【正文】 說明去向并由其他值班員代替）。處罰：未安排專人值班或無值班員代替的，罰隊干50元；班中飲酒罰款50元，班前會議通報；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，隊干50元；隱患排查制度局礦及科室下達(dá)的隱患由隊長、書記組織排查，班內(nèi)處現(xiàn)隱患跟班隊干、驗收員、帶班長組織分析并排查。施工前，跟班隊干、驗收員、小隊長同時對工作區(qū)域安全狀況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險后方可讓工作人員進(jìn)入作業(yè)地點作業(yè)。當(dāng)班排查的隱患必須做到及時、徹底、不留死角，不返工，隱患處理不徹底不得開工，若有處理不了的安全隱患必須及時匯報隊值班室并在現(xiàn)場向接班人員交代清楚原因及處理情況和應(yīng)注意的安全事項。發(fā)現(xiàn)隱患，跟班隊干、驗收員、小隊長必須及時組織人員處理，隱患處理不及時，不到位而引發(fā)的事故，按礦有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。處理隱患時，跟班隊干、驗收員、小隊長必須現(xiàn)場定措施、定責(zé)任、定人員，每條隱患必須落實到個人名下，出現(xiàn)人為處理不到位處罰驗收員、小隊長、責(zé)任人。對由局礦、科室下達(dá)的限期整改隱患，隊內(nèi)建立臺帳，按期處理，并由驗收員負(fù)責(zé)落實，值班員登記，隊干監(jiān)督處理。本隊職工自檢隱患予以獎勵，由驗收員考核，對于制止“三違“的職工和跨工種所查出的隱患進(jìn)行獎勵。為預(yù)防同類型事故隱患的再次出現(xiàn)，隊里必須建立事故隱患排查臺帳，并定期進(jìn)行分析總結(jié)，并制定預(yù)防措施。安全評估制度安全評估是進(jìn)行安安全生產(chǎn)的前提和必須，主要有跟班隊干、驗收員、班組長等對管理人員對開工現(xiàn)場進(jìn)行安全估價、評定，看是否具備安全生產(chǎn)的條件，存在哪些隱患，需要怎么處理，為開工做必須的準(zhǔn)備。結(jié)合本隊的實際特制訂以下制度：一、跟班隊干、驗收員、班組長到現(xiàn)場的第一工作先要進(jìn)行檢查評估，做到正確估價，心中有數(shù)。二、對發(fā)現(xiàn)的隱患按隱患排查制度辦事，并及時處理，做到隱患不處理不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。三、對安全評估特差時，須匯報礦相關(guān)科室、隊值班室拿出處理意見，否則不得開工。四、安全評估的情況出井后須將相關(guān)內(nèi)容記錄在隊安全管理臺賬上備查。第四篇：西山煤電工作報告[小編推薦]西山煤電職代會工作報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。一、?十二五?及2015年工作回顧?十二五?時期是集團(tuán)極不平凡的五年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，我們在山西焦煤的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實上級部署，圍繞?116611?發(fā)展規(guī)劃，狠抓安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，團(tuán)結(jié)一心、頑強拼搏，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面。一是安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。牢固樹立?紅線?意識，認(rèn)真落實國家和山西省安全生產(chǎn)系列方針政策，堅決貫徹李小鵬省長四進(jìn)西山督導(dǎo)安全提出的?三個越是?安全理念，全面落實焦煤?838?工作部署，推行?012345?安全工作法，杜絕重特大事故與嚴(yán)防零敲碎打事故并重并舉，由零起步，向零進(jìn)軍，瓦斯治理三年攻堅大見成效，?三基?建設(shè)形成共識著力推進(jìn)，安全生產(chǎn)常抓不懈持續(xù)好轉(zhuǎn)。，自2012年起連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，9座礦井進(jìn)入國家局安全生產(chǎn)1000天以上礦井序列。煤炭產(chǎn)能達(dá)到5600萬噸/年，建成8座一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，8座現(xiàn)代化礦井。堅持科技興安，累計獲得國家專利87項、省部級以上科技進(jìn)步獎51項，其中?煤礦通風(fēng)瓦斯超限預(yù)控與監(jiān)管技術(shù)及系統(tǒng)?獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。二是應(yīng)對危機取得新成效。始終保持定力和自信，堅持以煤為主，多元發(fā)展，確立煤炭主業(yè)?本部穩(wěn)產(chǎn)、斜溝增產(chǎn)、整合補產(chǎn)，選煤廠開足馬力生產(chǎn)?思路,原煤產(chǎn)量連續(xù)五年保持5000萬噸左右，繼續(xù)鞏固了全國最大煉焦煤生產(chǎn)基地的地位。企業(yè)銷售收入躍升至785億元，比期初增加454億元，增幅137%。資產(chǎn)總額907億元，比期初增加386億元，增幅74%?？茖W(xué)研判新形勢，主動適應(yīng)新常態(tài)，全面立標(biāo)對標(biāo)，牢固樹立過?緊日子?思想，全力做好增量增效、降本增效、改革增效、提質(zhì)增效?加減乘除?四門功課，，%。多方式推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流，累計轉(zhuǎn)崗分流15479人，減員832人。成立風(fēng)險防控委員會，強化法律審核和審計監(jiān)察，提高了經(jīng)營風(fēng)險防范能力。多措并舉，企業(yè)核心競爭力得到有效提升。三是轉(zhuǎn)型跨越邁開新步伐?？v深推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟，?煤電材??煤焦化?產(chǎn)業(yè)鏈填平補齊延伸拓展，煤炭、電力、焦化聯(lián)動發(fā)展相輔相成。，全面完成小煤礦整合重組任務(wù)，新增產(chǎn)能840萬噸/年。斜溝礦實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，斜溝礦選煤廠二期及TCS項目建成投運。在太原、臨汾、呂梁、長治4市9縣積極爭取煤炭資源13塊，目標(biāo)資源儲量150億噸，其中鄭家莊、呂家?guī)X兩個煤礦項目取得?路條?和資源劃界批復(fù)。楊莊、固賢及安澤唐城等煤礦項目，正在積極推進(jìn)。低成本并購武鄉(xiāng)電廠，新建、增容4座瓦斯發(fā)電廠，電力總裝機容量達(dá)到320萬千瓦。古交電廠三期取得核準(zhǔn)批復(fù)，2015年開工興建。斜溝電廠一期、武鄉(xiāng)電廠二期正在有序推進(jìn)。西山煤氣化260萬噸焦化及配套發(fā)電項目、五麟公司10萬噸甲醇項目相繼建成。古交水泥項目完成產(chǎn)能公示，晉興水泥項目已經(jīng)立項。建成機械修造、機械設(shè)備制造兩大園區(qū)。合資合作成立西山四維、西山光為、電機公司、天安電氣等27個控(參)股公司，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。四是文明創(chuàng)建展示新形象。從嚴(yán)治黨，依法治企，深入開展群眾路線和?三嚴(yán)三實?專題教育活動，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，堅決反對?四風(fēng)?，促進(jìn)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。始終把廣大職工的利益放在首位，持續(xù)改善民生，千方百計籌措資金，確保一線工資正常發(fā)放和最低降幅。玉門小區(qū)保障房建設(shè)、舊區(qū)改造、?三礦兩溝?環(huán)境綜合治理，三大民生工程持續(xù)發(fā)力，累計投入150億元，，高層住宅開工108棟20686套，封頂57棟13928套，竣工46棟4795套，礦區(qū)面貌煥然一新，職工住房條件有效改善。?3110?幫扶機制精準(zhǔn)救助，累計發(fā)放救助金3844萬元，救助困難職工23894人次，圓了834名困難職工子女的大學(xué)夢，實現(xiàn)規(guī)模受助、群體受益。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部周四信訪接待制度，有效維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。堅持文化引領(lǐng)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，對外形象展示窗口建設(shè)不斷加強。開展?春滿西山?、慶祝建企60周年等形式多樣的群眾文化活動。建成勞模創(chuàng)新工作室12個、國家級青年文明號2個、全國模范職工之家2個，培養(yǎng)全國勞模4個。集團(tuán)公司榮獲全國五一勞動獎?wù)?、全國企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位、中華環(huán)境友好企業(yè)、全國五四紅旗團(tuán)委、全國助殘先進(jìn)集體等稱號。股份公司榮獲中國上市公司綜合實力100強稱號。安全、富足、宜居、幸福的新西山，鋪開更加清晰、多彩的美麗畫卷!?十二五?在攻堅克難中收官。剛剛過去的2015年，企業(yè)運行困難大，改革發(fā)展任務(wù)重，干部職工付出多，尤其令人難忘。一年來，我們逆水行舟，持續(xù)發(fā)展惠民生。全力以赴保安全、穩(wěn)增長、謀發(fā)展、惠民生，各項指標(biāo)好于預(yù)期，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。特別是在安全長周期下，克服投入不足、銷售不暢、間歇停產(chǎn)的困難局面，強基固本保安全，再次實現(xiàn)了?零目標(biāo)?。在市場持續(xù)低迷，影響利潤減少32億元的情況下，精心組織生產(chǎn)，全年生產(chǎn)原煤4750萬噸，精煤1860萬噸，焦炭547萬噸，實現(xiàn)銷售收入785億元。以西銘奶牛場小區(qū)582套樓房交付使用，玉門小區(qū)首批8棟1386套樓房發(fā)放鑰匙為代表的民生實事的兌現(xiàn)落實，回應(yīng)了職工關(guān)切。一年來，我們立標(biāo)對標(biāo)，應(yīng)對危機出實招。制定出臺經(jīng)營管控30條措施，深入開展煤炭、焦化、電力等十大系統(tǒng)立標(biāo)對標(biāo)，實施?一礦一策、一廠一策?，%。所有礦井推行二級管理，區(qū)域公司實施承包經(jīng)營，負(fù)面清單管理初見實效，呂梁公司對所屬礦井實施銷售、采購、財務(wù)集中管理，精簡人員771人。主動對接市場，提高原煤質(zhì)量，促進(jìn)了銷售協(xié)調(diào)管理。開展勞動用工清退處理、轉(zhuǎn)崗分流、內(nèi)退離崗?三個一批?工作，轉(zhuǎn)崗分流7432人。以古交電廠三期為代表的一批重點工程順利開工，有序推進(jìn)，儲備了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。成功研發(fā)潔凈燃料?西山綠焦?，環(huán)保效益雙豐收，增強了從容應(yīng)對市場危機的信心和決心。一年來，我們黨建護(hù)航，守正出新轉(zhuǎn)作風(fēng)。全面貫徹從嚴(yán)治黨方針，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，出臺《進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，防止?四風(fēng)?問題反彈的四十條規(guī)定》，全年查處問題14件，黨政紀(jì)處分22人。深入開展9個領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ?，查處問題51個，形成制度14個。認(rèn)真落實省委巡視反饋意見整改工作，6個方面50項整改任務(wù)限時完成41項，長期堅持9項。扎實開展?三嚴(yán)三實?專題教育活動，全面落實兩個責(zé)任，黨員干部作風(fēng)明顯改善，風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)新局面正在形成。一年來，我們理念先行，改革創(chuàng)新補短板。提出?為企業(yè)謀長遠(yuǎn)、為職工謀福祉?辦企理念，著力辦好安全、管理、發(fā)展、改革、民生、文化、落實七件大事，順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展新形勢，贏得廣大干部職工同聲相應(yīng)，經(jīng)濟運行的積極因素明顯增多，企業(yè)各項工作在克服困難中奮力前行。積極引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，通過太原市人才大市場走進(jìn)西山舉辦招聘會，420名職工子弟與太原市用人單位簽訂就業(yè)意向書。制定《集體企業(yè)改革總體方案》，積極探索發(fā)展混合所有制模式。推進(jìn)機構(gòu)改革，對衛(wèi)生處和計生辦、科協(xié)和技術(shù)中心、房地產(chǎn)公司和三大指揮部實施歸并整合。認(rèn)真編制《十三五規(guī)劃》，深入研討，集思廣益，中短期發(fā)展目標(biāo)切合實際，鼓舞人心。各位代表、同志們，回顧?十二五?及2015年工作，我們歷經(jīng)艱辛意志更頑強，承受磨難信心更堅定，應(yīng)對危機思路更清晰。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。成績的取得，既得益于各級政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)，又離不開各方股東和社會各界的大力支持。既充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司科學(xué)決策、應(yīng)對危機的能力和水平，更集中展示了干部職工?團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實、進(jìn)取?的精神和風(fēng)貌。在此，我代表集團(tuán)公司，向奮戰(zhàn)在企業(yè)各條戰(zhàn)線的全體干部職工，向始終關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意!當(dāng)前，西山正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，一些長期積累的深層次矛盾和問題尚未根本解決，一些新的困難和挑戰(zhàn)又在不斷出現(xiàn)。一是安全壓力巨大，煤炭市場需求不足，礦井間歇性停產(chǎn)常態(tài)化，簡單再生產(chǎn)難以維持。安全投入不足，隱患整改緩慢，安全保障降低，?三基?工作不夠扎實，危險動作時有發(fā)生。二是經(jīng)營極度困難，市場持續(xù)低迷，成本嚴(yán)重倒掛，21對生產(chǎn)礦井中，除個別微利經(jīng)營外，其他全面虧損。煤、焦、電三大主導(dǎo)產(chǎn)品同時出現(xiàn)量價齊跌，銷售收入大幅減少，資金極度緊張，企業(yè)生存艱難。三是質(zhì)量效益不高，頂層設(shè)計滯后，規(guī)章制度缺失，管理粗放，漏洞較多，資金風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出。人均產(chǎn)量僅為650噸，低于焦煤平均水平，多數(shù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)虧損運行。四是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，作為一個老國有煤炭企業(yè)，社會職能多，人員包袱重，運行效率低，補貼投入大，企業(yè)不堪重負(fù)。五是改革創(chuàng)新滯后，技術(shù)支撐不足，體制機制僵化落后，動力活力依然不強，新舊動能轉(zhuǎn)換不快。六是轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，一些項目受政策、時間、利益等綜合因素影響，推而不進(jìn)，懸而不決。落后產(chǎn)能和?僵尸?企業(yè)出清困難，新興產(chǎn)業(yè)依賴主業(yè)和內(nèi)部保護(hù)的狀況沒有根本改變。七是執(zhí)行落實不力，一些機關(guān)處室服務(wù)意識不強、辦事效能不高，部分干部萎靡不振，不在狀態(tài)，效率低下。個別干部自我感覺?功成名就?，不求進(jìn)取，無所作為，消極怠工。八是穩(wěn)定壓力增大，職工收入持續(xù)減少，信心和士氣受到影響，職工訴求增多和經(jīng)濟效益下滑的矛盾日益突出，一些不穩(wěn)定因素逐步顯現(xiàn)，信訪維穩(wěn)面臨新的挑戰(zhàn)。對于這些問題，我們一定要用創(chuàng)新的理念、改革的辦法和務(wù)實的舉措加以解決。二、當(dāng)前形勢和?十三五?工作思路在?十二五??十三五?交替之際，在煤炭行業(yè)遭遇極度困難的關(guān)鍵時刻，李克強總理于1月5日親臨西山調(diào)研視察，對煤炭企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提出明確意見，為我們制定?十三五?發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)各項事業(yè)，注入了強大動力，指明了前進(jìn)方向。面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，面對不進(jìn)則退的競爭挑戰(zhàn)，我們能否不負(fù)總理重托，能否在新一輪競爭中浴火重生，研判形勢至為關(guān)鍵，主動作為尤其重要。從國際看，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，國際金融危機深層影響將長期存在，外部環(huán)境不確定因素增多。從國內(nèi)看，預(yù)計未來3～5年，經(jīng)濟發(fā)展將由快速下滑期進(jìn)入緩慢探底期，供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動成為戰(zhàn)略選擇。從省內(nèi)看，當(dāng)前面臨經(jīng)濟、民生和生態(tài)環(huán)境上的?立體型困擾?，經(jīng)濟增速低于全國平均水平，各種矛盾集中顯現(xiàn)，短期經(jīng)濟增長壓力更大，破解資源型經(jīng)濟困局成為首要任務(wù)。從行業(yè)看，煤炭產(chǎn)能過剩的局面短期難以改變，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)成為必然趨