【正文】 達(dá)集團(tuán)股份有限公司副總裁尹海最近一兩年，隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的升溫，一些住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。有員工說(shuō)，“忙”是一種狀態(tài)，“累”是一種心態(tài)，在萬(wàn)達(dá)工作“忙而不累”，這體現(xiàn)了很多萬(wàn)達(dá)人的真實(shí)感受。這些項(xiàng)目的概念領(lǐng)先性、技術(shù)復(fù)雜性對(duì)高端人才充滿了挑戰(zhàn)，吸引很多優(yōu)秀人才投身其中，期待成就自己職業(yè)生涯中的巔峰之作。其特殊的商業(yè)模式使得萬(wàn)達(dá)相對(duì)于一般的地產(chǎn)公司，更為穩(wěn)健，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已在全國(guó)31個(gè)省、市和自治區(qū)的60多個(gè)城市投資建設(shè)了80多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，超過(guò)500家下屬公司?？勘痴b經(jīng)典起家的行政官吏，在處理行政事務(wù)時(shí)只會(huì)陷入“朝廷舊章，昧而未知”的窘境，于是出現(xiàn)了其胥吏、師爺實(shí)際處理行政事務(wù)的“胥吏現(xiàn)象”、“師爺現(xiàn)象”。這并不是立法、行政、司法的“三權(quán)分立”，也不是行政體系內(nèi)部按照社會(huì)管理的職能而進(jìn)行的專業(yè)化分工，這種分工是為了君主鞏固皇權(quán)，確保君主控制整個(gè)行政體系。第二，考試的標(biāo)準(zhǔn)和方法由君主定，并不客觀公正。于是，為了考取“功名”苦熬一生。總之，就科舉制囘度的消極作用來(lái)說(shuō)并不主要是制囘度本身的錯(cuò)誤，制囘度本身來(lái)說(shuō)應(yīng)該承認(rèn)科舉是一項(xiàng)好的選官，選才制囘度。他借著乾隆皇帝對(duì)他的寵愛(ài)而一囘手囘遮囘天，收受囘賄囘賂，富可敵國(guó)。從古至今中國(guó)有多少科學(xué)思想經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)？科舉制囘度也產(chǎn)生了家庭悲劇。定八股的原來(lái)用意筆者認(rèn)為可能是，用固定的格式寫(xiě)，便于考官評(píng)分，以示“公平”。如宋代只有科舉出身的人才可入相，如范仲淹、王安石、文天祥。有資料說(shuō)：現(xiàn)在歐美各國(guó)的考試制度，差不多都是學(xué)英國(guó)的，窮流溯源，英國(guó)的考試制度原來(lái)還是從中國(guó)學(xué)過(guò)去的?？婆e從形式上看相當(dāng)公平，“朝為田舍郎”可能“暮登天子堂”，這種將相本無(wú)種、茅屋出公卿的官員選任辦法促進(jìn)了社會(huì)階層流動(dòng)，可以保證行政管理人員維持較高的文化素質(zhì)進(jìn)而提高政府工作效率，考試選才的公平客觀性又可以排除人情關(guān)系對(duì)官員任用的困擾，進(jìn)而借鑒科舉制，建立了現(xiàn)代文官考試制度。定期考試，后備人才不斷地補(bǔ)充到中央，不憂人才匱乏。只有到了唐代，科舉制度才進(jìn)入了正常的發(fā)展軌道。征辟，即征詔和辟除。第一篇：科舉制的利弊分析（一）科舉制度產(chǎn)生的背景在奴隸社會(huì)，居于主流的人事行政模式是世卿世祿制。這些科目所代表的都是由官方正式賦予的功名，一旦取得這些功名，則可以出職任官。但是，作為一種定期、分科的考試任職制度，在隋代雖然已經(jīng)有了眾多的考試科目，但是考試并未定期化，而且應(yīng)試也有一定的條件限制，并不允許士人“投牒自應(yīng)”，所以，短暫的隋代并未使科舉制度真正興起。推行一千多年，明顯的效益有以下幾點(diǎn)：選拔人才的范圍擴(kuò)大到全國(guó)包括邊遠(yuǎn)省區(qū)，規(guī)定各省區(qū)錄取人員的比例，像云南、貴州，人口少，文化不發(fā)達(dá)地區(qū)也分配有一定的名額，全國(guó)士人產(chǎn)生擁護(hù)朝廷的向心力?？婆e考試制度雖然產(chǎn)生于等級(jí)森嚴(yán)的中國(guó)封建社會(huì)，但其“公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、平等擇優(yōu)”的精神卻具有超越封建時(shí)代的特性，是中國(guó)封建社會(huì)難得的較為公平的制度。除了被東亞國(guó)家所效法以外，科舉制對(duì)世界的重大影響更主要體現(xiàn)在被西方文官考試制度所借鑒。在科舉盛行的年代，官囘吏大多都出自科場(chǎng)。2 而且必須發(fā)揚(yáng)孔孟和朱熹思想，不可任意抒發(fā)自己的感想。國(guó)囘民不屑于自然規(guī)律的研究。清朝乾隆年間的大貪囘官和紳就是一個(gè)最好的例子。但是，進(jìn)入工業(yè)時(shí)代，進(jìn)入信息時(shí)代，就決沒(méi)有科舉制囘度的安身之地?？婆e制度的公開(kāi)性，權(quán)威性，已被社會(huì)所認(rèn)可。第一，科舉制度表面上使得世卿世祿制、察舉征辟制、九品中正制下任人唯親得到抑制，并確立了成績(jī)面前人人平等的選拔原則，但是，在君主專制的加強(qiáng)中，科舉制度實(shí)際上是封建君主選拔人才、控制臣屬的工具，即便最后出職為官，實(shí)際上也是來(lái)源于君主的恩賜。唐代的中央組織機(jī)構(gòu)是三省六部制，在這一制度下，行政決策、行政審核和行政執(zhí)行被人為地分交“三省”和“六部”來(lái)解決。在后來(lái)獨(dú)尊儒術(shù)以后，儒家經(jīng)典經(jīng)過(guò)一次次的統(tǒng)一和篩選日益僵化，越來(lái)越成為對(duì)知識(shí)分子階層進(jìn)行思想控制的工具，而無(wú)助于對(duì)行政體系的“后備軍”進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第二篇：關(guān)于萬(wàn)達(dá)利弊分析第一：關(guān)于萬(wàn)達(dá)的吸引力一、廣闊的企業(yè)平臺(tái)職業(yè)選擇的首要考慮因素是企業(yè)平臺(tái)與發(fā)展空間。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。在其他房地產(chǎn)裁員、縮小規(guī)模的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)卻占有先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。除了每年新建近20座地標(biāo)性的商業(yè)廣場(chǎng)之外，還有武漢中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)、文化旅游城等世界級(jí)項(xiàng)目。三、優(yōu)秀的企業(yè)文化眾所周知，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人際關(guān)系簡(jiǎn)單和諧、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這對(duì)于那些厭倦了企業(yè)內(nèi)耗的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是一片能開(kāi)心做事，也能把事情做成的樂(lè)土。同時(shí)在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，高管的調(diào)動(dòng)也比較常見(jiàn)，并不是非得項(xiàng)目結(jié)束之后才會(huì)調(diào)動(dòng)，就又一次面臨機(jī)會(huì)；三、假若被安排到小城市或者相對(duì)偏遠(yuǎn)的城市，未嘗不是好事情，萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目的取得都是建立在良好的政府關(guān)系基礎(chǔ)上，很多地方政府都是隆重邀請(qǐng)請(qǐng)萬(wàn)達(dá)過(guò)去做項(xiàng)目，小城市尤其如此，如果在這類城市工作，不僅生活成本低，而且與政府協(xié)調(diào)、對(duì)接起來(lái)就非常便利；四、針對(duì)已婚外派人員（工作所在地與招聘地不一致的人員），萬(wàn)達(dá)制度規(guī)定每半年可享受5天探親假，全年10天，公司報(bào)銷8人次單程路費(fèi)；未婚外派人員全年享受5天五、萬(wàn)達(dá)已經(jīng)出臺(tái)政策，加入萬(wàn)達(dá)滿兩年的優(yōu)秀員工，如果家庭所在地或附近的城市有了工作機(jī)會(huì)，將優(yōu)先考慮安排該員工過(guò)去。針對(duì)這種不負(fù)責(zé)任的傳言，我們公開(kāi)發(fā)布最近五年骨干人才流失率的統(tǒng)計(jì)。記者：萬(wàn)達(dá)在留住人才方面做了哪些工作？尹海：首先，萬(wàn)達(dá)員工收入高。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有公司都建立員工食堂，免費(fèi)提供一日三餐。二、萬(wàn)達(dá)人員離職的情況分析被定向挖角萬(wàn)達(dá)在全國(guó)大范圍尋找人才，同時(shí)全國(guó)的很多地產(chǎn)公司把萬(wàn)達(dá)作為定向挖角的目標(biāo)企業(yè)，尤其是一些剛剛轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的公司或者已經(jīng)開(kāi)發(fā)了若干商業(yè)項(xiàng)目希望提升管理水平的地產(chǎn)公司，有一線知名地產(chǎn)公司也有區(qū)域排名靠前的地產(chǎn)公司，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式及管理理念、體系對(duì)他們很有吸引力，寄希望于從萬(wàn)達(dá)高薪挖人帶過(guò)去萬(wàn)達(dá)這些東西，實(shí)際上萬(wàn)達(dá)靠團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，高效的整合資源、強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、完善的制度體系是幾個(gè)人帶不走的。也有一部分人專業(yè)能力較好，但溝通能力有所欠缺，綜合體開(kāi)發(fā)涉及到多種業(yè)態(tài)、多條業(yè)務(wù)線，需要有效的整合資源，處理好內(nèi)部、外部相關(guān)部門、單位的關(guān)系，如果過(guò)于本位主義，激化矛盾，同樣難以推進(jìn)工作難以勝任崗位。豐富的文化活動(dòng)集團(tuán)為總部員工辦理免費(fèi)健身卡，不限制次數(shù)和時(shí)間，出示員工卡即可去活動(dòng)，對(duì)各地公司也要求行政部定期組織文體活動(dòng)，讓大家鍛煉身體的同時(shí)緩解壓力。3）當(dāng)然，如果您覺(jué)得做到總經(jīng)理接下來(lái)就想找一家企業(yè)可以輕松的做下去，不說(shuō)去萬(wàn)達(dá)，就算是去龍湖這樣的企業(yè)，也不會(huì)呆很久的。您現(xiàn)在限定在一個(gè)城市和區(qū)域，某一時(shí)間段合適的機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)很少，若是您目前的企業(yè)外派您到外地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，恐怕您只能被動(dòng)跳槽，這樣的話您無(wú)法得到企業(yè)重用和長(zhǎng)期發(fā)展。5）在萬(wàn)達(dá)往上發(fā)展很難，這個(gè)說(shuō)法不太客觀，因?yàn)槿魏我粋€(gè)公司包括萬(wàn)達(dá)都有完整的組織架構(gòu)和薪酬體系，只要您能力符合，怎么會(huì)沒(méi)有發(fā)展空間呢？難道內(nèi)部有合適的人不提拔，非要從外面空降嗎？所以，這種說(shuō)法肯定是有一些偏見(jiàn)或者誤解；客觀的講，個(gè)人的發(fā)展取決于自身的能力和努力，這是職場(chǎng)上的每一個(gè)人都明白的淺顯道理。雖然由于選拔的官員有限，使得社會(huì)成員發(fā)生階級(jí)地位躍升的機(jī)會(huì)不多，但是這種機(jī)會(huì)的存在和全社會(huì)范圍內(nèi)（當(dāng)然女性除外）平等性、以及這種機(jī)會(huì)提供的規(guī)范化和制度化，的確是人類社會(huì)的一個(gè)巨大的進(jìn)步。這種情況造成的后果是：科舉制度將社會(huì)中的最大數(shù)量的才俊之士的精力和興趣集中到科舉考試中，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)科舉考試才能達(dá)到改變自身階級(jí)屬性的目的，而為了在考試中脫穎而出，就必須對(duì)考試內(nèi)容和考試方式的了解達(dá)到圓熟的水平才行。其他的、尤其是涉及科學(xué)技術(shù)方面的研究，即使研究者取得多大的成就，也不可能成為該研究者階級(jí)地位躍升的憑借。因此，我們看到，雖然中國(guó)古代社會(huì)在客觀上存在對(duì)科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的抑制作用，但是，中國(guó)古代社會(huì)并沒(méi)有類似歐洲中世紀(jì)那樣的宗教裁判所，對(duì)一切有悖于宗教教義的人文和自然科學(xué)思想進(jìn)行殘酷鎮(zhèn)壓，其最典型的例子就是布魯諾由于僅僅宣揚(yáng)了哥白尼的日心說(shuō)而被宗教裁判所處以火刑，與其形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)并沒(méi)有任何自然科學(xué)家是因?yàn)槠渥匀豢茖W(xué)思想而被統(tǒng)治階級(jí)迫害。自己辦可能感覺(jué)會(huì)省點(diǎn)錢，花費(fèi)小。沒(méi)有新意，影響下次聚會(huì)。污水首先由進(jìn)水口排到第一格，在第一格里比重較大的固體物及寄生蟲(chóng)卵等物沉淀下來(lái)，開(kāi)始初步的發(fā)酵分解，經(jīng)第一格處理過(guò)的污水可分為三層：糊狀糞皮、比較澄清的糞液、和固體狀的糞渣。因?yàn)殇摶斐匾话愣际且粋€(gè)立方一個(gè)圓管，發(fā)果需要多立方的話，就要一個(gè)一個(gè)垛起來(lái)再進(jìn)行勾縫組裝，如果一次百十立方的話，僅吊裝也需要一天的時(shí)間