⑥負責(zé)審核計劃停電申請書的正確和安全性，辦理或監(jiān)護副值調(diào)度員（值班員）辦理計劃停電申請書；⑦負責(zé)監(jiān)督管轄設(shè)備缺陷的及時處理，了解設(shè)備異常及檢修情況，并按規(guī)定批準臨時性設(shè)備檢修；⑧執(zhí)行日調(diào)度計劃和供用電指標方案，按系統(tǒng)需要進行臨時性指標調(diào)整，下達各單位，并及時檢查、督促各單位嚴格執(zhí)行；⑨發(fā)現(xiàn)通信、自動化系統(tǒng)異常及時通知有關(guān)人員處理；⑩參加班組日調(diào)度運行分析會，匯報系統(tǒng)運行情況，參加系統(tǒng)有關(guān)事故分析；做好和領(lǐng)導(dǎo)副值完成本值的技術(shù)問答、事故預(yù)想；參加崗位練兵和反事故演習(xí)。管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內(nèi)設(shè)施，做好安全文明生產(chǎn)；完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。②負責(zé)無人值守變電站的運行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報正值（值班長）進行處理，在自動化設(shè)備正常的情況下，保證無人值班站調(diào)度顯示屏畫面與現(xiàn)場一致；③負責(zé)擬定調(diào)度操作指令票，與正值（值班長）配合發(fā)布設(shè)備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監(jiān)護下，進行無人值班站的遙調(diào)、遙控操作；④負責(zé)協(xié)助正值調(diào)度員（值班長）監(jiān)視系統(tǒng)潮流、母線電壓和力率，及時調(diào)整主變分接頭和投切電容器，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟運行；⑤協(xié)助正值調(diào)度員（值班長）正確、迅速地處理系統(tǒng)事故，整理事故記錄；⑥負責(zé)將審批后的計劃停電申請書下達給申請單位；⑦負責(zé)各種記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理工作；⑧參加有關(guān)系統(tǒng)事故分析會，與正值調(diào)度員（值班長）配合共同做好本值的技術(shù)問答、事故預(yù)想，參加崗位練兵及反事故演習(xí)；⑨做好班組安排的班組建設(shè)的管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內(nèi)設(shè)施，做好安全文明生產(chǎn)；⑩完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（2）接班調(diào)度員應(yīng)做到：①提前分鐘到崗準備交接工作；②詳細閱看調(diào)度運行日記和交接班記錄；③了解當時系統(tǒng)運行方式及各主要設(shè)備運行情況；④了解當時系統(tǒng)負荷情況；⑤了解操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請書；⑥了解本值應(yīng)進行的操作，檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場相符；⑦了解上一班事故及異常情況、設(shè)備缺陷及防止事故措施；⑧了解調(diào)度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；⑨了解上級下達的新指示指令以及有關(guān)文件執(zhí)行情況。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責(zé)。（4）如遇有下列情況，不得交接班：①事故處理及重要操作未告一段落；②交接班時，如發(fā)生事故應(yīng)立即停止交接班，由交班調(diào)度員處理，接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理。（2）調(diào)度室電話只允許用輔臺話機供非值班調(diào)度員使用。（4）必須保證錄音調(diào)度電話時刻在完好運行狀態(tài)。調(diào)度室保密及出入制度（1）調(diào)度員要嚴格遵守保密制度，不得向無關(guān)人員泄漏系統(tǒng)設(shè)備、運行事故及重要用戶等情況。（3）作廢