【正文】 等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，調(diào)度室負(fù)責(zé)點名。值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。３、通風(fēng)防塵。嚴(yán)格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計劃安排，每班班前會向運輸隊提前報使用車輛計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車對計劃用車單位罰責(zé)任單位20元；運輸隊要根據(jù)各隊組的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車輛、物料，并負(fù)責(zé)對用車單位實際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機電科（設(shè)備庫）、機修車間、通風(fēng)科或隊組的依據(jù)。探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安全科負(fù)責(zé)），機電運輸組（機電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通風(fēng)科負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、安全科負(fù)責(zé)），材料組（供應(yīng)科負(fù)責(zé)）。當(dāng)主要扇風(fēng)機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風(fēng)科，機電科、機電隊值班人員前去檢查處理。（十六）生產(chǎn)隊組交接班管理規(guī)定為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。在等候室排隊，任何人不無理取鬧或聚眾鬧事。帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當(dāng)班運輸機司機罰款100元。本規(guī)定由調(diào)度臺長負(fù)責(zé)具體考核。組織均衡生產(chǎn)，特別抓好0點班，月初、季初生產(chǎn)組織。，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。協(xié)助主任搞好調(diào)度工作分析和總結(jié)，以及調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)評比工作。參加礦井組織的旬、月安全檢查，對所負(fù)責(zé)范圍的內(nèi)的技術(shù)管理進(jìn)行檢查，落實各項技術(shù)執(zhí)行情況。（七）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制必須提前到調(diào)度室按時接班，要將上一班的已辦事項全部接清、接全、接細(xì)，重要情況的書面記錄要簽字交接。如無爭議于2011年6月1日起執(zhí)行。按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并整理記入臺帳和手冊。掌握礦井的采掘布局，“三量”變化，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。掌握全礦開拓掘進(jìn)部署、開拓掘進(jìn)安排、開拓掘進(jìn)銜接，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映開拓掘進(jìn)的完成情況，以及存在問題。1調(diào)度人員要經(jīng)常深入一線，掌握現(xiàn)場第一手資料，做到指揮生產(chǎn)到一線，解決問題到現(xiàn)場，經(jīng)常了解生產(chǎn)變化趨勢，及時提出指導(dǎo)性意見，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。負(fù)責(zé)月、季作業(yè)計劃的平衡，參加作業(yè)計劃會，對會議研究確定的問題負(fù)責(zé)檢查，并督促有關(guān)部門落實。愛護(hù)公物，要防火、防丟失、防損壞，如人為損壞要按價賠償。檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準(zhǔn)備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時安排下一步工作否則對隊組值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。隊組值班管理人員必須參加晚8點調(diào)度會，并主持本隊組班前會。３、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。1當(dāng)井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。隊組制定工資分配制度時，對達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。（十二）貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。管理人員下井加強壓車輛、物料的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車輛、物料要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車輛、物料現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。１、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗收。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。1未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機電科長、機電隊長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指揮處理。各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。（二）礦班前會議制度隊組當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及隊組管理人員。，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。山西翼城首旺煤業(yè)有限責(zé)任公司調(diào) 度 室管理制度及崗位責(zé)任制 二〇一一年四月三十日45 / 49目 錄一、目的 1二、范圍 1三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限 1四、調(diào)度工作程序 2五、調(diào)度管理制度 3（一）礦值班制度： 3（二）礦班前會議制度 4（三）匯報制度 5（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定 8（五）會議點名制度 11（六）事故分析制度 11（七）班組長、安全員班中匯報制度 12（八）隊組管理干部值班制度 13（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定 14（十）礦井運輸管理規(guī)定 16（十一）升入井物料管理規(guī)定 19（十二）貫通安全管理規(guī)定 20（十三）采掘隊組出勤管理規(guī)定 22（十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定 23（十五）調(diào)度室事故處理預(yù)案 25（十六）生產(chǎn)隊組交接班管理規(guī)定 27（十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 28（十八）關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定 29（十九）采掘隊組管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定 30（二十）停產(chǎn)檢修制度 32(二十一)調(diào)度室辦公環(huán)境管理規(guī)定 34(二十二)環(huán)節(jié)事故考核辦法 35六、調(diào)度室崗位責(zé)任制 37（一）調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 37（二）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 39（三）調(diào)度室開掘付主任崗位責(zé)任制 40（四）調(diào)度室機電付主任崗位責(zé)任制 41（五）調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制 42（六）調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制 43（七）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 44調(diào) 度 室 管 理 制 度（討論版）一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、運輸隊、隊長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。1各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報， 否則、對責(zé)任者和隊組主要負(fù)責(zé)人罰款100元。上井后于12點前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。此項工作在巷道竣工時進(jìn)行。運輸隊對平板車、礦車進(jìn)行編號集中存放管理，在使用過程中運輸隊必須做好平板車、礦車的使用記錄。（十一）升入井物料管理規(guī)定為加強物料及設(shè)備升井管理，加快物料、設(shè)備循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管隊長30元；職工不服從隊組考勤輪休制度，由隊組處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬隊組查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。否則，罰當(dāng)事人100元。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停止設(shè)備運轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備用機組的必須立即啟備用機組）進(jìn)行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達(dá)到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停機，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊長、隊組值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。做好辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔與保持工作，不得就地吐痰，不得隨意丟置垃圾。負(fù)責(zé)召開調(diào)度和生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門行使調(diào)度職權(quán)。1礦調(diào)度室是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部門，調(diào)度通知和正式文件具有同等效力，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，調(diào)度室要及時檢查通知的執(zhí)行情況。貫徹上級機關(guān)和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位貫徹執(zhí)行情況。了解實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的大體趨勢，做出預(yù)見性的估量。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。所有統(tǒng)計報表要求全部用微機處理，運用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。掌握生產(chǎn)動態(tài)，對調(diào)度技術(shù)業(yè)務(wù)工作按旬、月、季進(jìn)行總結(jié)和分析，組織人員對有關(guān)生產(chǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)查，寫出專題報告材料，積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料。經(jīng)常深入井下了解、掌握開掘隊組生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，向調(diào)度主任及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度室匯報，建立重大事故專題