【正文】 囘度的進(jìn)步性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、推動(dòng)了中國(guó)封囘建制囘度教育事業(yè)的發(fā)展。否則，各人有各人的寫作風(fēng)格，必出現(xiàn)“仁者見仁，智者見智”，難分高下的情形。而且就多次利囘用科舉考囘試的題目為餌收取考生賄囘賂的錢財(cái)。從另一個(gè)方面也可以看出科舉考試并不是絕對(duì)公平的，真正的人才，由于不合規(guī)范程式而被排斥，未被錄取，像清朝大文學(xué)家蒲松齡應(yīng)科舉，一直考到七十歲，還未考取舉人。這就使得行政效率不可能真正得到提高。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間相互支持、相互提升，形成了有機(jī)的業(yè)務(wù)整體。2011年嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長(zhǎng)40%；收入1051億元，同比增長(zhǎng)43%。成本控制工作是一個(gè)需要多方協(xié)調(diào)與配合才能達(dá)成目標(biāo)的工作，成本與工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等天然存在矛盾，良好的軟環(huán)境對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。截至2010年底，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)共有高管537人，%。目前全國(guó)各主要城市幾乎都有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的五星級(jí)酒店，員工自由選擇度假地點(diǎn)。離職回流近幾年，萬(wàn)達(dá)把離職回流作為重要的人才策略，對(duì)能力被認(rèn)可、主動(dòng)離職的員工是隨時(shí)歡迎回來(lái)的，而對(duì)因廉潔問(wèn)題立刻的人是永遠(yuǎn)拒絕接收的，很多在外面公司位居高位、拿著高薪的人闖蕩幾年后降職降薪回歸萬(wàn)達(dá)的，還有剛剛離開幾個(gè)月就又回流的，因?yàn)楹茈y找到像萬(wàn)達(dá)這樣能夠高效做事、收獲成長(zhǎng)的平臺(tái)。3）人各有志，每個(gè)人在不同時(shí)期的追求不一樣，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完美的，萬(wàn)達(dá)也不列外，但仍有11萬(wàn)人在萬(wàn)達(dá)奉獻(xiàn)，這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)還是有魅力的，是有值得學(xué)習(xí)的地方。這種選拔制度，實(shí)際上體現(xiàn)了在廣大社會(huì)成員之中，存在著提高自身政治地位的公平的機(jī)會(huì)。雖然也有部分學(xué)人有興趣研究這些內(nèi)容以外的學(xué)問(wèn)，但是這只能是一小部分人中發(fā)生的偶然現(xiàn)象，只能是在不影響準(zhǔn)備科舉考試的前提下的“業(yè)余愛(ài)好”。但是，政教合一的社會(huì)是以宗教和政治的雙重力量影響所有科學(xué)的發(fā)展，是對(duì)科學(xué)精神的全面壓制。沒(méi)有紀(jì)念性，達(dá)不到預(yù)想效果。（2）管理：化糞池做為過(guò)渡形式將長(zhǎng)期存在，必須大力加強(qiáng)化糞池的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定期清掏制度。磚砌池如果想要正常使用，必須要先進(jìn)行排水，施工時(shí)還要做好內(nèi)外防水，否則用時(shí)不長(zhǎng)，池子就會(huì)因糞液的腐蝕而滲漏，內(nèi)部也會(huì)發(fā)生板結(jié)現(xiàn)象，從而喪失它所應(yīng)起的作用。走出校門以后的同學(xué)基本上都比較繁忙，也沒(méi)有那么多的時(shí)間全身心的投入到這個(gè)事情中去。而如果統(tǒng)治階級(jí)真正深刻地認(rèn)識(shí)到科學(xué)的益處，他們肯定會(huì)制定相應(yīng)的政策促進(jìn)科學(xué)的發(fā)展，為了吸引優(yōu)秀人士投身科學(xué)，統(tǒng)治階級(jí)肯定會(huì)將從事科學(xué)工作、并作出重大貢獻(xiàn)的的社會(huì)成員吸納為統(tǒng)治階級(jí)的成員，并仿效科舉制度建立通過(guò)選拔和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的通向科技官僚的上升通道。因此，被統(tǒng)治的低階級(jí)的社會(huì)成員只有進(jìn)入官僚系統(tǒng)，成為統(tǒng)治階級(jí)的一員，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)成員階級(jí)屬性的真正改變，由于政治權(quán)利的差異是決定社會(huì)成員階級(jí)差異的最重要因素，使社會(huì)成員只是依靠實(shí)業(yè)和商業(yè)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的巨大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)地位得到相應(yīng)的提升，而由于其直接獲得的政治權(quán)利并沒(méi)有相應(yīng)提高，那么該社會(huì)成員依舊無(wú)法實(shí)現(xiàn)階級(jí)屬性的改善。3）在中小型企業(yè)，個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的會(huì)大一些，但是這樣的企業(yè)得看老板，不是每個(gè)老板都是王健林、王石，他們都有那個(gè)高度看待專業(yè)問(wèn)題；職業(yè)經(jīng)理人很多專業(yè)化的建議，中小型的老板未必接受，那就更沒(méi)有意義了。而對(duì)于您而言，一方面您已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入這樣的企業(yè)，另一方面即便您能夠進(jìn)去，您的心理壓力也是很大的；而且像龍湖這樣的企業(yè)都有自己培養(yǎng)的士官生，你沒(méi)有辦法融入他們的圈子，是很難得到重用的！反而在萬(wàn)達(dá)，高管基本上是空降的，所以就不存在派別和圈子問(wèn)題，大家的都是同樣的起點(diǎn)，至于進(jìn)去之后發(fā)展的如何，那主要就是看個(gè)人能力的問(wèn)題。不勝任崗位萬(wàn)達(dá)從事綜合體項(xiàng)目開發(fā)，業(yè)態(tài)復(fù)雜、資金量大、開發(fā)周期短，對(duì)人的能力素質(zhì)要求很高，同時(shí)萬(wàn)達(dá)的文化特點(diǎn)非常鮮明，對(duì)一些國(guó)有企業(yè)、不規(guī)范的家族企業(yè)或開發(fā)節(jié)奏緩慢的地產(chǎn)公司人才適應(yīng)起來(lái)需要一段時(shí)間。其次，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)非常注重對(duì)員工的人文關(guān)懷。記者：最近有媒體報(bào)道說(shuō)萬(wàn)達(dá)人才流失率高，不知是否屬實(shí)？尹海：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從未發(fā)布過(guò)相關(guān)人才流失率的信息，也沒(méi)有接受過(guò)任何記者關(guān)于此問(wèn)題的采訪。這樣，每年都有大量員工得到晉升。穩(wěn)健而高速的發(fā)展平臺(tái)：大連萬(wàn)達(dá)自1988年成立至今，經(jīng)歷多次行業(yè)變革和低谷，但都從容應(yīng)對(duì)，在危機(jī)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展?？婆e制度的興起為行政體系帶來(lái)一定活力的同時(shí)，也禁錮了行政體系的思想，為行政體系趨于保守埋下了伏筆。科舉制度不可能真正提高整個(gè)行政體系的效率。就是現(xiàn)在的高考也會(huì)有作囘弊現(xiàn)象。這樣造成了嚴(yán)重的師門裙帶關(guān)系現(xiàn)象。乾隆以后，試帖詩(shī)成為科舉考囘試的重要項(xiàng)目。作為中國(guó)古代人文活動(dòng)的首要內(nèi)容，科舉的影響既廣且遠(yuǎn)，它不僅在中國(guó)歷史上占有重要的地位，而且還遠(yuǎn)播海外，對(duì)東亞和世界文明進(jìn)程產(chǎn)生過(guò)重要的影響。唐朝的高級(jí)官員從宰相，到地方官員，多半是科舉出身的。察舉，就是根據(jù)皇帝詔令規(guī)定的科目，由中央和地方的官吏向國(guó)家推薦人才。此外，察舉征辟制還包括中央舉辦考試選拔官吏的制度形式，漢武帝時(shí)設(shè)立了通過(guò)“歲試”授予中第者以官職的考任官職制度。全國(guó)知識(shí)分子通過(guò)各種學(xué)習(xí)的方式，主要是自學(xué)，國(guó)家興辦公家學(xué)校不多，大量的應(yīng)考者都是單獨(dú)自學(xué)，只要考試得中，即可上升 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到官員階層。科舉制囘度創(chuàng)立以后，與教育關(guān)系十分緊密。但是后來(lái)卻成了統(tǒng)囘治者控囘制思想的工具，由于考八股文，壓抑了那些本來(lái)不擅長(zhǎng)科舉科目的人的思想，也使一些知識(shí)分囘子，無(wú)法在學(xué)術(shù)上思想上進(jìn)行創(chuàng)新。這就不利于國(guó)囘家建設(shè)一個(gè)公正公平公開的社囘會(huì)良好制囘度。即便是從隋唐時(shí)代本身的行政體系來(lái)說(shuō)，科舉制度的價(jià)值也是有限的。另外，科舉制度造成了行政體系的矛盾和分化，更加不利于行政體系提高效率。這種全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的模式為員工提供了廣闊的企業(yè)平臺(tái)。年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬(wàn)達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。萬(wàn)達(dá)首先在垂直管理的體系上保證了成本控制的獨(dú)立性和權(quán)威性，同時(shí)萬(wàn)達(dá)具有人情簡(jiǎn)單、執(zhí)行力強(qiáng)的文化，在成本控制工作中，比較容易得到各部門的合作支持。其中2006年離職8人，%；2007年離職12人，%；2008年離職23人，%；2009年離職26人，%；2010年離職35人，%。第三，員工在萬(wàn)達(dá)能得到提升。第四：關(guān)于萬(wàn)達(dá)工作壓力大的說(shuō)辭一、快速成長(zhǎng)，需要伴隨壓力萬(wàn)達(dá)是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，這種發(fā)展的壓力必然會(huì)傳遞到每名員工身上，項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏快、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、結(jié)果導(dǎo)向，綜合體項(xiàng)目的開發(fā)周期在24個(gè)月左右，很難有公司能媲美萬(wàn)達(dá)的速度，同樣的時(shí)間周期別的公司甚至項(xiàng)目剛剛動(dòng)工或者開發(fā)體量很小，所以背負(fù)壓力的同時(shí)能夠收獲寶貴的商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，個(gè)人成長(zhǎng)的速度同樣很快。朋友或是同事的經(jīng)歷只能是借鑒，如果有面談的機(jī)會(huì)，您可以帶著疑問(wèn)去和萬(wàn)達(dá)人力做一個(gè)深度交流，幫助您做一個(gè)客觀了解和判斷。這種不考慮選拔對(duì)象的階級(jí)屬性的選拔方式，實(shí)際上在一定程度上突破了階級(jí)社會(huì)中，社會(huì)成員階級(jí)屬性的本質(zhì)規(guī)定性，使低階級(jí)的社會(huì)成員有了向高階級(jí)躍進(jìn)的機(jī)會(huì)。由于科舉考試的目的是為國(guó)家挑選行政系統(tǒng)的官員，科舉考試的內(nèi)容必然集中在國(guó)家行政管理方面等政治性的內(nèi)容上。相對(duì)而言，中國(guó)古代社會(huì)、以及所有政教分離的世俗化社會(huì)，還是對(duì)科學(xué)精神的發(fā)展提供了更好的支持。一場(chǎng)聚會(huì)舉辦成功，關(guān)鍵看他留下了什么，如果大家聚會(huì)后沒(méi)有感覺(jué)，生活沒(méi)有一點(diǎn)變化，那么這次聚會(huì)是失敗的。據(jù)某市三個(gè)住宅小區(qū)調(diào)查情況，兩年以上未清掏的化糞池占總數(shù)的 80%，有些自投用以來(lái)從未清掏?；S池弊端（1）結(jié)構(gòu)：目前建筑所用的化糞池種類大致可分為磚砌、鋼混、以及玻璃鋼化糞池三種。時(shí)間有限，精力不足。但是，這種客觀上的抑制性，并不說(shuō)明中國(guó)古代社會(huì)從本質(zhì)上阻礙科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的發(fā)展，由于社會(huì)的世俗化，科學(xué)的發(fā)展不會(huì)象對(duì)宗教社會(huì)那樣產(chǎn)生動(dòng)搖統(tǒng)治階級(jí)的統(tǒng)治基礎(chǔ)的巨大作用，而由于科學(xué)發(fā)展能夠帶來(lái)生產(chǎn)力和軍事能力的大幅度增長(zhǎng)，使國(guó)家的綜合國(guó)力得到加強(qiáng)，只會(huì)對(duì)國(guó)家產(chǎn)生好處，因此，統(tǒng)治階級(jí)不具有主動(dòng)地、有意識(shí)地嚴(yán)厲打擊科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的發(fā)展的。中國(guó)古代社會(huì)的統(tǒng)治階級(jí)是以世襲制的貴族階層和非世襲的官僚階層所組成，前面說(shuō)過(guò)，在科舉制廣泛推行之后，貴族階層的勢(shì)力日益衰落，官僚階層則成為統(tǒng)治階級(jí)的主要組成部分和中間力量。2)有一項(xiàng)研究顯示：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略+40%靠執(zhí)行+%30靠運(yùn)氣；任何一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè)，更多的先是執(zhí)行和適應(yīng)，后期才可以說(shuō)是學(xué)習(xí)和發(fā)展，這也是事物發(fā)展的規(guī)律。（不同方向的同事可以根據(jù)人選具體情況舉例說(shuō)明，助理可以跟人選多了解一些實(shí)例），沒(méi)必要去萬(wàn)達(dá)這樣的企業(yè)，應(yīng)該去龍湖碧桂園這樣的企業(yè)？ 1）萬(wàn)達(dá)高招低配其他公司的副總裁過(guò)去任總經(jīng)理的比比皆是，而萬(wàn)達(dá)總經(jīng)理出去的都是副總裁、總裁級(jí)別（如朱文焱原來(lái)是武漢萬(wàn)達(dá)文化項(xiàng)目總經(jīng)理現(xiàn)在是復(fù)地集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理）；小漁船和航母的掌舵人，一樣是船長(zhǎng)，各種差異您可以自己體會(huì)； 2）據(jù)了解萬(wàn)科、華潤(rùn)、龍湖、碧桂園的用人都比較年輕化，萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)的總經(jīng)理及副總