【正文】 因為鋼混池一般都是一個立方一個圓管，發(fā)果需要多立方的話，就要一個一個垛起來再進(jìn)行勾縫組裝，如果一次百十立方的話，僅吊裝也需要一天的時間。沒有新意，影響下次聚會。因此，我們看到，雖然中國古代社會在客觀上存在對科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的抑制作用，但是，中國古代社會并沒有類似歐洲中世紀(jì)那樣的宗教裁判所，對一切有悖于宗教教義的人文和自然科學(xué)思想進(jìn)行殘酷鎮(zhèn)壓，其最典型的例子就是布魯諾由于僅僅宣揚(yáng)了哥白尼的日心說而被宗教裁判所處以火刑，與其形成鮮明對比的是，中國并沒有任何自然科學(xué)家是因為其自然科學(xué)思想而被統(tǒng)治階級迫害。這種情況造成的后果是：科舉制度將社會中的最大數(shù)量的才俊之士的精力和興趣集中到科舉考試中，因為只有通過科舉考試才能達(dá)到改變自身階級屬性的目的，而為了在考試中脫穎而出，就必須對考試內(nèi)容和考試方式的了解達(dá)到圓熟的水平才行。5）在萬達(dá)往上發(fā)展很難，這個說法不太客觀，因為任何一個公司包括萬達(dá)都有完整的組織架構(gòu)和薪酬體系，只要您能力符合，怎么會沒有發(fā)展空間呢？難道內(nèi)部有合適的人不提拔，非要從外面空降嗎？所以，這種說法肯定是有一些偏見或者誤解；客觀的講，個人的發(fā)展取決于自身的能力和努力，這是職場上的每一個人都明白的淺顯道理。3）當(dāng)然，如果您覺得做到總經(jīng)理接下來就想找一家企業(yè)可以輕松的做下去，不說去萬達(dá)，就算是去龍湖這樣的企業(yè)，也不會呆很久的。也有一部分人專業(yè)能力較好，但溝通能力有所欠缺，綜合體開發(fā)涉及到多種業(yè)態(tài)、多條業(yè)務(wù)線，需要有效的整合資源，處理好內(nèi)部、外部相關(guān)部門、單位的關(guān)系，如果過于本位主義，激化矛盾，同樣難以推進(jìn)工作難以勝任崗位。萬達(dá)集團(tuán)所有公司都建立員工食堂，免費(fèi)提供一日三餐。針對這種不負(fù)責(zé)任的傳言，我們公開發(fā)布最近五年骨干人才流失率的統(tǒng)計。三、優(yōu)秀的企業(yè)文化眾所周知，萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人際關(guān)系簡單和諧、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這對于那些厭倦了企業(yè)內(nèi)耗的職業(yè)經(jīng)理人來說是一片能開心做事，也能把事情做成的樂土。在其他房地產(chǎn)裁員、縮小規(guī)模的時候，萬達(dá)卻占有先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速增長。第二篇：關(guān)于萬達(dá)利弊分析第一：關(guān)于萬達(dá)的吸引力一、廣闊的企業(yè)平臺職業(yè)選擇的首要考慮因素是企業(yè)平臺與發(fā)展空間。唐代的中央組織機(jī)構(gòu)是三省六部制，在這一制度下，行政決策、行政審核和行政執(zhí)行被人為地分交“三省”和“六部”來解決?？婆e制度的公開性，權(quán)威性，已被社會所認(rèn)可。清朝乾隆年間的大貪囘官和紳就是一個最好的例子。2 而且必須發(fā)揚(yáng)孔孟和朱熹思想，不可任意抒發(fā)自己的感想。除了被東亞國家所效法以外，科舉制對世界的重大影響更主要體現(xiàn)在被西方文官考試制度所借鑒。推行一千多年，明顯的效益有以下幾點(diǎn)：選拔人才的范圍擴(kuò)大到全國包括邊遠(yuǎn)省區(qū)，規(guī)定各省區(qū)錄取人員的比例，像云南、貴州，人口少，文化不發(fā)達(dá)地區(qū)也分配有一定的名額，全國士人產(chǎn)生擁護(hù)朝廷的向心力。這些科目所代表的都是由官方正式賦予的功名，一旦取得這些功名，則可以出職任官。征辟，即征詔和辟除。定期考試，后備人才不斷地補(bǔ)充到中央，不憂人才匱乏。有資料說：現(xiàn)在歐美各國的考試制度，差不多都是學(xué)英國的，窮流溯源，英國的考試制度原來還是從中國學(xué)過去的。定八股的原來用意筆者認(rèn)為可能是，用固定的格式寫，便于考官評分，以示“公平”。他借著乾隆皇帝對他的寵愛而一囘手囘遮囘天，收受囘賄囘賂，富可敵國。于是，為了考取“功名”苦熬一生。這并不是立法、行政、司法的“三權(quán)分立”，也不是行政體系內(nèi)部按照社會管理的職能而進(jìn)行的專業(yè)化分工，這種分工是為了君主鞏固皇權(quán)，確保君主控制整個行政體系。萬達(dá)集團(tuán)是一個多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已在全國31個省、市和自治區(qū)的60多個城市投資建設(shè)了80多座萬達(dá)廣場，超過500家下屬公司。其特殊的商業(yè)模式使得萬達(dá)相對于一般的地產(chǎn)公司，更為穩(wěn)健，抗風(fēng)險能力更強(qiáng)。有員工說，“忙”是一種狀態(tài)，“累”是一種心態(tài)，在萬達(dá)工作“忙而不累”，這體現(xiàn)了很多萬達(dá)人的真實(shí)感受。按照萬達(dá)集團(tuán)規(guī)定，總部機(jī)關(guān)部門副總經(jīng)理以上、地方公司副總經(jīng)理以上人員是高管，也就是萬達(dá)的骨干人才。2010年，為了讓員工享受到企業(yè)的發(fā)展成果，萬達(dá)又推出一項新激勵措施，給予集團(tuán)評選的優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機(jī)票及住宿費(fèi)，任選各地萬達(dá)酒店度假。工作地點(diǎn)或家庭因素有個別員工因為難以平衡工作和家庭，在集團(tuán)內(nèi)部短期內(nèi)無法快速協(xié)調(diào)出合適的工作地點(diǎn)，或者一些不可抗拒的因素不得不忍痛暫時離開萬達(dá)，萬達(dá)對這部分員工是持寬容態(tài)度的。不認(rèn)可萬達(dá)的文化? 您的朋友現(xiàn)在還在萬達(dá)嗎？如果在的話，現(xiàn)在發(fā)展怎么樣？如果是離開的話，做了多久離開的，簡單聊一下朋友離開的原因及情況，具體而論......1）萬達(dá)目前已經(jīng)是商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，必然有其過人之處，但也會有自身發(fā)展中存在的一些問題，有人認(rèn)可有人不認(rèn)可也是正常的事情，我們需要客觀理性地看待；2）您了解的萬達(dá)文化是什么？文化本來就是一個虛詞，它主要表現(xiàn)一個企業(yè)的氛圍和做事的風(fēng)格等等，但這些具體的東西在每個企業(yè)都是不一樣的，作為職業(yè)經(jīng)理人，主要是看你和公司領(lǐng)導(dǎo)是否能溝通協(xié)調(diào)好并把工作順利開展，這也是能力的體現(xiàn)。第三篇：科舉制度利弊分析科舉制度對中國古代社會發(fā)展的利弊分析科舉制度是中國隋唐時代產(chǎn)生的，通過制度設(shè)定和程序化操作，從所有男性社會成員的范圍內(nèi)挑選人才，擔(dān)任國家行政官員的制度，而且被選拔的人才在理論上可以晉升至皇帝除外的任何行政級別的官職，由于在中國古代社會中，官僚階級是統(tǒng)治階級（以下詳述），科舉制度的實(shí)施，使不同階級的社會成員有機(jī)會進(jìn)入統(tǒng)治階級之中。因此，這些才俊之士花費(fèi)了主要的精力，所關(guān)心和研究的對象只能是有助于科舉考試方面的內(nèi)容，這種關(guān)心和研究并非出于興趣和目的所在，而是一種達(dá)到某種目的的手段。當(dāng)然，由于前發(fā)達(dá)資本主義社會型態(tài)還不是民主的社會型態(tài)，統(tǒng)治階級的政治權(quán)威不容動搖，因此，與統(tǒng)治階級政治利益發(fā)生密切關(guān)系的人文科學(xué)不可避免地遭受到政治的影響和干擾，阻礙了人文科學(xué)的發(fā)展，使科學(xué)精神在這個領(lǐng)域無法充分發(fā)揚(yáng)。如果比較順利，整個活動組織好了那還比較好，萬一沒有做好，聚會讓大家感覺就是吃個飯，聊一聊，可能難免會讓一些同學(xué)抱怨，在下次的聚會邀請上可能會挫敗大家的參與積極性。組裝時如果稍有疏忽，出來的工程就也是直接滲漏，而且鋼混池子也是內(nèi)部容易板結(jié)，處理污水的作用一點(diǎn)一點(diǎn)喪失，直至完全失效。鋼混池在施工上要比磚砌池稍微簡便點(diǎn)，但是如果碰上大的工程，需要100立方或者以上的池子，鋼混池就會顯得有些麻煩。聚會本來就是一場“持久戰(zhàn)”。同時由于這種制度的建立和科技人員地位的上升，社會的價值取向也會發(fā)生相應(yīng)的改變，而這一切也同樣有利于國家和統(tǒng)治階級的利益，它的可能的形成是合乎邏輯的，可以說，在古代中國對科學(xué)精神的弘揚(yáng)遠(yuǎn)較對統(tǒng)治階級利益進(jìn)行本質(zhì)損害的民主精神的弘揚(yáng)為易。由此可見，在中國古代社會中，通過科舉考試，并進(jìn)而進(jìn)入官僚體系成為社會成員唯一的階級屬性躍升的通道，而如果不這樣做，在其他領(lǐng)域做得再好，也無法實(shí)現(xiàn)使階級屬性躍升的目的。4）萬達(dá)的執(zhí)行文化是從王老板的以身作則開始，沒有任何親屬是在公司工作，決策透明；經(jīng)過博弈確定目標(biāo)，每個人想辦法去完成；在萬達(dá)，同樣的崗位，因為員工的執(zhí)行結(jié)果不同，收入差距可能達(dá)到數(shù)倍。同樣是總經(jīng)理，在萬達(dá)人際關(guān)系簡單，一心把事情做好就是最好的發(fā)展。不少人入職萬達(dá)之后，思想、心態(tài)上未及時調(diào)整，依然把過往的工作經(jīng)驗?zāi)眠^來就用，試圖馬上改變?nèi)f達(dá)的行為方式、方法，最終的結(jié)果就是自身績效難以達(dá)成、只能離開公司。早在10年前，萬達(dá)就開始實(shí)行員工帶薪休假制度，除法定假期外，每季度額外給四天假。有媒體說“萬達(dá)人才流失率是房地產(chǎn)行業(yè)最高的，每年骨干人才流失率為20%至30%”，完全是記者的主觀臆斷，其引用的數(shù)據(jù)屬于編造。企業(yè)發(fā)展速度與人才成長速度相匹配，對人才形成了持久的吸引力。2008年的金融危機(jī)中，不僅沒有受到影響，反而逆勢大擴(kuò)張，新增項目10余個。在清代封建制度走向沒落的時候，科舉制度選拔出來的行政體系必然是與之相適應(yīng)的和同步的，這就使整個社會中的賢良人才難以躋身到行政體系之中，以至于行政體系更加趨于保守和封閉，失去自我革新的機(jī)會?？婆e制度給行政體系效率的提高帶來了可能，但是由于其背后的政治體系運(yùn)行的規(guī)則，使得其不可能真正提高行政效率。婦女被排除在選拔范圍之外，也不能歸罪于科舉，沒有科舉制，古代婦女也一樣無權(quán)參政，這是古代社會性質(zhì)所決定的。這些師門關(guān)系在官囘場中互相拉幫結(jié)派，并且官囘官囘相囘護(hù)。試帖詩不僅與八股文一樣，有固定的程式。對東亞國家的影響是指歷史上日本曾在公元8至10世紀(jì)一度仿行過科舉，韓國、越南曾長期實(shí)行過科舉制度；對西方的影響是指英、法、德、美等國曾借鑒科舉建立了文官考試制度。此種制度，符合中國的國情，行之有效，歷宋、元、明、清，一直沿用下來。舉薦的科目有廉科、茂才（秀才）科、文學(xué)科、有道科、明經(jīng)科、明法科等。征詔是由皇帝下詔薦舉賢良方正者委以官職，辟除就是中央和地方官吏可以自行聘請人員佐助自己任職治事。國家規(guī)定《四書》《五經(jīng)》為教材。n 還包括科舉制