【正文】 出科舉考試并不是絕對公平的，真正的人才，由于不合規(guī)范程式而被排斥，未被錄取，像清朝大文學(xué)家蒲松齡應(yīng)科舉，一直考到七十歲，還未考取舉人。就是現(xiàn)在的高考也會有作囘弊現(xiàn)象?？婆e制囘度是為了選才，也是能夠選出傳統(tǒng)社囘會的真才并委以重任的。中國的封囘建制囘度為什么那么漫長？科舉制囘度功不可沒。而且就多次利囘用科舉考囘試的題目為餌收取考生賄囘賂的錢財。這樣造成了嚴(yán)重的師門裙帶關(guān)系現(xiàn)象。由于科舉制囘度及第者享有豐富的優(yōu)待的榮譽(yù)，而且科舉也是普通人出頭的重要途徑，因此經(jīng)常會有貧士高中之后拋妻棄子的悲劇發(fā)生，陳世美就是典型的例子。大部分人以通過科考為讀書唯一目的，讀書變成只為做囘官，光宗耀祖。否則，各人有各人的寫作風(fēng)格，必出現(xiàn)“仁者見仁，智者見智”，難分高下的情形。乾隆以后，試帖詩成為科舉考囘試的重要項目。第三、一定程度上否定了落后的薦舉制和察舉制，抑制了貴囘族世襲制和門閥制囘度，為農(nóng)囘民子弟的進(jìn)仕提供了門階，為人才的公平競爭提供了可能，抑制了任人唯親的弊政，防止官僚結(jié)黨營私壟斷仕途。官學(xué)和私學(xué)由于科舉制囘度的刺囘激，學(xué)生數(shù)量逐年增囘加，促進(jìn)了教育事業(yè)的發(fā)展。n 還包括科舉制囘度的進(jìn)步性表現(xiàn)在以下幾個方面：第一、推動了中國封囘建制囘度教育事業(yè)的發(fā)展。作為中國古代人文活動的首要內(nèi)容，科舉的影響既廣且遠(yuǎn)，它不僅在中國歷史上占有重要的地位，而且還遠(yuǎn)播海外，對東亞和世界文明進(jìn)程產(chǎn)生過重要的影響。科舉制不僅改善用人制度，還所堅持“自由報名，統(tǒng)一考試，平等競爭，擇優(yōu)錄取，公開張榜”的原則，打破了血緣世襲關(guān)系和世族對政治的壟斷，使得有才識的讀書人有機(jī)會進(jìn)入統(tǒng)治階層，并被皇帝籠絡(luò)、控制，有利于加強(qiáng)中央集權(quán)和社會、國家繁榮安定，對我國古代社會的選官制度是一個直接有力的改革。國家規(guī)定《四書》《五經(jīng)》為教材。唐朝的高級官員從宰相，到地方官員，多半是科舉出身的。隋朝的科舉制只是為唐朝科舉制度的興起奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，到唐高宗時期，對科舉考試的科目內(nèi)容、評取標(biāo)準(zhǔn)、錄取程序等進(jìn)行了大量的改革，使科舉制度走向了真正的定期化、程式化，科舉制度才真正興起。（二）隋唐時代科舉制度的興起隋文帝初創(chuàng)科舉制，規(guī)定要以考試取士，由吏部主管考試，并把地方官員的選任權(quán)收歸中央，九品以上官吏全由中央任免。征詔是由皇帝下詔薦舉賢良方正者委以官職，辟除就是中央和地方官吏可以自行聘請人員佐助自己任職治事。察舉，就是根據(jù)皇帝詔令規(guī)定的科目，由中央和地方的官吏向國家推薦人才。這一制度是根據(jù)血緣關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近，在固定的奴隸主貴族家庭中選拔國家官吏，職官世代承襲。此外還存在著由官員作為舉薦人的“鄉(xiāng)舉里選制”，即官員根據(jù)鄉(xiāng)間民間的言論，向君主推薦德才賢能之士，但是在人才的選拔上并沒有多大比重。舉薦的科目有廉科、茂才（秀才）科、文學(xué)科、有道科、明經(jīng)科、明法科等。此外，察舉征辟制還包括中央舉辦考試選拔官吏的制度形式，漢武帝時設(shè)立了通過“歲試”授予中第者以官職的考任官職制度。隋文帝初創(chuàng)立科舉制的重要意義就在于對中央集權(quán)的加強(qiáng)，為地方官員的任免權(quán)制定了一個嚴(yán)格的選任系統(tǒng)，有著重要的意義。由此，中國科舉制度的雛形基本形成。此種制度，符合中國的國情，行之有效，歷宋、元、明、清，一直沿用下來。全國知識分子通過各種學(xué)習(xí)的方式，主要是自學(xué)，國家興辦公家學(xué)校不多，大量的應(yīng)考者都是單獨(dú)自學(xué)，只要考試得中，即可上升 1 到官員階層。使出身卑微而又有才華的人脫穎而出去做官，獲得利益；使人讀書之風(fēng)盛行，促使社會形成努力讀書求學(xué)的社會風(fēng)氣，促進(jìn)刺激了教育事業(yè)的發(fā)展；大大有利后來唐詩的繁榮，促進(jìn)的文學(xué)藝術(shù)的發(fā)展；緩解了不少社會矛盾；比起貴族等級制或君主賜官制等選官制度來，科舉取士無疑具有其優(yōu)越性。中國考試在世界上占有特別的地位，主要是因為中國擁有悠久的考試歷史。對東亞國家的影響是指歷史上日本曾在公元8至10世紀(jì)一度仿行過科舉，韓國、越南曾長期實行過科舉制度；對西方的影響是指英、法、德、美等國曾借鑒科舉建立了文官考試制度?？婆e制囘度創(chuàng)立以后，與教育關(guān)系十分緊密。第二、培養(yǎng)和選拔了大批的政治人才和專門人才。第四、提高了各級官囘員的素質(zhì)。試帖詩不僅與八股文一樣，有固定的程式。但是后來卻成了統(tǒng)囘治者控囘制思想的工具，由于考八股文，壓抑了那些本來不擅長科舉科目的人的思想，也使一些知識分囘子，無法在學(xué)術(shù)上思想上進(jìn)行創(chuàng)新。科舉制囘度導(dǎo)致人們思想上的落后，使科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也停滯不前。這雖然很重要的原因在于當(dāng)事人的思想價值觀，和責(zé)任感，但是科舉畢竟給了它這樣一塊生存的土壤。這些師門關(guān)系在官囘場中互相拉幫結(jié)派，并且官囘官囘相囘護(hù)。這就不利于國囘家建設(shè)一個公正公平公開的社囘會良好制囘度。必須承認(rèn)，農(nóng)耕時代，科舉制囘度有它獨(dú)到的作用。至于明清科舉的八股文之風(fēng)，加上中國傳統(tǒng)重視人文科學(xué)輕自然科學(xué)的傳統(tǒng)，才是導(dǎo)致明清以后科學(xué)技術(shù)落后的真正原因。婦女被排除在選拔范圍之外，也不能歸罪于科舉，沒有科舉制，古代婦女也一樣無權(quán)參政，這是古代社會性質(zhì)所決定的。即便是從隋唐時代本身的行政體系來說，科舉制度的價值也是有限的。主要表現(xiàn)有以下四點(diǎn)：科舉制度沒有真正解決任人唯賢與任人唯親的矛盾，反而使其更嚴(yán)重。第三，唐代科舉制度錄取名額極少，并不能完全彌補(bǔ)選拔官員的缺口。科舉制度給行政體系效率的提高帶來了可能，但是由于其背后的政治體系運(yùn)行的規(guī)則，使得其不可能真正提高行政效率。另外，科舉制度造成了行政體系的矛盾和分化，更加不利于行政體系提高效率?？婆e制度所考的內(nèi)容，主要是儒家經(jīng)典，與行政官員的業(yè)務(wù)能力并無直接關(guān)系。對“官”的追求，使得行政官員并不會按照當(dāng)時的職業(yè)道德“忠君”，而是在時局惡化之時持祿保位，置朝廷安危于不顧。在清代封建制度走向沒落的時候，科舉制度選拔出來的行政體系必然是與之相適應(yīng)的和同步的，這就使整個社會中的賢良人才難以躋身到行政體系之中，以至于行政體系更加趨于保守和封閉，失去自我革新的機(jī)會。這種全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)與運(yùn)營的模式為員工提供了廣闊的企業(yè)平臺。2015年目標(biāo)：資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業(yè)。萬達(dá)廣場歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。2008年的金融危機(jī)中，不僅沒有受到影響，反而逆勢大擴(kuò)張，新增項目10余個。年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。這種機(jī)會在其他企業(yè)難以尋覓，而在萬達(dá)卻比比皆是。由于企業(yè)發(fā)展快，員工的成長機(jī)會就會更多。企業(yè)發(fā)展速度與人才成長速度相匹配，對人才形成了持久的吸引力。萬達(dá)首先在垂直管理的體系上保證了成本控制的獨(dú)立性和權(quán)威性，同時萬達(dá)具有人情簡單、執(zhí)行力強(qiáng)的文化，在成本控制工作中，比較容易得到各部門的合作支持。二、即便工作地點(diǎn)是離家庭較遠(yuǎn)，也只是短暫的，項目周期一般兩年左右，結(jié)束之后可以繼續(xù)在當(dāng)?shù)啬眯马椖炕蛘哒{(diào)動到其他項目，這就再次面臨回到家庭所在地的機(jī)會。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式吸納并培養(yǎng)了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)眾多精英，被譽(yù)為中國商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校，自然成為眾多獵頭公司圍獵的對象，不僅高管、甚至連普通的基層員工都成為各房地產(chǎn)公司圍獵的目標(biāo)。有媒體說“萬達(dá)人才流失率是房地產(chǎn)行業(yè)最高的，每年骨干人才流失率為20%至30%”，完全是記者的主觀臆斷，其引用的數(shù)據(jù)屬于編造。其中2006年離職8人，%；2007年離職12人，%；2008年離職23人，%；2009年離職26人，%；2010年離職35人，%。可以說，萬達(dá)骨干人才流失率在全國大型房地產(chǎn)企業(yè)中不是最高，而是最低之一。為了穩(wěn)定基層普通員工，萬達(dá)還建立了全國企業(yè)中罕見的工齡工資增長機(jī)制，每工作一年每月增加50元的工齡工資。早在10年前，萬達(dá)就開始實行員工帶薪休假制度，除法定假期外，每季度額外給四天假。第三，員工在萬達(dá)能得到提升。萬達(dá)把留住人才的原因歸結(jié)為三句話，員工在萬達(dá)工作能夠“長工資、長本事、長幸福指數(shù)”。廉潔出問題在萬達(dá)，廉潔是紅線，任何人不論職位高低都不能碰觸，跟金額的大小沒有關(guān)系，一旦查出，嚴(yán)格按照制度規(guī)定予以解除勞動關(guān)系甚至移送司法機(jī)關(guān)。不少人入職萬達(dá)之后，思想、心態(tài)上未及時調(diào)整，依然把過往的工作經(jīng)驗?zāi)眠^來就用，試圖馬上改變?nèi)f達(dá)的行為方式、方法，最終的結(jié)果就是自身績效難以達(dá)成、只能離開公司。第四：關(guān)于萬達(dá)工作壓力大的說辭一、快速成長，需要伴隨壓力萬達(dá)是一個高速發(fā)展的企業(yè)，這種發(fā)展的壓力必然會傳遞到每名員工身上，項目的開發(fā)節(jié)奏快、強(qiáng)調(diào)計劃節(jié)點(diǎn)、結(jié)果導(dǎo)向，綜合體項目的開發(fā)周期在24個月左右，很難有公司能媲美萬達(dá)的速度，同樣的時間周期別的公司甚至項目剛剛動工或者開發(fā)體量很小，所以背負(fù)壓力的同時能夠收獲寶貴的商業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗，當(dāng)然也有項目獎金，個人成長的速度同樣很快。系統(tǒng)的培訓(xùn)：營銷系統(tǒng)每月有例會培訓(xùn)，成本、財務(wù)系統(tǒng)每月也有月度會集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工快速學(xué)習(xí)并適應(yīng)萬達(dá)的打法，順利融入的同時緩解壓力，在工作中提升效率。相信您會是一個沉下心來認(rèn)真做事的人，那在萬達(dá)肯定是可以得到長期發(fā)展的。