【正文】 能各不相同 河北鑫科集團(tuán)－組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 控股類型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (金融控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略控股 ) 運(yùn)營導(dǎo)向 (操作控股 ) 協(xié)調(diào) 中 央 部 門 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場份額增長 河北鑫科集團(tuán)－組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁 集團(tuán)管理模式選擇的主要要素 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務(wù)的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn) 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度 集團(tuán)分權(quán)制度 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 金融控股 戰(zhàn)略控股 操作控股 控股形式 影響因素 純財(cái)務(wù) 保留操作 高 跨區(qū)域 高 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營 高 集權(quán) 河北鑫科集團(tuán)－組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁 目前鑫科集團(tuán)已發(fā)展形成若干企業(yè)集合，但尚未搭建規(guī)范的母子公司管理體系 （集團(tuán)）公司 子公司 分公司 事業(yè)部 管理控制職能 業(yè)務(wù)單元 投資管理 資金財(cái)務(wù) 管理 人力資源 管理 市場營銷 管理 生產(chǎn)運(yùn)作 管理 研發(fā)管理 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)部門 管理控制力度越來越大、從整體上的宏觀控制到微觀控制，由更多的授權(quán)到較少的授權(quán) 河北鑫科集團(tuán)－組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁 組織跟著戰(zhàn)略走，只有基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)價值 時間 第一層面 核心業(yè)務(wù) 鋼材貿(mào)易 第二層面 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 房地產(chǎn) . 第三層面 種子業(yè)務(wù) 鋼材加工、擔(dān)保、能源、物流等 …… 鑫科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要組織結(jié)構(gòu)與之相配套： ? 未來相當(dāng)長的一段時間，集團(tuán)不適于大范圍大規(guī)模投資發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 目前的核心業(yè)務(wù)鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)保持持續(xù)發(fā)展、繼續(xù)做大做強(qiáng)，作為集團(tuán)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)和現(xiàn)金流的保障 ? 重點(diǎn)發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，作為集團(tuán)多元化發(fā)展的突破口，形成戰(zhàn)略發(fā)展的支撐，需要重點(diǎn)保障，在提升能力的同時加快發(fā)展 ? 其他種子業(yè)務(wù)，積極整合資源、抓住時機(jī)、有選擇地培育發(fā)展 河北鑫科集團(tuán)－組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁 根據(jù)管理、法律兩條線的原則，在企業(yè)內(nèi)部母公司對業(yè)務(wù)單元（如子公司）的管控方式取決于母子公司的管理模式 – 企業(yè)戰(zhàn)略定位和各業(yè)務(wù)特征，決定了對業(yè)務(wù)單元的管理方式，相應(yīng)決定內(nèi)部的事業(yè)管理體制包括母子公司管理模式 – 根據(jù)事業(yè)管理體制及相應(yīng)的母子公司管理模式，對不同的業(yè)務(wù)單元可采取一般業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部、分公司、子公司等不同的管理方式，實(shí)質(zhì)問題是管控方式及力度 內(nèi)部實(shí)際管理形式 – 根據(jù)工商登記在法律上確認(rèn)的公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系（紐帶），在法律上母子公司是獨(dú)立的法律主體 – 法律上意義上，母公司根據(jù) 《 公司法 》等法規(guī)、通過股權(quán)實(shí)現(xiàn)對子公司的管控 法律上組織形式 總公司 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 總公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 二級 子公司 3 三級子公司 三級子公司 三級子公司 = / 根據(jù)鑫科集團(tuán)內(nèi)部需要而決定 根據(jù)對外需要而決定 河北鑫科集團(tuán)－組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 通常的內(nèi)部管理組織形式有 U型、 H型、 M 型等 名稱 圖示 特征 優(yōu)缺點(diǎn) 適用范圍 職能制（U型） 高層對業(yè)務(wù)經(jīng)營部門和職能部門均實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo) 職能部門與業(yè)務(wù)部門之間僅是指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)系 優(yōu)點(diǎn)：保持了統(tǒng)一指揮，發(fā)揮了職能部門專業(yè)化管理特點(diǎn) 缺點(diǎn)：部門間橫向聯(lián)系較差，直線型領(lǐng)導(dǎo)和職能型領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生矛盾 業(yè)務(wù)單一，專業(yè)化 產(chǎn)權(quán)制（H型） 通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)系，形成母子公司關(guān)系 下屬公司為獨(dú)立的公司，自行運(yùn)作 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了職能分工；有利于調(diào)動下屬公司積極性 缺點(diǎn)：不能對下屬公司日常經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)，一定程度上不利于控制 非限制相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化 多分部制（M型） 按產(chǎn)品、地域和顧客等組織半自主的利潤中心，利潤中心內(nèi)部按職能結(jié)構(gòu)組織 利潤中心之上有一個由高級經(jīng)理人員組成的總部 優(yōu)點(diǎn)：使高層經(jīng)理集中精力制定戰(zhàn)略；有利于激勵事業(yè)部 缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生事業(yè)部本位主義；可能造成職能重疊；分權(quán)的度難以把握 相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 總經(jīng)理 職能部門 生產(chǎn)部門 職能部門 車間 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 子公司 子公司 總經(jīng)理 綜合部門 綜合部門 事業(yè)部 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 營銷 人事 事業(yè)部 河北鑫科集團(tuán)－組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 ?建立簡潔高效的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級 ?鑫科集團(tuán)成立初期，適合操作型管理模式 ?在鋼鐵事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部等主要業(yè)務(wù)單位除經(jīng)營職能外，預(yù)留二級財(cái)務(wù)的建制；集團(tuán)可視情況逐步建立完善二級財(cái)務(wù)的設(shè)置，逐步向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)規(guī)模大、相對成熟的事業(yè)部 /子公司逐步設(shè)立二級財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，下放運(yùn)營權(quán)。 ?當(dāng)業(yè)務(wù)單元成熟運(yùn)作 25年，母子公司管控體系運(yùn)作規(guī)范后，集團(tuán)陸續(xù)日常運(yùn)營的權(quán)利下放到子公司，集團(tuán)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型集團(tuán)管控模式。 根據(jù)鑫科集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略定位，從長遠(yuǎn)來看適合于采取戰(zhàn)略型母子公司管理模式；但目前由于企業(yè)管理體系尚未建立、管理人員素質(zhì)難以匹配，目前更適用于操作管理型母子管控模式 (組織形式為事業(yè)部制 ) 鑫科集團(tuán)組織變革的步驟 河北鑫科集團(tuán)－組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 導(dǎo)讀 3：鑫科組織結(jié)構(gòu) 3 鑫科組織結(jié)構(gòu) 1 組織基本理論 2 母子公司管理定位 4 職能劃分與崗位設(shè)置 河北鑫科集團(tuán)－組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 鑫科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 執(zhí)行總裁 總裁辦公室 企業(yè)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理中心 審計(jì)監(jiān)察部 投資管理部 市場部 總裁助理 總裁 監(jiān)事會 總監(jiān) 董事會 鋼鐵事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 前期部 房地產(chǎn)事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目公司A 合同預(yù)算部 營銷部 項(xiàng)目公司B 光華金屬公司 巨鹿板材廠 眾威公司 IT事業(yè)部 金融事業(yè)部 山西能源公司 沈陽 市場部 開發(fā)部 財(cái)務(wù)部