【正文】 行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對(duì)各專(zhuān)業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的熟悉和理解程度，按照考試成績(jī)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。第九條 當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。第十三條 信息級(jí)別的劃分一級(jí)：重大安全隱患，上級(jí)指示，方針、政策、政令、決策，電視電話(huà)會(huì)議，重大事故追查通報(bào)，重要通知，機(jī)要、機(jī)密資料，礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令或工作安排。位于小營(yíng)調(diào)度指揮中心員工休息區(qū)的安全文化長(zhǎng)廊，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設(shè)計(jì)到內(nèi)容構(gòu)思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調(diào)度人對(duì)特有調(diào)度文化的詮釋。在北京軌道交通指揮中心一期調(diào)度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標(biāo)示，顯示運(yùn)營(yíng)線路及列車(chē)當(dāng)前位置等信息。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員倪帆告訴記者：“乘客從走進(jìn)地鐵開(kāi)始，就可以感受到照明、扶梯、空調(diào)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備提供的服務(wù)。7月，路網(wǎng)指揮調(diào)度中心系統(tǒng)具備開(kāi)通條件，地鐵1號(hào)線、2號(hào)線、5號(hào)線、10號(hào)線一期、八通線、13號(hào)線、奧運(yùn)直線和機(jī)場(chǎng)線8條軌道線路控制中心進(jìn)入軌道指揮中心，從而結(jié)束了北京軌道交通一條線路一個(gè)調(diào)度控制中心的歷史，提高了整體運(yùn)營(yíng)效率和綜合調(diào)度指揮能力?，F(xiàn)將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：一、2013主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及調(diào)度員日常工作處理情況：掘進(jìn)巷道進(jìn)尺累計(jì)完成開(kāi)拓巷道進(jìn)尺累計(jì)完成噴漿巷道進(jìn)尺累計(jì)完成產(chǎn)量累計(jì)外運(yùn)累計(jì) 的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。五、對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時(shí)間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。十三、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、文件、通知的傳達(dá)和傳真復(fù)印，并按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示及 時(shí)傳達(dá)至各相關(guān)單位。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門(mén)人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成工作面回采和采區(qū)工作面開(kāi)拓、掘進(jìn)等工作發(fā)揮積極作用。五、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。想法設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到了分工明確，責(zé)任清晰。十一、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新 調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段；開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽，提高調(diào)度人員 的素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況以及出現(xiàn)的重大問(wèn)題，如 實(shí)迅速上報(bào)?？傊?，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度室的期望。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無(wú)法勝任的。一個(gè)企業(yè)需要把各個(gè)責(zé)任部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。據(jù)悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動(dòng)工，指揮中心包括軌道交通路網(wǎng)指揮調(diào)度中心、路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應(yīng)配套設(shè)施。”地鐵1號(hào)線行車(chē)調(diào)度員崔錕說(shuō)。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬(wàn)人次，平均每天開(kāi)行4100輛列車(chē)。第二篇：調(diào)度指揮中心北京地鐵調(diào)度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長(zhǎng)廊20110610 11:13:20 來(lái)源：北京地鐵北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長(zhǎng)廊。部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)部門(mén)的分工、管理對(duì)象、管理專(zhuān)業(yè)不同，建立相關(guān)信息傳遞、匯總渠道，建立相關(guān)或類(lèi)似信息的分析數(shù)據(jù)庫(kù)，認(rèn)真做好信息存儲(chǔ)工作，為以后矯正我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的偏差提供可參考的依據(jù)。第七條 在日常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開(kāi)好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問(wèn)題。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話(huà)的順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫(xiě)明上班未完成的事項(xiàng)。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識(shí)，做到指揮生產(chǎn)有序、合理。調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。做好安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作。每月10號(hào)前的專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，各級(jí)管理人員、工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須作出每旬的工作總結(jié)報(bào)告，各隊(duì)組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計(jì)劃，所有參會(huì)人員必須實(shí)行實(shí)名簽到，否則按缺席罰款處理。各隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間負(fù)責(zé)人下井或請(qǐng)假時(shí)，必須指派副隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議，否則扣款100元。入井調(diào)度人員帶指定任務(wù)入井時(shí)，可在任務(wù)規(guī)定范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各隊(duì)組的施工組織，不聽(tīng)指揮者，一律嚴(yán)加處罰。特制定調(diào)度員下井管理制度。凡發(fā)生人身傷亡事故，在事故原因未查明的情況下，調(diào)度室要立即向上級(jí)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)簡(jiǎn)要匯報(bào)事故情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)組織對(duì)傷員搶救治療，待事故原因進(jìn)一步明確的情況下，再及時(shí)做出補(bǔ)充匯報(bào)。（4）拆啟密閉排放瓦斯、重大排（探）放水，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，并實(shí)時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。遇有生產(chǎn)安全事故、重大問(wèn)題或緊急情況立即報(bào)告公司值班領(lǐng)導(dǎo)、本單位負(fù)責(zé)人和上一級(jí)調(diào)度室二、日匯報(bào)制度每日調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)信息、公司負(fù)責(zé)人值班情況表等經(jīng)審核后，調(diào)度室按規(guī)定及時(shí)報(bào)上一級(jí)調(diào)度室，并在日調(diào)度會(huì)上通報(bào)生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)情況。八、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)的有關(guān)生產(chǎn)方面的問(wèn)題要做到認(rèn)真對(duì)待，如實(shí)回答，不欺騙，不瞞報(bào)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續(xù)銜接情況。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，督促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確反饋信息。十一、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。三、認(rèn)真做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)記錄、臺(tái)帳，對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度內(nèi)容要規(guī)范、詳細(xì)。九、組織制定信息組各崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。五、隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)情況，排查安全生產(chǎn)隱患，督促相關(guān)單位解決處理，發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、深入基層，參加每日下午的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)處理安全問(wèn)題，積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)予以解決。四、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及安全科匯報(bào)，并通知有關(guān)部門(mén)調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車(chē)輛，迅速組織搶救工作。四、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、生產(chǎn)事故分析會(huì)等會(huì)議，并參加礦召開(kāi)的各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會(huì)議決定。十二、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行值班以及各類(lèi)信息的匯總、報(bào)告。八、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。十、積極參加各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議和安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳教育活動(dòng)，提高自身安全生產(chǎn)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的調(diào)控能力，根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)狀