【正文】 況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署（4）各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。維護(hù)保養(yǎng)程序：設(shè)定定期檢查、清潔、維修和更換的標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備良好運(yùn)行。持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展：鼓勵(lì)創(chuàng)新，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)更新，提升調(diào)度團(tuán)隊(duì)的整體能力。內(nèi)容概述：預(yù)防機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，定期識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。第八條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開(kāi)機(jī)、停機(jī)、倒機(jī)和操作進(jìn)出水閘門(mén)，如生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其它原因需要進(jìn)行以上操作時(shí)，應(yīng)提前向中控室說(shuō)明，待中控室認(rèn)可通知后方可實(shí)施。值班人員要認(rèn)真聽(tīng)取調(diào)度人員的匯報(bào)，針對(duì)問(wèn)題要有明確的答復(fù)和指示，同時(shí)負(fù)責(zé)礦其它制度中要求值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的職責(zé)。負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，提供生產(chǎn)情況。詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類(lèi)別完成地掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺。嚴(yán)格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無(wú)特殊情況，不得隨意開(kāi)關(guān)機(jī)和退出系統(tǒng)。負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理 制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)帳、記錄，必須準(zhǔn)確齊全，字跡清晰、工整。五、煤礦調(diào)度交接班制度調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點(diǎn)：（一）在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度交接班記錄薄。重特大事故匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)不清的，另行追查處理。（四）調(diào)度員要認(rèn)真做好事故匯報(bào)記錄，對(duì)需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時(shí)給予調(diào)度，并將事故情況及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，重特大事故按重特大事故預(yù)案啟動(dòng)程序執(zhí)行。（六）每月抽出1天為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，其余時(shí)間以自學(xué)為主。必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。（二）調(diào)度室主任安全調(diào)度制度調(diào)度室主任是煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)、安全調(diào)度工作。掌握礦井采方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并 積極解決。（三）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)情況。對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，發(fā)生重大事故時(shí)，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)人力、物力、車(chē)輛等行使調(diào)度。（二）晚上調(diào)度值班工作制度：加強(qiáng)晚調(diào)度值班工作。第六條任何部門(mén)和個(gè)人不得干預(yù)調(diào)度值班人員下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度值班人員應(yīng)對(duì)其發(fā)布或執(zhí)行的調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。(二)參加產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)，組織制定有效的安全防范措施。工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括日常調(diào)度、計(jì)劃調(diào)整、異常處理等，確保工作有章可循。按照要求，合理安排發(fā)車(chē)進(jìn)度；及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況（泵車(chē)、攪拌樓等），原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)打掃；嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作，必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。⑸、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)井下各采掘開(kāi)工作面工程質(zhì)量差的要及時(shí)讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。（9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：①、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時(shí)工作制。根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對(duì)手、口對(duì)口,你不來(lái)我不走。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者,有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。調(diào)度管理制度6調(diào)度運(yùn)行值班管理制度旨在確保企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行，通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，防止突發(fā)事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改。 技術(shù)問(wèn)答：調(diào)度班成員技術(shù)問(wèn)答以書(shū)面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓(xùn)本中，考題一般從培訓(xùn)題庫(kù)中抽取或結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況出題，理論與實(shí)踐結(jié)合，注重有一定理論性。 考問(wèn)講解：由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進(jìn)行考問(wèn)或調(diào)度員自身認(rèn)為不足之處需要進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，每月5題，將其考問(wèn)內(nèi)容及答案寫(xiě)入技術(shù)培訓(xùn)本中。 運(yùn)行操作管理：輸變電設(shè)備運(yùn)行基本管理，設(shè)備運(yùn)行異常、缺陷管理，調(diào)度倒閘操作的依據(jù)，調(diào)度操作指令形式，輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設(shè)備各類(lèi)操作等。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。圖紙資料遺失，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。（2）接班調(diào)度員應(yīng)做到：①提前分鐘到崗準(zhǔn)備交接工作；②詳細(xì)閱看調(diào)度運(yùn)行日記和交接班記錄；③了解當(dāng)時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行方式及各主要設(shè)備運(yùn)行情況；④了解當(dāng)時(shí)系統(tǒng)負(fù)荷情況；⑤了解操作指令票（綜合令、逐項(xiàng)令）、檢修計(jì)劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請(qǐng)書(shū)；⑥了解本值應(yīng)進(jìn)行的操作，檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場(chǎng)相符；⑦了解上一班事故及異常情況、設(shè)備缺陷及防止事故措施；⑧了解調(diào)度通訊、錄音、實(shí)時(shí)自動(dòng)化裝置和變電站“五遙”等情況；⑨了解上級(jí)下達(dá)的新指示指令以及有關(guān)文件執(zhí)行情況。（2）縣調(diào)值班每值至少人，其中值班長(zhǎng)人。各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。：按工程類(lèi)別、工點(diǎn)，逐一描述每個(gè)工點(diǎn)的 進(jìn)展情況，然后通過(guò)圖表對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排情況。處理中有新的重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。4．對(duì)施工中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門(mén)以及指揮部調(diào)度匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見(jiàn)，并跟蹤、反饋處理情況。第二章 工作機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備第二條 指揮部及各施工標(biāo)段項(xiàng)目部均要求設(shè)置工程調(diào)度 機(jī)構(gòu)，并配置專(zhuān)（兼）職調(diào)度人員。2．掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時(shí)收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問(wèn)題。反映重大問(wèn)題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。：包括組織機(jī)構(gòu)成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進(jìn)展情況；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。會(huì)議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤外運(yùn)完成情況、庫(kù)存煤盤(pán)點(diǎn)等。（2）副值調(diào)度員（值班員）主要工作職責(zé)①?lài)?yán)格執(zhí)行各級(jí)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在正值調(diào)度員（值班長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，共同完成本值地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)，正值調(diào)度員（值班長(zhǎng)）不在時(shí)，履行正值調(diào)度員（值班長(zhǎng)）的職責(zé)。（4）嚴(yán)禁職工家屬、子女等與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入調(diào)度室。出現(xiàn)維修增多項(xiàng)目情況時(shí)，車(chē)間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門(mén)，以便與客戶取得聯(lián)系。調(diào)度員應(yīng)進(jìn)行下列知識(shí)及技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。事故預(yù)想根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式及天氣情況隨時(shí)進(jìn)行，每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當(dāng)日事故預(yù)想?；卮鹨⒁馑季S正確性和語(yǔ)言邏輯性，簡(jiǎn)潔明了，切中要害。進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。各類(lèi)軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改，各類(lèi)硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)登記和記錄，對(duì)各類(lèi)軟件、現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案整理存檔。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認(rèn)真貫徹執(zhí)行請(qǐng)示和回報(bào)制度,做到上情下達(dá),下情上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。調(diào)度員交接班制度交接班前,調(diào)度員要填寫(xiě)交接班記錄。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確,傳達(dá)及時(shí),登記編號(hào),妥善保存。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。（5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故。③、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。⑵、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。（4）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問(wèn)題和需要礦，區(qū)域公司解決的問(wèn)題，以及針對(duì)存在的問(wèn)題具體組織措施，做為考核依據(jù)。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。應(yīng)急調(diào)度：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。第四條公司供水系統(tǒng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，一級(jí)泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級(jí)泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。為了促進(jìn)調(diào)度室建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平，依據(jù)我區(qū)《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》，特制訂《煤礦調(diào)度管理制度匯編》。掌握工作面的銜接和采取準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常生產(chǎn)。經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時(shí)召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比工作，經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺(tái)帳填寫(xiě)、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專(zhuān)題記錄。負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)和反應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及存在的問(wèn)題，對(duì)上級(jí)的通知、文件及時(shí)接收下達(dá)。1負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送等工作。（三）根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度工作要求有針對(duì)性的制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。傷亡事故要把事故時(shí)間、地點(diǎn)，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報(bào)清楚。（二）調(diào)度信息必須達(dá)到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時(shí)效強(qiáng)；調(diào)度員對(duì)信息工作必須具有“快”的觀念。（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。負(fù)責(zé)各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。負(fù)責(zé)煤礦各類(lèi)調(diào)度信息的收集、整理工作。通訊監(jiān)測(cè)人員要愛(ài)護(hù)設(shè)備及附件，做到機(jī)房清潔、干凈、整齊。⑸、上級(jí)指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。凡不按上述要求落實(shí)調(diào)度值班各項(xiàng)規(guī)定的，取消值班責(zé)任人的值班津貼，出現(xiàn)值班失職行為的，按礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時(shí)，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級(jí)泵房、二級(jí)泵房運(yùn)行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門(mén)部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調(diào)動(dòng)。內(nèi)容概述：訂單管理：明確訂單接收、確認(rèn)及處理流程，保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤。調(diào)度管理制度11調(diào)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，、有序和協(xié)調(diào)。月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度（1）每月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。（3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。1建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。對(duì)基層單位匯報(bào)的情況,在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故時(shí),立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門(mén),防止事故擴(kuò)大。調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。調(diào)度管理制度7負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃。每班對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機(jī)房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。 定期業(yè)務(wù)考試：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書(shū)面形式為主，考題一般從培訓(xùn)題庫(kù)中抽取，理論與實(shí)踐結(jié)合，注重有一定理論性。：當(dāng)調(diào)度員確定下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)確定下現(xiàn)場(chǎng)一次設(shè)備學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容，并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢修公司人員對(duì)電網(wǎng)一次設(shè)備進(jìn)行講解，答疑解惑，學(xué)習(xí)后形成課件，供全體調(diào)度員進(jìn)一步討論和學(xué)習(xí)。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實(shí)際情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 掌握開(kāi)封電網(wǎng)繼電保護(hù)和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。上班期間，車(chē)間主管要在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視，檢查各個(gè)作業(yè)工位的工作情況。（3）系統(tǒng)操作和處理事故時(shí)，禁止其他人使用調(diào)度電話。上班時(shí)著裝統(tǒng)一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。各單位應(yīng)事先把問(wèn)題想清楚，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。第十九