【正文】 全行為不放心人員進(jìn)行重點幫教，對當(dāng)施工的特殊情況必須安排到位。表明該公司的第一還款來源充足。因貸款結(jié)算周期為3個月結(jié)算一次，致使應(yīng)收賬款占用資金大，故貸款期限5年。但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,無論是原材料成本、銷售費用、管理費用、還是財務(wù)費用,成本管理難度加大,帶來一定的成本控制風(fēng)險，同時煤炭價格受國家政策以及國際水平影響，這都影響西山煤電的盈利，影響其還貸能力。四級分類為正常貸款，五級分類貸款為正常貸款；公司到期信用償付率、到期利息償還率均達(dá)100%。公司還將陸續(xù)收購母公司的煤礦，進(jìn)一步作大煤炭產(chǎn)業(yè)。（三）市場分析公司主營業(yè)務(wù)：煤炭生產(chǎn)、銷售、洗選加工、發(fā)供電；礦山開發(fā)及設(shè)計施工。3．公司盈利能力情況。%，%%；%，%，公司營運能力有所降低。3．：實收資本（或股本）；；；；；。3)?！拔魃矫弘姟惫善弊?000年上市以來，連續(xù)9年躋身中國股市100強(qiáng)，備受投資者青睞。企業(yè)歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，社會貢獻(xiàn)卓著，社會形象優(yōu)良，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、江澤民、吳邦國、朱镕基、李瑞環(huán)等先后親臨西山視察指導(dǎo)工作。二是圍繞中心，促進(jìn)大局。白培中要求大家一定要做到科學(xué)安排部署、嚴(yán)格履行職責(zé)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、營造良好氛圍，做到上下一致，步調(diào)一致，緊密聯(lián)系實際，組織落實好這次紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動。會議旨在貫徹落實全省“紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月”動員大會精神，全面安排部署集團(tuán)公司紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動，動員各級黨政和全體黨員干部積極投入到教育整頓月活動中來，通過集中教育整頓，旗幟鮮明地弘揚正氣、弘揚優(yōu)良作風(fēng)，糾正職工群眾和企業(yè)發(fā)展中的一些突出問題，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)、監(jiān)督檢查，狠抓各種歪風(fēng)邪氣，懲處違紀(jì)典型案件，凝聚職工發(fā)展動力，達(dá)到思想作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)水平明顯提升、工作效能明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化的工作目標(biāo)，為山西焦煤集團(tuán)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展注入新動力。第一篇：西山煤電集團(tuán)組織參加山西焦煤西山煤電集團(tuán)組織參加山西焦煤“紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月”動員視頻會議12月2日，西山煤電集團(tuán)設(shè)立分會場，組織參加山西焦煤集團(tuán)“紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月”動員視頻會議。會上，高斌旗（山西焦煤黨委常務(wù)副書記、紀(jì)委書記）宣讀《關(guān)于深入開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月活動》的安排意見，要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，認(rèn)真查改問題，制定整頓措施，嚴(yán)肅查處案件，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。金智新在講話中要求認(rèn)真落實會議精神——一是迅速傳達(dá)、貫徹落實會議精神。正值歲末年初，要把紀(jì)律作風(fēng)整頓作為推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)的一項重要舉措，通過紀(jì)律作風(fēng)整頓來促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為明年集團(tuán)公司新的跨越、新的發(fā)展提供堅實的干部隊伍支持和政治紀(jì)律保證。西山集團(tuán)現(xiàn)有22座礦井、9座選煤廠、3座發(fā)電廠、3座焦化廠和機(jī)電修造、建筑建材、商貿(mào)服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營單位，擁有1個A股上市公司——西山煤電股份公司，初步形成煤—電—材、煤—焦—化兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。西山集團(tuán)先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國五四紅旗團(tuán)委”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”、“特級安全高效礦井”、“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。4)。（二）財務(wù)分析1．公司償債能力情況。公司為了加大貿(mào)易業(yè)務(wù)，采購貿(mào)易存貨支付的現(xiàn)金大大增加，%。2011年公司1~，%，%，公司盈利能力有所下降，主要原因是銷售成本的增加。礦用及電力器材生產(chǎn)、經(jīng)營。并將繼續(xù)做大電力產(chǎn)業(yè)，建設(shè)古交電廠二期260萬千瓦，預(yù)計09年中期建成。目前影響公司還款能力的因素主要有：煤炭生產(chǎn)、銷售、洗選加工、發(fā)供電；礦山開發(fā)及設(shè)計施工。三、借款理由、金額、期限情況該公司目前處業(yè)務(wù)擴(kuò)張時期，為了將業(yè)務(wù)多元化，使生產(chǎn)的煤炭更有有銷路，擬與其他相關(guān)企業(yè)共同出資設(shè)立山西西山藍(lán)焰煤層氣有限公司、山西西山華通水泥有限公司，自籌資金9000萬元。四、本筆借款擔(dān)保情況，期限3年，擔(dān)保方式為質(zhì)押擔(dān)保。五、結(jié)論面前該公司借款主體合法有效，生產(chǎn)經(jīng)營正常，且業(yè)務(wù)處于擴(kuò)張時期，經(jīng)濟(jì)效益良好，公司到期信用償付率、到期利息償還率均達(dá)100%，經(jīng)調(diào)查同意為其辦，期限為5年，擔(dān)保方式為質(zhì)押貸款，用其擁有的山西西山熱電有限責(zé)任公司的股份 ，%(%基礎(chǔ)上上浮20%),貸款分類為正常貸款，請審查！調(diào)查責(zé)任人：林子煜調(diào)查主負(fù)責(zé)人：肖文彪第三篇：山西焦煤白龍煤礦區(qū)隊管理制度班前會議制度班前會由正職隊干主持，主持班前會隊干必須提前20分鐘到隊值班室了解、落實上一班生產(chǎn)情況，認(rèn)真安排班前會，傳達(dá)礦當(dāng)天安全生產(chǎn)指示，全面清點、了解本班職工思想動態(tài)、精神面貌等情況。班前會開始時間：零點班22：30；八點班6：30；四點班14：30。職工考勤表一式三份，調(diào)度室、安全科、井口檢身站各一份，隊內(nèi)留點名冊備查。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理?；鶎雨牳涩F(xiàn)場帶班是基層安全管理的主要方法之一，主要是為了在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患，發(fā)現(xiàn)“三違”、制止“三違”，為職工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，消滅和杜絕各類違章，規(guī)范職工操作行為，起到防微杜漸、防患未然的作用。隊干在現(xiàn)場須發(fā)現(xiàn)安全管理上的不足，并提出整改意見，對好的做法予以手機(jī)推廣。必須掌握工作面的現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。處罰：未安排專人值班或無值班員代替的，罰隊干50元；班中飲酒罰款50元，班前會議通報；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，隊干50元；隱患排查制度局礦及科室下達(dá)的隱患由隊長、書記組織排查，班內(nèi)處現(xiàn)隱患跟班隊干、驗收員、帶班長組織分析并排查。處理隱患時，跟班隊干、驗收員、小隊長必須現(xiàn)場定措施、定責(zé)任、定人員，每條隱患必須落實到個人名下，出現(xiàn)人為處理不到位處罰驗收員、小隊長、責(zé)任人。安全評估制度安全評估是進(jìn)行安安全生產(chǎn)的前提和必須，主要有跟班隊干、驗收員、班組長等對管理人員對開工現(xiàn)場進(jìn)行安全估價、評定，看是否具備安全生產(chǎn)的條件，存在哪些隱患，需要怎么處理，為開工做必須的準(zhǔn)備。四、安全評估的情況出井后須將相關(guān)內(nèi)容記錄在隊安全管理臺賬上備查。一是安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。堅持科技興安，累計獲得國家專利87項、省部級以上科技進(jìn)步獎51項，其中?煤礦通風(fēng)瓦斯超限預(yù)控與監(jiān)管技術(shù)及系統(tǒng)?獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。資產(chǎn)總額907億元，比期初增加386億元，增幅74%。多措并舉，企業(yè)核心競爭力得到有效提升。斜溝礦實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，斜溝礦選煤廠二期及TCS項目建成投運。古交電廠三期取得核準(zhǔn)批復(fù)，2015年開工興建。建成機(jī)械修造、機(jī)械設(shè)備制造兩大園區(qū)。始終把廣大職工的利益放在首位，持續(xù)改善民生，千方百計籌措資金，確保一線工資正常發(fā)放和最低降幅。堅持文化引領(lǐng)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，對外形象展示窗口建設(shè)不斷加強(qiáng)。股份公司榮獲中國上市公司綜合實力100強(qiáng)稱號。全力以赴保安全、穩(wěn)增長、謀發(fā)展、惠民生，各項指標(biāo)好于預(yù)期，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。一年來，我們立標(biāo)對標(biāo)，應(yīng)對危機(jī)出實招。開展勞動用工清退處理、轉(zhuǎn)崗分流、內(nèi)退離崗?三個一批?工作，轉(zhuǎn)崗分流7432人。全面貫徹從嚴(yán)治黨方針，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，防止?四風(fēng)?問題反彈的四十條規(guī)定》，全年查處問題14件，黨政紀(jì)處分22人。一年來，我們理念先行，改革創(chuàng)新補(bǔ)短板。推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，對衛(wèi)生處和計生辦、科協(xié)和技術(shù)中心、房地產(chǎn)公司和三大指揮部實施歸并整合。成績的取得，既得益于各級政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)，又離不開各方股東和社會各界的大力支持。安全投入不足，隱患整改緩慢，安全保障降低，?三基?工作不夠扎實，危險動作時有發(fā)生。人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出。六是轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，一些項目受政策、時間、利益等綜合因素影響，推而不進(jìn)，懸而不決。八是穩(wěn)定壓力增大，職工收入持續(xù)減少，信心和士氣受到影響，職工訴求增多和經(jīng)濟(jì)效益下滑的矛盾日益突出，一些不穩(wěn)定因素逐步顯現(xiàn)，信訪維穩(wěn)面臨新的挑戰(zhàn)。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，國際金融危機(jī)深層影響將長期存在，外部環(huán)境不確定因素增多。從自身看，企業(yè)長期積累的矛盾和問題，在經(jīng)濟(jì)不景氣時期集中凸顯，破冰攻堅刻不容緩。處于當(dāng)前這樣一個大競爭、大調(diào)整、大洗牌時期，我們應(yīng)當(dāng)保持戰(zhàn)略定力和自信，守住根據(jù)地，打好持久戰(zhàn)，練內(nèi)功、補(bǔ)短板?！踩M(jìn)步，根基更牢靠。根本消除十五類重大隱患，全面實現(xiàn)?六零?目標(biāo)。焦炭產(chǎn)能850萬噸，產(chǎn)量720萬噸。轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。打破體制機(jī)制瓶頸制約，集團(tuán)、礦廠功能定位準(zhǔn)確，?三項?制度改革取得突破進(jìn)展，資源要素配置優(yōu)化合理，轉(zhuǎn)崗分流工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)，原煤全員效率持續(xù)提高，實現(xiàn)翻番。新技術(shù)、新工藝、新裝備廣泛應(yīng)用，取得國家級科技攻關(guān)獎項1～2個、省部級40個，科技支撐作用明顯增強(qiáng)，科技貢獻(xiàn)率不斷提升。一要更加注重安全發(fā)展強(qiáng)基固本。二要更加注重經(jīng)營管控提質(zhì)增效。深化融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，保障資金安全。堅持以煤為主、多元發(fā)展，實施主輔分離，主業(yè)精干高效，轉(zhuǎn)型升級。適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化，推動產(chǎn)品差異化發(fā)展，增加有效供給，以小博大，守正出奇。堅持集團(tuán)上下?一盤棋?和效益最大化原則，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管控模式。千方百計維護(hù)職工權(quán)益，所有涉及職工群眾利益的事項，必須充分醞釀，科學(xué)研究，集體決策。全面加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，回應(yīng)支持合理訴求，有效控制纏訪鬧訪。繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)品牌宣傳和塑造，著力培育誠信、合作、開放的企業(yè)文化，?以煤會友?、?以文聚合?，助力招商引資、合作共贏。大力發(fā)揚?馬上就辦、真抓實干?精神，殫思極慮、激情工作，堅決打贏保生存、謀發(fā)展攻堅戰(zhàn)。——原煤產(chǎn)量：4495萬噸?！咚钩椴闪浚海昧?億立方米?！麧櫍簣詻Q遏制虧損，力保盈虧持平。堅定安全理念。以?六零?目標(biāo)(安全零事故，瓦斯零超限、零突出，監(jiān)控零中斷、零誤報，地面零重傷)為指引，各單位上半年制定安全目標(biāo)逐年階梯提升規(guī)劃，高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)追求，螺旋式上升。深化班組長管理，嚴(yán)格素質(zhì)準(zhǔn)入與過程考核，試點推行班組長、職工雙向選擇機(jī)制。全面開展安全隱患整治攻堅，一季度制定規(guī)劃，落實措施。強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，逐級摸排安全?短板?，各單位上半年完成安全?短板?專項整治規(guī)劃，明確整改時間，落實整改責(zé)任，加大監(jiān)管力度。組織人事處牽頭，年內(nèi)出臺組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案并付諸實施。深化立標(biāo)對標(biāo)，科學(xué)選定標(biāo)桿，找準(zhǔn)問題差距，制定改進(jìn)措施，全面整改提升。深化降成本工作，從源頭抓起，從工藝設(shè)計、流程組織、過程管控等環(huán)節(jié)全方位加強(qiáng)管理，堅決杜絕窩工浪費現(xiàn)象。以?有利可圖、擴(kuò)大占有?為原則，充分發(fā)揮選煤廠、站臺等閑置富余能力，積極開展加工代洗和外采配洗業(yè)務(wù)，拓展增效空間。強(qiáng)化資本運作，股份公司年內(nèi)啟動再融資，多方式募集資金。嚴(yán)控運行風(fēng)險。法律顧問處牽頭，建立合同信息化管理系統(tǒng)，固化合同分級分類審簽流程、履行監(jiān)督程序。主力產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。一季度出臺矸石電廠轉(zhuǎn)型方案，二季度開始實施。建筑企業(yè)要著力提升自身素質(zhì)，自主施工占據(jù)內(nèi)部市場。對系統(tǒng)內(nèi)長期扭虧無望的10個廠點予以注銷，選擇2～3個廠點，試點破產(chǎn)重組，引入競爭，自主經(jīng)營。以效益為原則，以控制市場、延伸鏈條、帶動存量為目的，加快尋找優(yōu)質(zhì)高效的并購重組與合作項目。壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)五大園區(qū)建設(shè)。古縣園區(qū)，登?？得旱V上半年實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。(四)改革創(chuàng)新，破冰攻堅，努力在轉(zhuǎn)換機(jī)制上取得明顯成效 順應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要求，以改革創(chuàng)新為主線，下放管理權(quán)限，改革體制機(jī)制，打破瓶頸制約，激發(fā)潛能，釋放活力，提升核心競爭力。按照責(zé)權(quán)利對等原則，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，壓力傳導(dǎo)，剛性考核，考核結(jié)果與工資總額及經(jīng)營者績效薪掛鉤。堅持?公平公正、公開透明?原則，政策的推出與實施，務(wù)必經(jīng)過科學(xué)論證、充分醞釀，準(zhǔn)確解讀、反復(fù)宣講，陽光操作、穩(wěn)妥推進(jìn)。在確保人才儲備充裕、滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控新增用工，井下一線必需新增用工數(shù)不超過本單位減少用工數(shù)的20%。創(chuàng)新?三類人才?管理，完善各類