【正文】 功。我們一年煤炭出口有600多萬噸,占中國出口煤炭總量的五分之一,我們的ISO9000質(zhì)量體系也通過了國家認證,股票也在國內(nèi)外上市了,可以說是走向了世界。但走向世界,并不是就解決了國際化問題,因為要代表中國煤炭行業(yè),在國際上真正縱橫馳騁,爭取到一個相當?shù)氖袌?這個任務(wù)是很長遠的。分析國內(nèi)外能源、結(jié)構(gòu)形式,在相當長的時間內(nèi),起碼到2030年,在一次能源消耗中,煤炭還要占到50%以上。我們要從現(xiàn)實出發(fā),整體規(guī)劃,爭取用8——10年的時間,建成世界最強的礦業(yè)集團。在建設(shè)世界最強礦業(yè)集團的同時,利用我們的核心競爭力量,掩護其它支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們組建戰(zhàn)略研究院的目的就是圍繞這樣一種戰(zhàn)略進行的。所以,組建發(fā)展戰(zhàn)略研究院是兗礦集團迅速發(fā)展壯大的實際需要,是兗礦集團建設(shè)世界最強礦業(yè)集團的需要,是兗礦集團四跨發(fā)展的需要。 企業(yè)搞戰(zhàn)略研究是個大名堂,發(fā)展戰(zhàn)略研究院是新招牌。這和我們企業(yè)的大目標是一致的,我們要參與國際競爭,搞四跨經(jīng)營,戰(zhàn)略研究院必須打好牌子,必須搞好戰(zhàn)略研究工作。兗礦集團從煤炭行業(yè)名不見經(jīng)傳的小字輩發(fā)展到今天的行業(yè)龍頭,在全國煤炭行業(yè)非常不景氣的今天站穩(wěn)腳跟,取得巨大成功,關(guān)鍵之處在于戰(zhàn)略制勝。一是科技發(fā)展戰(zhàn)略。通過實施以放頂煤為核心技術(shù)的科技發(fā)展戰(zhàn)略,我們確立了自己的核心技術(shù)和獨特的競爭優(yōu)勢,提高了煤炭生產(chǎn)效率,降低了煤炭生產(chǎn)成本,在市場經(jīng)濟的殘酷競爭中取得了主動權(quán)。二是以煤為本,煤與非煤并重的發(fā)展戰(zhàn)略。我們在煤炭生產(chǎn)還處于青壯年時期,就未雨綢繆,適時提出了發(fā)展非煤,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣,既分流了煤炭生產(chǎn)的富余人員,又初步塑造了企業(yè)新的競爭優(yōu)勢,培植了新的經(jīng)濟增長點,為兗礦集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是資本運營戰(zhàn)略。通過實施該戰(zhàn)略,我們籌集了大集團發(fā)展的急需資金,增強了企業(yè)發(fā)展后勁。四是人才開發(fā)戰(zhàn)略。我們通過內(nèi)外結(jié)合,多層次、大規(guī)模的人才培訓,提高了職工尤其是管理人員的素質(zhì),為企業(yè)今后的大跨步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。五是實施制度創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過進入全國建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點、120家企業(yè)集團試點以及以加強董事會建設(shè)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和培育多元投資主體,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高了企業(yè)的檔量。六是質(zhì)量品牌戰(zhàn)略。我們整體通過了ISO9000質(zhì)量認證體系,煤炭質(zhì)量得到了國內(nèi)外用戶的成為免檢產(chǎn)品,在國際上擴大了影響,樹立了良好的企業(yè)形象。當然,我們要建立世界最強礦業(yè)集團的路還很長,原有的戰(zhàn)略是不夠的。而且,隨著經(jīng)濟形勢的變化,一些戰(zhàn)略還需要不斷的調(diào)整。因此,建立一個戰(zhàn)略研究的載體,集中精力搜集信息,研究世界及國內(nèi)經(jīng)濟形勢,幫助制定集團公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略,減少決策失誤,是關(guān)系到集團公司長治久安的需要,這也就是我們建立發(fā)展戰(zhàn)略研究院的根本初衷。樣開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作組建戰(zhàn)略研究機構(gòu)是一個新生事物,需要大膽探索,逐步提高。一要聚集人才。企業(yè)從工廠制到公司制轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟到現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡,是一個比較長而且痛苦的過程,現(xiàn)在的各級領(lǐng)導班子是從計劃經(jīng)濟過渡來的,要求他們馬上具有四跨經(jīng)營方面的知識是不可能的,在市場經(jīng)濟條件下,為了企業(yè)的長治久安,更需要一個智囊團來進行智力支持。特別是我們這樣一個基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)過渡到四跨集團,需要一批了解國際、國內(nèi)經(jīng)濟走向和行業(yè)動向,對企業(yè)深知、深解的人來對企業(yè)進行研究,需要組建一個智囊團,協(xié)助現(xiàn)職領(lǐng)導來完成長遠目標。 這個智囊團如何定位?怎樣實現(xiàn)知識更新和設(shè)計一個較好的框架?幾年來,我們從戰(zhàn)略研究所到戰(zhàn)略研究院籌備處直至戰(zhàn)略研究院成立,一直在探索。我對美國蘭德公司是非常推祟的。今后這個智囊團,需要很好地設(shè)計,我建議就設(shè)計這樣一支適應(yīng)我們企業(yè)的老、中、青相結(jié)合的精英隊伍,成為一個有高度智慧、高度創(chuàng)新的、有確定目標、極富活力的群體。要對大量的資料、信息進行收集、分析、研究,同時通過采取虛擬聯(lián)合方式,集結(jié)國內(nèi)外各方面的精英,搞成一個高層次的研究機構(gòu),特別是在學識結(jié)構(gòu)方面,要集中每個人的優(yōu)勢,構(gòu)成智囊團整體的超越優(yōu)勢。否則,就不能擔當智囊團的職責。這個智囊團要以中青年為骨干,老同志為補充。對老同志,不論從哪個崗位退下來的,都需要在原有基礎(chǔ)上突破,知識結(jié)構(gòu)陳舊的要進行調(diào)整和更新,要建立一種活的機制,根據(jù)課題需要,實行一課題一聘任。二要立足兗礦實際,搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究。從兗礦煤炭生產(chǎn)技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)狀況等各方面綜合考慮,我們只能在專業(yè)化領(lǐng)域發(fā)展,在今后2O——30年,要想追趕世界,也必須走專業(yè)化的道路。要想在多元化、高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展,作為綜合性的大集團,實質(zhì)上,在短期內(nèi)是沒有可能的。我們選定四跨目標,盡管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但是我們發(fā)展了極具特色的厚煤層綜采放頂煤技術(shù),而且不斷完善,所以從這個專業(yè)化的領(lǐng)域進行發(fā)展。不僅是煤炭行業(yè),中國目前的企業(yè)要走向世界,從一開始都要走專業(yè)化的道路,過多地去追求多元化,從中國的體制、當前的生產(chǎn)力水平及人才素質(zhì)考慮,成功是比較困難的。戰(zhàn)略研究必須實事求是,立足兗礦實際,努力進取,大膽開拓,發(fā)揚撞南墻精神,切實搞好戰(zhàn)略研究。同時要穩(wěn)步推進,發(fā)揚蚯蚓精神。企業(yè)戰(zhàn)略研究道路是前人沒有走過的,所以我們一定要有創(chuàng)新精神。根據(jù)我國的經(jīng)濟體制、煤炭行業(yè)的特殊情況,沖開體制、機制、文化等各個方面的束縛,開拓前進。三要重視課題研究。要搞好課題研究工作和內(nèi)部政策研究工作,要與集團公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合,選擇重大課題進行研究、設(shè)計、試點、反饋,然后你們再綜合研究,形成指導意見。研究院一定要跟蹤最新的東西,包括跟蹤公司主要領(lǐng)導的思路,領(lǐng)會公司決策層的意圖,多參與事情。3如何構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究載體企業(yè)要進行發(fā)展戰(zhàn)略研究工作,必須有相應(yīng)的組織機構(gòu),這個部門就是發(fā)展戰(zhàn)略研究院。發(fā)展戰(zhàn)略研究院從籌備到正式建院,時間雖然不長,但做了大量卓有成效的實際工作。戰(zhàn)略研究院的工作定位較好、組織比較有序,不僅抓住了課題研究、政策研究等宏觀問題,而且積極參與集團公司重大經(jīng)濟活動和改革發(fā)展實踐,戰(zhàn)略研究與改革實踐結(jié)合點找得準,工作做得實。取得了一定成績,在一定層面上擴大了戰(zhàn)略研究院的影響,塑造了戰(zhàn)略研究院的形象,戰(zhàn)略研究工作有了一個良好的開局。 發(fā)展戰(zhàn)略研究院作為一個集團公司戰(zhàn)略研究和設(shè)計的舞臺,在這個舞臺工作的人員是很光榮的,要放開手腳,大膽工作,刻苦學習,不斷追求。盡快提高人員素質(zhì)。兗礦要想作為世界級檔量的企業(yè),如果沒有世界級檔量的研究人才,沒有世界級的領(lǐng)導集團,怎么可能成為世界級的企業(yè)呢?所以不論從事戰(zhàn)略研究的人員或各級領(lǐng)導干部都要立大志、想大事、于大事。從戰(zhàn)略研究院到整個企業(yè),我們都是處于學習、打基礎(chǔ)、積蓄力量的階段。要圍繞四跨發(fā)展大目標,形成一個分階段的實施過程。我原來一直在講十、百、千、萬,就是要想建設(shè)大集團,必須在集團內(nèi)部出十個金融家,因為大集團如果沒有資本運營,就是空喊口號。要出一百個企業(yè)家,因為將來我們的企業(yè)在世界各地都要有,我們在專業(yè)化的同時,要建立新的支柱產(chǎn)業(yè)。所以,將來我們的子公司、孫公司要分布在世界各地的,需要相當一批企業(yè)家。培養(yǎng)一千個具有豐富國際經(jīng)驗的、懂得國際貿(mào)易、開辟國際市場的營銷人才。另外,我們還要移民一萬人,從鄒城向外移民一萬人。因為從區(qū)域經(jīng)濟看,不管企業(yè)家多偉大,想改變一個地域的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是很困難的。特別對于煤炭行業(yè)來說,資源不可再生,越挖越少,經(jīng)過若干代以后,煤礦是要衰退的,世界各國都沒有從根本上解決這個問題,因此要趕緊抓轉(zhuǎn)產(chǎn),搞非煤。但在這樣一個區(qū)域范圍內(nèi),非煤的容量也不是很大。容納不了集團公司日益發(fā)展需要,我們要選擇沿海城市發(fā)展。我們 四跨集團的事業(yè)目標很偉大,每個人都要有一個高的境界,要對自己嚴格要求,好好學習。要加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。包括人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要廣泛利用社會學術(shù)力量,善于借智借力。搞大集團建設(shè),搞四跨經(jīng)營,思路要開闊,不要僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部?？梢酝ㄟ^經(jīng)常性地聯(lián)絡(luò)外界大專院校、科研機構(gòu)、社會團體,搞虛擬組織。利用社會學術(shù)力量,培訓我們的人才,尤其是各級管理人才。利用社會智力,搞好我們的課題研究和政策研究工作。戰(zhàn)略研究院要成為集團公司聯(lián)結(jié)國內(nèi)外研究機構(gòu)和專家學者的橋梁和紐帶,成為吸納新思想、搜集新信息的前沿陣地,通過內(nèi)聯(lián)外引,圍繞企業(yè)發(fā)展方向,不斷提供新的可行性方案,來供高層決策,提高兗礦集團的決策效率和決策質(zhì)量。Ⅲ 上海建筑裝飾（集團）有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景 改革開放以來，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GDP的增長率都保持在7%以上，到上個世紀末，我國城市居民已基本達、到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實物消費支出，居第二位。在當前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷售占據(jù)了我國房地產(chǎn)市場的絕大部分，其直接表現(xiàn)為個人購買商品房的比例呈現(xiàn)急劇上升態(tài)勢。數(shù)據(jù)表明：上海的住宅面積平均以每年7萬平方米的速度遞增，平均每年的商品房銷售量已突破1200萬㎡，成交金額超過400億元，2000年全市商品房銷售量一舉突破1800萬㎡。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了上海市住宅建設(shè)的快速增長，1990年到1999年的十年間，；㎡㎡，上海市房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模和銷售業(yè)績均居全國之首。%，%，改善居住條件已成為居民消費首選目標。2000年1月至9月與1999年同期相比，商品房預售量增加36%，%，出現(xiàn)了多年未見的供不應(yīng)求的局面。住房消費需求的拉動，為上海房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景?，F(xiàn)階段我國裝修市場每年的裝修業(yè)務(wù)量為10億平方米。它可分為兩大部分：家庭裝飾市場和建筑裝飾市場。就建筑裝飾市場來看，改革開放二十一年間（1978～1999），我國建筑裝飾行業(yè)年均發(fā)展速度達到32%， 1990～1999年，行業(yè)年均發(fā)展速度為40%，發(fā)展速度趨于穩(wěn)定；近幾年，全國每年的建筑裝飾面積達到6億平方米，年均增長250億元， 1999年其總產(chǎn)值達1200億元，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30％，但專家預計這一比率在長遠看來將呈下降趨勢；上?，F(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)1900多家（一級企業(yè)20多家），外省市在滬企業(yè)800多家，市場競爭相當激烈。就家庭裝飾市場來看， 1990～1999年，其年發(fā)展速度為45%，1996~1999年間的平均發(fā)展速度為41％，遠高于同期國民經(jīng)濟8%的發(fā)展速度；家庭裝飾主要為4億多平方米的城鎮(zhèn)新建住宅，尚未包括40億平方米已建住宅的二次裝修。有數(shù)據(jù)表明，全國城鎮(zhèn)新建住宅裝飾率達90%，大城市和沿海開放地區(qū)家庭裝飾率則達到98%，戶均裝飾消費4萬元。據(jù)上海市工商局1999年10月數(shù)據(jù)表明：上海家庭裝飾企業(yè)約16300多家（尚不包括街頭裝潢游擊隊），但具有資質(zhì)證書的企業(yè)僅有1000家；家庭裝飾市場呈現(xiàn)畸形發(fā)展的態(tài)勢，超過2/3的市場份額為非正規(guī)裝飾團體占據(jù)；這在某種程度上也導致了家庭裝飾市場既是消費熱點，也是投訴焦點；上海每年的住宅裝飾的總產(chǎn)值達300400億元，其中家裝市場近年來以近25～35％的速度快速發(fā)展，其2000年的總產(chǎn)值達150億元，而居民的戶均建筑裝飾投入則為5萬元。而住宅金融發(fā)展迅速，則在支持居民購房中發(fā)揮著越來越為顯著的支撐作用。自1992年至1999年，占全國同類貸款的1/6，列全國各省市之首。據(jù)央行上海分行統(tǒng)計，截止2000年6月底，，相當于同期個人住房公積金貸款額的3倍；，同樣、保持了良好勢頭。商業(yè)性貸款超過公積金貸款，標志著住宅金融發(fā)展進入新階段，負債消費、貸款購房在滬上已成為時尚。 面臨這樣一些新的經(jīng)營環(huán)境，上海建筑裝飾（集團）有限公司如何調(diào)整自己的業(yè)務(wù)組合、如何改善自己的內(nèi)部管理、采用什么樣的戰(zhàn)略維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)地位和進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及如何實施這樣一些戰(zhàn)略……對這樣一些問題的探討就是本報告研究的主要目的。戰(zhàn)略分析上海建筑裝飾（集團）有限公司的主營業(yè)務(wù)是建筑裝飾業(yè)務(wù)。公司要想獲得快速的發(fā)展，就應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，考慮進入新的業(yè)務(wù)市場。與建筑裝飾市場相關(guān)的是日益增長的家庭裝飾市場，而建筑裝飾業(yè)務(wù)在價值鏈上的延伸是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，所以，公司要想拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，首先應(yīng)該考慮的就是家庭裝飾業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)分析公司應(yīng)不應(yīng)該進入房地產(chǎn)行業(yè)？公司是否有能力進入房地產(chǎn)行業(yè)？要解決這樣的問題，我們首先就應(yīng)該進行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是制定正確戰(zhàn)略的前提條件。我們的分析主要從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部能力三個方面進行。（一）宏觀環(huán)境分析● 政治法律環(huán)境面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，上海作為中國向世界開放的前沿，“入世”后受國際經(jīng)濟體系的影響將會加大，由于我國是社會主義國家，一旦國際經(jīng)濟形勢的大波動、大變化，對我國經(jīng)濟造成的影響會十分劇烈，上海作為國際化大都市將首當其沖。根據(jù)“有所為，有所不為”的原則，上海在提高城市綜合競爭力的同時，更須兼顧穩(wěn)定。因此，上海在培育一大批具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)的同時，更應(yīng)將一大批以國內(nèi)消費為主的產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的興起將是上海經(jīng)濟乃至全國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費均須本土化，具有國內(nèi)消費為主的產(chǎn)品特征，正好滿足這一要求。我國房地產(chǎn)市場的復蘇引發(fā)了新一輪的開發(fā)投資，上海作為中國經(jīng)濟最為活躍和發(fā)達的城市，更不例外。中共上海市委《關(guān)于制定上海市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃》中，首創(chuàng)先河地將房地產(chǎn)業(yè)定位于新型產(chǎn)業(yè)構(gòu)架的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。這不僅對上海房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，而且對全國房地產(chǎn)業(yè)和整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠的影響。為了更好地引導、支持房地產(chǎn)市場正常、有序、健康、快速地發(fā)展，國務(wù)院、財政部、建設(shè)部、國家工商行政管理局、國家稅務(wù)總局以及地方管理當局制定了相應(yīng)的法律、法規(guī)，如財政部、國家稅務(wù)總局于2000年12月7日頒布的《關(guān)于調(diào)整住房租賃市場稅收政策的通知》、建設(shè)部于2000年9月18日頒布的《關(guān)于簡化房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記程序的指導意見》、財政部與2000年9月6日頒布的《關(guān)于企業(yè)住房制度改革中有關(guān)財務(wù)處理問題的通知》等等。這些法律、法規(guī)的頒布施行為房地產(chǎn)市場的發(fā)展掃除了障礙，使房地產(chǎn)市場的發(fā)展