【正文】 之風(fēng)，加上中國(guó)傳統(tǒng)重視人文科學(xué)輕自然科學(xué)的傳統(tǒng)，才是導(dǎo)致明清以后科學(xué)技術(shù)落后的真正原因。許多論者把科場(chǎng)上的作囘弊如挾帶、替囘考、賄囘賂考官、通關(guān)節(jié)等說(shuō)成是科舉制的弊端，認(rèn)為晚清科場(chǎng)作囘弊盛行說(shuō)明科舉制黑囘暗。實(shí)際上，從宋代以后基本定型的科場(chǎng)條規(guī)來(lái)看，作囘弊是人的問(wèn)題，而不是制囘度本身的問(wèn)題。就是現(xiàn)在的高考也會(huì)有作囘弊現(xiàn)象。婦女被排除在選拔范圍之外，也不能歸罪于科舉，沒(méi)有科舉制，古代婦女也一樣無(wú)權(quán)參政，這是古代社會(huì)性質(zhì)所決定的?？婆e制度的公開(kāi)性，權(quán)威性，已被社會(huì)所認(rèn)可。于是，為了考取“功名”苦熬一生。從另一個(gè)方面也可以看出科舉考試并不是絕對(duì)公平的，真正的人才，由于不合規(guī)范程式而被排斥，未被錄取，像清朝大文學(xué)家蒲松齡應(yīng)科舉，一直考到七十歲，還未考取舉人。即便是從隋唐時(shí)代本身的行政體系來(lái)說(shuō)，科舉制度的價(jià)值也是有限的?？婆e制度僅僅是單純的任職 3 資格考試，它并不包括官員任職的全部過(guò)程。因此，在實(shí)施過(guò)程中，科舉制度就會(huì)受到與之配套的官吏的教育、監(jiān)督、銓選制度的影響和制約，同時(shí)，與這些制度一樣，它們作為一個(gè)系統(tǒng)，要受到封建國(guó)家政治體系的總體要求。這樣，科舉制度并沒(méi)有從根本上解決行政發(fā)展的要求，反倒使行政體系陷入了更深的問(wèn)題漩渦，因而不論隋唐以后歷朝歷代如何從形式上完善它，科舉制度終究難免被廢除的命運(yùn)。主要表現(xiàn)有以下四點(diǎn)：科舉制度沒(méi)有真正解決任人唯賢與任人唯親的矛盾，反而使其更嚴(yán)重。第一，科舉制度表面上使得世卿世祿制、察舉征辟制、九品中正制下任人唯親得到抑制，并確立了成績(jī)面前人人平等的選拔原則，但是，在君主專制的加強(qiáng)中，科舉制度實(shí)際上是封建君主選拔人才、控制臣屬的工具，即便最后出職為官，實(shí)際上也是來(lái)源于君主的恩賜。第二，考試的標(biāo)準(zhǔn)和方法由君主定，并不客觀公正。即便在科舉考試方法多樣的唐代，批評(píng)科舉考試方法的也連篇累牘。第三，唐代科舉制度錄取名額極少，并不能完全彌補(bǔ)選拔官員的缺口。在唐代，一年明經(jīng)與進(jìn)士及第者不過(guò)區(qū)區(qū)百人，但是每年以蔭襲等其他非科舉方式任命的官員，多于“正途”幾十倍。這樣，地方士族的任人唯親，就轉(zhuǎn)變?yōu)榫鞯娜稳宋ㄓH，君主為選拔行政人才而設(shè)立的科舉制度最終并不能實(shí)現(xiàn)任人唯賢?？婆e制度不可能真正提高整個(gè)行政體系的效率?？婆e制度給行政體系效率的提高帶來(lái)了可能，但是由于其背后的政治體系運(yùn)行的規(guī)則，使得其不可能真正提高行政效率。唐代的中央組織機(jī)構(gòu)是三省六部制，在這一制度下，行政決策、行政審核和行政執(zhí)行被人為地分交“三省”和“六部”來(lái)解決。這并不是立法、行政、司法的“三權(quán)分立”，也不是行政體系內(nèi)部按照社會(huì)管理的職能而進(jìn)行的專業(yè)化分工，這種分工是為了君主鞏固皇權(quán)，確保君主控制整個(gè)行政體系。這就使得行政效率不可能真正得到提高。另外，科舉制度造成了行政體系的矛盾和分化，更加不利于行政體系提高效率。科舉制度有限的名額下，形成了所謂“座主”（考官）與門(mén)生（中第者）的特殊關(guān)系，造成了行政體系內(nèi)部的“黨爭(zhēng)”和派系爭(zhēng)斗的潛在誘因?？婆e制度造成了整個(gè)行政體系職業(yè)素養(yǎng)的降低。如前所述，科舉制度選拔出來(lái)的并不一定就是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德素質(zhì)高的賢人，而只是君主馴服的工具?？婆e制度所考的內(nèi)容，主要是儒家經(jīng)典，與行政官員的業(yè)務(wù)能力并無(wú)直接關(guān)系。在后來(lái)獨(dú)尊儒術(shù)以后，儒家經(jīng)典經(jīng)過(guò)一次次的統(tǒng)一和篩選日益僵化，越來(lái)越成為對(duì)知識(shí)分子階層進(jìn)行思想控制的工具，而無(wú)助于對(duì)行政體系的“后備軍”進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？勘痴b經(jīng)典起家的行政官吏，在處理行政事務(wù)時(shí)只會(huì)陷入“朝廷舊章，昧而未知”的窘境，于是出現(xiàn)了其胥吏、師爺實(shí)際處理行政事務(wù)的“胥吏現(xiàn)象”、“師爺現(xiàn)象”。在職業(yè)道德素質(zhì)上，儒家經(jīng)典確實(shí)有助于知識(shí)分子階層在學(xué)習(xí)它時(shí)形成相應(yīng)的價(jià)值觀念，但這種價(jià)值觀念的實(shí)現(xiàn)首先是要進(jìn)入仕途，成為行政體系中的一員。對(duì)“官”的追求，使得行政官員并不會(huì)按照當(dāng)時(shí)的職業(yè)道德“忠君”，而是在時(shí)局惡化之時(shí)持祿保位，置朝廷安危于不顧。知識(shí)分子階層按照這一目的建立的職業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也自然是脆弱的。導(dǎo)致行政思想體系僵化?？婆e制度的興起為行政體系帶來(lái)一定活力的同時(shí)，也禁錮了行政體系的思想，為行政體系趨于保守埋下了伏筆。在清代封建制度走向沒(méi)落的時(shí)候，科舉制度選拔出來(lái)的行政體系必然是與之相適應(yīng)的和同步的，這就使整個(gè)社會(huì)中的賢良人才難以躋身到行政體系之中，以至于行政體系更加趨于保守和封閉，失去自我革新的機(jī)會(huì)。第二篇：關(guān)于萬(wàn)達(dá)利弊分析第一：關(guān)于萬(wàn)達(dá)的吸引力一、廣闊的企業(yè)平臺(tái)職業(yè)選擇的首要考慮因素是企業(yè)平臺(tái)與發(fā)展空間。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已在全國(guó)31個(gè)省、市和自治區(qū)的60多個(gè)城市投資建設(shè)了80多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，超過(guò)500家下屬公司。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間相互支持、相互提升，形成了有機(jī)的業(yè)務(wù)整體。這種全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的模式為員工提供了廣闊的企業(yè)平臺(tái)。如此廣闊的平臺(tái)，為員工充分發(fā)揮才能提供了空間。絕對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)地位和品牌優(yōu)勢(shì)：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)2500億元，年收入1400億元，年納稅200億元。已在全國(guó)開(kāi)業(yè)55座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、34家五星級(jí)酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。2015年目標(biāo)：資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司持有物業(yè)面積903萬(wàn)平方米，計(jì)劃到2015年開(kāi)業(yè)120個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積2400萬(wàn)平方米，成為全球排名第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫(xiě)字樓、高級(jí)公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂(lè)等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是企業(yè)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會(huì)效益：一、提升城市商業(yè)檔次；二、新增大量就業(yè)崗位；三、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收；四、豐富群眾消費(fèi)需求。穩(wěn)健而高速的發(fā)展平臺(tái)：大連萬(wàn)達(dá)自1988年成立至今，經(jīng)歷多次行業(yè)變革和低谷，但都從容應(yīng)對(duì)，在危機(jī)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展。2008年的金融危機(jī)中，不僅沒(méi)有受到影響，反而逆勢(shì)大擴(kuò)張，新增項(xiàng)目10余個(gè)。在其他房地產(chǎn)裁員、縮小規(guī)模的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)卻占有先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。其特殊的商業(yè)模式使得萬(wàn)達(dá)相對(duì)于一般的地產(chǎn)公司，更為穩(wěn)健，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。2011年嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長(zhǎng)40%；收入1051億元，同比增長(zhǎng)43%。年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬(wàn)達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。，同比增長(zhǎng)72%。2012年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)較為困難的情況下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)仍然取得較好成績(jī)，完成計(jì)劃的125%，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年收入將達(dá)到1400億元。二、快速的成長(zhǎng)空間萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、連鎖百貨等業(yè)務(wù)領(lǐng)域每年都有大量的新項(xiàng)目，其中一些項(xiàng)目國(guó)內(nèi)獨(dú)有、世界領(lǐng)先，一個(gè)人如果在職業(yè)生涯中能夠有機(jī)會(huì)參與其中，既是一種難得的鍛煉與提高機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)極強(qiáng)的成就感。這種機(jī)會(huì)在其他企業(yè)難以尋覓，而在萬(wàn)達(dá)卻比比皆是。除了每年新建近20座地標(biāo)性的商業(yè)廣場(chǎng)之外，還有武漢中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)、文化旅游城等世界級(jí)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的概念領(lǐng)先性、技術(shù)復(fù)雜性對(duì)高端人才充滿了挑戰(zhàn)，吸引很多優(yōu)秀人才投身其中，期待成就自己職業(yè)生涯中的巔峰之作。優(yōu)秀人才在進(jìn)入萬(wàn)達(dá)后，短時(shí)間內(nèi)就能接觸多種業(yè)務(wù)，從而積累大量的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面得到歷練與提升，很快就能成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，獲得社會(huì)認(rèn)可。由于企業(yè)發(fā)展快，員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就會(huì)更多。每年的新項(xiàng)目都需要配備總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心管理崗位。在這些新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，集團(tuán)會(huì)優(yōu)先從內(nèi)部選拔干部。這樣，每年都有大量員工得到晉升。企業(yè)發(fā)展速度與人才成長(zhǎng)速度相匹配，對(duì)人才形成了持久的吸引力。三、優(yōu)秀的企業(yè)文化眾所周知，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人際關(guān)系簡(jiǎn)單和諧、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這對(duì)于那些厭倦了企業(yè)內(nèi)耗的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是一片能開(kāi)心做事，也能把事情做成的樂(lè)土。有員工說(shuō)，“忙”是一種狀態(tài)，“累”是一種心態(tài)，在萬(wàn)達(dá)工作“忙而不累”，這體現(xiàn)了很多萬(wàn)達(dá)人的真實(shí)感受。成本控制工作是一個(gè)需要多方協(xié)調(diào)與配合才能達(dá)成目標(biāo)的工作，成本與工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等天然存在矛盾，良好的軟環(huán)境對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。萬(wàn)達(dá)首先在垂直管理的體系上保證了成本控制的獨(dú)立性和權(quán)威性，同時(shí)萬(wàn)達(dá)具有人情簡(jiǎn)單、執(zhí)行力強(qiáng)的文化，在成本控制工作中，比較容易得到各部門(mén)的合作支持?？朔吮姸嗟禺a(chǎn)公司，成本受制于人、難以推動(dòng)的弊病。第二：關(guān)于工作地點(diǎn)的說(shuō)辭一、萬(wàn)達(dá)是一個(gè)全國(guó)性發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)，在很多城市