【正文】 立并廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推動信息化、自動化?兩化?融合，順應互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，組建信息化專業(yè)隊伍，高效解決內(nèi)部問題，探索開展外部業(yè)務。加強煤泥、煤矸石、粉煤灰、礦井水等衍生資源的綜合利用工作，爭取政策支持，提高經(jīng)濟效益。堅持?先挖渠后放水?原則，爭取?雙創(chuàng)?政策，引進優(yōu)質(zhì)項目，扶持自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵外出務工，開辟更為寬廣、更有前景的就業(yè)空間。大力推行競爭上崗、崗位輪換和干部交流，給想干事、能干事、敢干事的人提供舞臺。所有新項目、新單位必須采用新體制新機制，按照市場化原則選聘職業(yè)經(jīng)理人，競聘上崗，員工持股。設立創(chuàng)新基金，舉辦首屆?西山青年科技創(chuàng)新大賽?，營造鼓勵創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，吸納專業(yè)技術(shù)人員參與創(chuàng)新項目，在創(chuàng)新實踐中歷練隊伍、培養(yǎng)人才。加快前山醫(yī)院門診樓、后山總醫(yī)院住院樓建設，確保今年上半年投運。搭建就業(yè)指導平臺，組織人事處牽頭出臺職工子弟就業(yè)指導意見，引導職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，繼續(xù)辦好太原人才大市場走進西山專場招聘會，為職工子弟創(chuàng)造更多就業(yè)機會。強化?焦煤一家親??上下一盤棋?思想，堅持開放融合建設思想，在焦煤文化框架下，總結(jié)建企60年文化積淀，吸收中華傳統(tǒng)文化精髓，借鑒一流企業(yè)優(yōu)秀成果，宣傳部牽頭征集提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標、價值追求、經(jīng)營管理、品牌建設、人才培育以及員工行為規(guī)范等理念，編印《企業(yè)文化建設指導手冊》。大力開展送文化下基層、到工地、進小區(qū)活動，組織送圖書、放電影、慰問演出等文化惠民活動，豐富職工群眾精神文化生活。守紀律懂規(guī)矩。加強動態(tài)督查，對不在狀態(tài)或存在突出問題的領(lǐng)導人員，執(zhí)紀問責，堅決調(diào)整。西山集團地理位置優(yōu)越。屯蘭礦位于太原地區(qū)古交市西南，工業(yè)廣場位于古交市木瓜會村，距古交市約6公里，擁有原煤年設計生產(chǎn)能力達400 萬噸的現(xiàn)代化礦井，1990年12月投產(chǎn)。本礦堅決遵循黨的總書記、國家主席江澤民“團結(jié)奉獻，求實進取”的 指導，并注重恪守“自強勤儉，創(chuàng)新高效”的企業(yè)精神，不斷取得優(yōu)異成績，建成了部級質(zhì)量標準化礦井，礦區(qū)環(huán)境建設實現(xiàn)園林化，并被評為太原市文明單位標兵。屯蘭礦再次保持和打破三項歷史紀錄：廢水零排放，原煤零庫存，全年沒有一起重大人身傷亡事故。7月17日我們參觀了屯蘭礦調(diào)度指揮中心，進入大廳首先映入我們眼簾的是“安全第一，瓦斯為天”的大標語，下面是顯示著各個工作面工作情況的大屏幕，由此可以一目了然的了解到各工作面的工作狀態(tài)，而且可以切換放大。我們還了解到當空氣中混有516%的甲烷時，遇高溫可以引起爆炸，濃度為9%時爆炸最為強烈，濃度為2122%時發(fā)生爆燃。在屯蘭礦的選煤廠，水利用后在經(jīng)過回收，凈化后循環(huán)再利用，有效地減少了對水資源的污染，提高了水的利用率，同時也減少了開支，提高了經(jīng)濟效益。～60176。加上巖（煤）層傾角平緩，尤其巖（煤）層傾向與斷層傾向相反時，則煤層沼氣運移到斷層面被阻，造成沼氣局部富集。但是工人們普遍放映井下工作的環(huán)境很差，當然這也是煤炭行業(yè)所普遍存在的問題，工人每天在井下工作八小時并在井下吃一頓飯。煤礦瓦斯一直是煤礦安全事故的第一殺手，屯蘭礦在瓦斯利用上取得了很大的成果，但是瓦斯的利用率還很低。4西山集團無論在科技，管理及生產(chǎn)上有很先進的理論及技術(shù)，尤其是兩條循環(huán)經(jīng)濟鏈值得在全國內(nèi)推廣。注：小組成員名單蘇育飛于明光吳小康袁超楊云瑤主要參考文獻：【1】楊孟達等 《煤礦地質(zhì)學》.煤炭工業(yè)出版社.【2】山西省國土資源廳 《中國國土資源年鑒稿》，2006【3】屯蘭礦《礦志》【4】山西省煤炭地質(zhì)局《山西省煤炭儲量報告》 2006年7月。一是依法強化對管理人員的安全培訓工作，強化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，提高煤礦管理人員的安全管理水平。通過與他們的交流我們認為礦業(yè)工人是最純樸、最勤勞、最敬業(yè)、最可愛的人。1998年安監(jiān)科改名為安監(jiān)處，全稱為西山礦務局安全監(jiān)察局駐屯蘭礦安全監(jiān)察處，1998年4月1日設第一任安全礦長，并由安全礦長兼任安監(jiān)處長，安監(jiān)處長受安監(jiān)局和屯蘭礦雙重領(lǐng)導，以安監(jiān)局領(lǐng)導為主，負責全礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督監(jiān)察、檢查和管理工作。一、瓦斯分布與地質(zhì)因素之間關(guān)系：在正斷層的下盤，巖（煤）層傾角平緩或傾向與斷層傾向相反的部位；或者巖（煤）層傾向雖與斷層傾向一致，但斷層傾角較陡的部位，沼氣均可能富集。相對高差一般為150—250米。7月19日與屯蘭礦領(lǐng)導和技術(shù)人員交流。/min,其中主要有CH4,N2,CO2等氣體。每天下井前所有工人都要要開會強調(diào)安全，而且屯蘭礦實行了準軍事化管理。一條500米長的輸煤管道，將選煤的副產(chǎn)品洗中煤、煤泥、煤矸石等輸送到古交發(fā)電廠。該礦注重以人為中心開展工作，優(yōu)化人員配置，科學分工，充分發(fā)揮每個勞動者的積極性和技術(shù)專長，能做到人盡其才；同時不斷強化經(jīng)營管理，實行以成本為核心的目標管理，建立橫向到邊、縱向到底、縱橫交織的目標 管理體系，實行剛性經(jīng)濟承包，嚴格按照指標控制成本，強化經(jīng)濟成果考核，獎懲分明，是礦井經(jīng)營上得收益性、安全性、流動性、生產(chǎn)性和成長性處于優(yōu)良狀況。電煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，是貧瘦煤電廠的首選原料。在這里我們通過我們通過對礦區(qū)參觀調(diào)查，與一線二線礦工和技術(shù)工人及礦上領(lǐng)導的交流，取得了大量寶貴的第一手資料，并結(jié)合所學專業(yè)進行了分析研究，產(chǎn)生了對煤礦生產(chǎn)建設的一些思考和建議。以集團公司兩周一次的?周一視頻早調(diào)會?為主要載體，強化重點工作定期督查通報制、工作落實回告制，建立逐級考核問責機制，形成?發(fā)現(xiàn)一個問題、反思一個方面、拿出一套措施、重建一種秩序?的循環(huán)提升效應，解決工作力度層層遞減問題，堅決扭轉(zhuǎn)?上面九級臺風，下面紋絲不動?的局面，形成實實在在的工作支撐。各級領(lǐng)導班子要堅持從實際出發(fā)，善于將上一級的決策部署轉(zhuǎn)化為本單位的具體方案和措施，創(chuàng)造性地開展工作。強化道德建設。(六)理念提升，文化引領(lǐng)，努力在提振精神上取得明顯成效 立足西山建企60年、?十三五?開局的歷史節(jié)點，全面推進企業(yè)文化提升工程，以理念定位精準、獨具西山特色、激發(fā)創(chuàng)造活力的優(yōu)秀文化，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動力。搭建競爭晉升平臺，組織人事處牽頭制定實施職業(yè)生涯規(guī)劃方案，樹立學技術(shù)、憑業(yè)績、靠貢獻獲得晉升的正確導向，建設無障礙成長通道，把技術(shù)、技能人才的知識產(chǎn)權(quán)、工作業(yè)績作為分配要素，進一步拉大不同技術(shù)等級間的收入差距，激勵廣大職工不擠管理?獨木橋?，用知識改變命運，靠創(chuàng)造增加收入。要完善考核分配政策，嚴厲打擊克扣截留、分配不公等侵犯職工利益的行為。積極推進技術(shù)創(chuàng)新。所有后勤和服務型單位的改革，要堅持專業(yè)化服務、市場化運作方向，著力探索發(fā)展服務項目，充分吸納轉(zhuǎn)崗分流人員，有償服務，創(chuàng)收自養(yǎng)。在確保人才儲備充裕、滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，嚴控新增用工，井下一線必需新增用工數(shù)不超過本單位減少用工數(shù)的20%。按照責權(quán)利對等原則，科學設定考核指標，壓力傳導，剛性考核，考核結(jié)果與工資總額及經(jīng)營者績效薪掛鉤。古縣園區(qū)，登?？得旱V上半年實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。以效益為原則，以控制市場、延伸鏈條、帶動存量為目的，加快尋找優(yōu)質(zhì)高效的并購重組與合作項目。建筑企業(yè)要著力提升自身素質(zhì)，自主施工占據(jù)內(nèi)部市場。主力產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。嚴控運行風險。以?有利可圖、擴大占有?為原則，充分發(fā)揮選煤廠、站臺等閑置富余能力，積極開展加工代洗和外采配洗業(yè)務，拓展增效空間。深化立標對標，科學選定標桿，找準問題差距，制定改進措施，全面整改提升。強化薄弱環(huán)節(jié)管理，逐級摸排安全?短板?，各單位上半年完成安全?短板?專項整治規(guī)劃，明確整改時間，落實整改責任，加大監(jiān)管力度。深化班組長管理，嚴格素質(zhì)準入與過程考核，試點推行班組長、職工雙向選擇機制。堅定安全理念。——瓦斯抽采量：，利用量1億立方米。大力發(fā)揚?馬上就辦、真抓實干?精神，殫思極慮、激情工作，堅決打贏保生存、謀發(fā)展攻堅戰(zhàn)。全面加強信訪穩(wěn)定工作，回應支持合理訴求，有效控制纏訪鬧訪。堅持集團上下?一盤棋?和效益最大化原則，優(yōu)化組織機構(gòu)，創(chuàng)新管控模式。堅持以煤為主、多元發(fā)展，實施主輔分離，主業(yè)精干高效，轉(zhuǎn)型升級。二要更加注重經(jīng)營管控提質(zhì)增效。新技術(shù)、新工藝、新裝備廣泛應用，取得國家級科技攻關(guān)獎項1～2個、省部級40個，科技支撐作用明顯增強，科技貢獻率不斷提升。轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。根本消除十五類重大隱患，全面實現(xiàn)?六零?目標。處于當前這樣一個大競爭、大調(diào)整、大洗牌時期，我們應當保持戰(zhàn)略定力和自信，守住根據(jù)地，打好持久戰(zhàn)，練內(nèi)功、補短板。從國際看，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復蘇，國際金融危機深層影響將長期存在，外部環(huán)境不確定因素增多。六是轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，一些項目受政策、時間、利益等綜合因素影響，推而不進，懸而不決。安全投入不足，隱患整改緩慢，安全保障降低，?三基?工作不夠扎實，危險動作時有發(fā)生。推進機構(gòu)改革，對衛(wèi)生處和計生辦、科協(xié)和技術(shù)中心、房地產(chǎn)公司和三大指揮部實施歸并整合。全面貫徹從嚴治黨方針，嚴格遵守中央八項規(guī)定，出臺《進一步加強作風建設，防止?四風?問題反彈的四十條規(guī)定》，全年查處問題14件，黨政紀處分22人。一年來，我們立標對標，應對危機出實招。股份公司榮獲中國上市公司綜合實力100強稱號。始終把廣大職工的利益放在首位，持續(xù)改善民生，千方百計籌措資金，確保一線工資正常發(fā)放和最低降幅。古交電廠三期取得核準批復，2015年開工興建。多措并舉，企業(yè)核心競爭力得到有效提升。堅持科技興安，累計獲得國家專利87項、省部級以上科技進步獎51項，其中?煤礦通風瓦斯超限預控與監(jiān)管技術(shù)及系統(tǒng)?獲得國家科學技術(shù)進步二等獎。四、安全評估的情況出井后須將相關(guān)內(nèi)容記錄在隊安全管理臺賬上備查。處理隱患時，跟班隊干、驗收員、小隊長必須現(xiàn)場定措施、定責任、定人員，每條隱患必須落實到個人名下，出現(xiàn)人為處理不到位處罰驗收員、小隊長、責任人。值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。隊干在現(xiàn)場須發(fā)現(xiàn)安全管理上的不足，并提出整改意見，對好的做法予以手機推廣。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。職工考勤表一式三份，調(diào)度室、安全科、井口檢身站各一份，隊內(nèi)留點名冊備查。五、結(jié)論面前該公司借款主體合法有效，生產(chǎn)經(jīng)營正常，且業(yè)務處于擴張時期，經(jīng)濟效益良好，公司到期信用償付率、到期利息償還率均達100%，經(jīng)調(diào)查同意為其辦，期限為5年，擔保方式為質(zhì)押貸款，用其擁有的山西西山熱電有限責任公司的股份 ，%(%基礎(chǔ)上上浮20%),貸款分類為正常貸款，請審查！調(diào)查責任人：林子煜調(diào)查主負責人：肖文彪第三篇：山西焦煤白龍煤礦區(qū)隊管理制度班前會議制度班前會由正職隊干主持，主持班前會隊干必須提前20分鐘到隊值班室了解、落實上一班生產(chǎn)情況，認真安排班前會，傳達礦當天安全生產(chǎn)指示，全面清點、了解本班職工思想動態(tài)、精神面貌等情況。三、借款理由、金額、期限情況該公司目前處業(yè)務擴張時期，為了將業(yè)務多元化，使生產(chǎn)的煤炭更有有銷路，擬與其他相關(guān)企業(yè)共同出資設立山西西山藍焰煤層氣有限公司、山西西山華通水泥有限公司，自籌資金9000萬元。并將繼續(xù)做大電力產(chǎn)業(yè)，建設古交電廠二期260萬千瓦，預計09年中期建成。2011年公司1~，%，%，公司盈利能力有所下降，主要原因是銷售成本的增加。（二）財務分析1．公司償債能力情況。西山集團先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國五四紅旗團委”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技進步先進企業(yè)”、“特級安全高效礦井”、“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范企業(yè)”等榮譽稱號。正值歲末年初，要把紀律作風整頓作為推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設的一項重要舉措，通過紀律作風整頓來促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)，為明年集團公司新的跨越、新的發(fā)展提供堅實的干部隊伍支持和政治紀律保證。會上，高斌旗（山西焦煤黨委常務副書記、紀委書記）宣讀《關(guān)于深入開展紀律作風集中教育整頓月活動》的安排意見，要求加強學習宣傳，認真查改問題，制定整頓措施，嚴肅查處案件，加強組織領(lǐng)導。會議旨在貫徹落實全省“紀律作風集中教育整頓月”動員大會精神，全面安排部署集團公司紀律作風集中教育整頓活動，動員各級黨政和全體黨員干部積極投入到教育整頓月活動中來，通過集中教育整頓，旗幟鮮明地弘揚正氣、弘揚優(yōu)良作風，糾正職工群眾和企業(yè)發(fā)展中