【正文】 等級制度的門閥制度的崩潰。中國古代社會的統(tǒng)治階級是以世襲制的貴族階層和非世襲的官僚階層所組成，前面說過，在科舉制廣泛推行之后，貴族階層的勢力日益衰落，官僚階層則成為統(tǒng)治階級的主要組成部分和中間力量。同時，由于封建統(tǒng)治階級出于維護統(tǒng)治統(tǒng)治秩序的需要，必然將論證這種統(tǒng)治秩序合理性的政治理論奉為唯一的、統(tǒng)治性的政治理論，其他政治理論則被視為異端而遭到排斥和鎮(zhèn)壓。但是，這種客觀上的抑制性，并不說明中國古代社會從本質(zhì)上阻礙科學、尤其是自然科學的發(fā)展，由于社會的世俗化，科學的發(fā)展不會象對宗教社會那樣產(chǎn)生動搖統(tǒng)治階級的統(tǒng)治基礎的巨大作用，而由于科學發(fā)展能夠帶來生產(chǎn)力和軍事能力的大幅度增長，使國家的綜合國力得到加強，只會對國家產(chǎn)生好處，因此，統(tǒng)治階級不具有主動地、有意識地嚴厲打擊科學、尤其是自然科學的發(fā)展的。第四篇：同學聚會利弊分析自己操辦同學聚會的利與弊同學聚會是我們每個走出校門的學子們經(jīng)常會談到的一個話題，對于這樣的活動大家基本上都很樂于參加，就是因為我們有濃濃的同學情誼在。時間有限，精力不足。一方面自己也切身參與到為同學服務的事情中，另一方面有專業(yè)人員協(xié)助，相信這樣的一場聚會一定是成功的，也是大家滿意的?；S池弊端（1）結(jié)構：目前建筑所用的化糞池種類大致可分為磚砌、鋼混、以及玻璃鋼化糞池三種。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，考慮到XX社區(qū)距舞鋼市城市污水處理廠較遠。據(jù)某市三個住宅小區(qū)調(diào)查情況，兩年以上未清掏的化糞池占總數(shù)的 80%，有些自投用以來從未清掏。流人第三格的糞液一般已經(jīng)腐熟，其中病菌和寄生蟲卵已基本殺滅。一場聚會舉辦成功，關鍵看他留下了什么，如果大家聚會后沒有感覺，生活沒有一點變化，那么這次聚會是失敗的。用心操辦，大家不滿意。相對而言，中國古代社會、以及所有政教分離的世俗化社會，還是對科學精神的發(fā)展提供了更好的支持。而在發(fā)達資本主義社會，由于形成階級差異的因素的重大變化，社會成員可以通過各種方法通過改變自身的經(jīng)濟地位來改變自身的階級屬性（后文詳述），類似于科舉制度的公務員考試只是改變社會成員經(jīng)濟地位的方法之一，而社會成員如果能成為其他科學文化領域的專業(yè)人士，也能增加經(jīng)濟收入，并改變自身階級屬性。由于科舉考試的目的是為國家挑選行政系統(tǒng)的官員，科舉考試的內(nèi)容必然集中在國家行政管理方面等政治性的內(nèi)容上。因此，誕生在公元六世紀左右的科舉制度，在人類階級社會的歷史上看，無疑是一個前所未有的進步。這種不考慮選拔對象的階級屬性的選拔方式，實際上在一定程度上突破了階級社會中，社會成員階級屬性的本質(zhì)規(guī)定性，使低階級的社會成員有了向高階級躍進的機會。您的愛人難道不希望您是一個有事業(yè)心的人嗎？其實，對家庭的愛不僅僅只有陪伴，還有在他們最需要的時候給予最大的幫助。朋友或是同事的經(jīng)歷只能是借鑒，如果有面談的機會，您可以帶著疑問去和萬達人力做一個深度交流，幫助您做一個客觀了解和判斷。相信您會是一個沉下心來認真做事的人，那在萬達肯定是可以得到長期發(fā)展的。第四：關于萬達工作壓力大的說辭一、快速成長，需要伴隨壓力萬達是一個高速發(fā)展的企業(yè)，這種發(fā)展的壓力必然會傳遞到每名員工身上，項目的開發(fā)節(jié)奏快、強調(diào)計劃節(jié)點、結(jié)果導向，綜合體項目的開發(fā)周期在24個月左右，很難有公司能媲美萬達的速度，同樣的時間周期別的公司甚至項目剛剛動工或者開發(fā)體量很小，所以背負壓力的同時能夠收獲寶貴的商業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗，當然也有項目獎金，個人成長的速度同樣很快。廉潔出問題在萬達，廉潔是紅線，任何人不論職位高低都不能碰觸，跟金額的大小沒有關系，一旦查出，嚴格按照制度規(guī)定予以解除勞動關系甚至移送司法機關。第三，員工在萬達能得到提升。為了穩(wěn)定基層普通員工，萬達還建立了全國企業(yè)中罕見的工齡工資增長機制，每工作一年每月增加50元的工齡工資。其中2006年離職8人，%；2007年離職12人，%；2008年離職23人，%；2009年離職26人，%；2010年離職35人，%。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，萬達集團商業(yè)地產(chǎn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式吸納并培養(yǎng)了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)眾多精英，被譽為中國商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校，自然成為眾多獵頭公司圍獵的對象，不僅高管、甚至連普通的基層員工都成為各房地產(chǎn)公司圍獵的目標。萬達首先在垂直管理的體系上保證了成本控制的獨立性和權威性，同時萬達具有人情簡單、執(zhí)行力強的文化，在成本控制工作中，比較容易得到各部門的合作支持。由于企業(yè)發(fā)展快，員工的成長機會就會更多。年收入首次邁進千億大關，標志萬達進入新的發(fā)展階段。萬達廣場歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。這種全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)與運營的模式為員工提供了廣闊的企業(yè)平臺。對“官”的追求，使得行政官員并不會按照當時的職業(yè)道德“忠君”，而是在時局惡化之時持祿保位，置朝廷安危于不顧。另外，科舉制度造成了行政體系的矛盾和分化，更加不利于行政體系提高效率。第三，唐代科舉制度錄取名額極少，并不能完全彌補選拔官員的缺口。即便是從隋唐時代本身的行政體系來說，科舉制度的價值也是有限的。至于明清科舉的八股文之風，加上中國傳統(tǒng)重視人文科學輕自然科學的傳統(tǒng)，才是導致明清以后科學技術落后的真正原因。這就不利于國囘家建設一個公正公平公開的社囘會良好制囘度。這雖然很重要的原因在于當事人的思想價值觀，和責任感，但是科舉畢竟給了它這樣一塊生存的土壤。但是后來卻成了統(tǒng)囘治者控囘制思想的工具，由于考八股文，壓抑了那些本來不擅長科舉科目的人的思想，也使一些知識分囘子，無法在學術上思想上進行創(chuàng)新。第四、提高了各級官囘員的素質(zhì)。科舉制囘度創(chuàng)立以后，與教育關系十分緊密。中國考試在世界上占有特別的地位，主要是因為中國擁有悠久的考試歷史。全國知識分子通過各種學習的方式，主要是自學，國家興辦公家學校不多，大量的應考者都是單獨自學，只要考試得中，即可上升 1 到官員階層。由此，中國科舉制度的雛形基本形成。此外，察舉征辟制還包括中央舉辦考試選拔官吏的制度形式，漢武帝時設立了通過“歲試”授予中第者以官職的考任官職制度。此外還存在著由官員作為舉薦人的“鄉(xiāng)舉里選制”，即官員根據(jù)鄉(xiāng)間民間的言論，向君主推薦德才賢能之士，但是在人才的選拔上并沒有多大比重。察舉，就是根據(jù)皇帝詔令規(guī)定的科目，由中央和地方的官吏向國家推薦人才。（二）隋唐時代科舉制度的興起隋文帝初創(chuàng)科舉制，規(guī)定要以考試取士，由吏部主管考試，并把地方官員的選任權收歸中央，九品以上官吏全由中央任免。唐朝的高級官員從宰相，到地方官員，多半是科舉出身的?？婆e制不僅改善用人制度，還所堅持“自由報名，統(tǒng)一考試，平等競爭，擇優(yōu)錄取，公開張榜”的原則，打破了血緣世襲關系和世族對政治的壟斷，使得有才識的讀書人有機會進入統(tǒng)治階層，并被皇帝籠絡、控制，有利于加強中央集權和社會、國家繁榮安定，對我國古代社會的選官制度是一個直接有力的改革。作為中國古代人文活動的首要內(nèi)容，科舉的影響既廣且遠，它不僅在中國歷史上占有重要的地位，而且還遠播海外，對東亞和世界文明進程產(chǎn)生過重要的影響。官學和私學由于科舉制囘度的刺囘激，學生數(shù)量逐年增囘加，促進了教育事業(yè)的發(fā)展。乾隆以后，試帖詩成為科舉考囘試的重要項目。大部分人以通過科考為讀書唯一目的，讀書變成只為做囘官，光宗耀祖。這樣造成了嚴重的師門裙帶關系現(xiàn)象。中國的封囘建制囘度為什么那么漫長？科舉制囘度功不可沒。就是現(xiàn)在的高考也會有作囘弊現(xiàn)象。這樣，科舉制度并沒有從根本上解決行政發(fā)展的要求，反倒使行政體系陷入了更深的問題漩渦，因而不論隋唐以后歷朝歷代如何從形式上完善它，科舉制度終究難免被廢除的命運?？婆e制度不可能真正提高整個行政體系的效率。如前所述，科舉制度選拔出來的并不一定就是業(yè)務能力強、道德素質(zhì)高的賢人，而只是君主馴服的工具?？婆e制度的興起為行政體系帶來一定活力的同時，也禁錮了行政體系的思想，為行政體系趨于保守埋下了伏筆。已在全國開業(yè)55座萬達廣場、34家五星級酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。穩(wěn)健而高速的發(fā)展平臺：大連萬達自1988年成立至今，經(jīng)歷多次行業(yè)變革和低谷，但都從容應對，在危機當中實現(xiàn)了更大的發(fā)展。二、快速的成長空間萬達集團在商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、連鎖百貨等業(yè)務領域每年都有大量的新項目，其中一些項目國內(nèi)獨有、世界領先，一個人如果在職業(yè)生涯中能夠有機會參與其中，既是一種難得的鍛煉與提高機會，同時也會帶來極強的成就感。這樣，每年都有大量員工得到晉升。工作地點的確定第一原則就是尊重員工的個人意愿，但為了使員工在企業(yè)里更好地發(fā)展、順利地推進項目，還會考慮員工的能力特性、班子成員的相互配合、項目進展情況等諸多因素，避免單純?yōu)榱税褑T工安排在離家庭較近的項目上，卻無法與團隊成員融合或者無法推進項目而無法存活；最終工作地點的確定是人力資源部、業(yè)務部門與人選協(xié)商的結(jié)果，不存在強制派遣的情況。記者：最近有媒體報道說萬達人才流失率高，不知是否屬實？尹海：萬達集團從未發(fā)布過相關人才流失率