【正文】 著“保本、微利、求發(fā)展”原則，由公司總經(jīng)理掛帥， 在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的控制措施，做到精心組織、精心施工， 打造 *********有限公司園區(qū)弱電 系統(tǒng)優(yōu)質(zhì) 工程。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu) 勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為甲方降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為甲方提供優(yōu)惠承諾。 （ 3）工藝部署 — 考慮分部流程 按照先地下，后地上；先 結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修的總施工順序原則進(jìn)行部署。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。對(duì)建設(shè)單位提出的建議要求， 在施工中采用和改進(jìn)。 （ 8）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款 履行定期的保修約定事項(xiàng)。 （ 12）嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明。系統(tǒng)施工基層班組的質(zhì)量保證體系一般包括：質(zhì)量管理組織、自檢程序、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。 b. 檢查未完工作和缺陷，審閱系統(tǒng)關(guān)于未完工作的計(jì)劃和保證。 b. 控制協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查系統(tǒng)施工基層班組在工程各階段或各部分工作的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審定工程進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。 施工協(xié)調(diào) 對(duì)甲方、施工總承包人以及土建、裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。 系統(tǒng)總體調(diào)試驗(yàn)收階段的管理工作 A. 調(diào)試驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 a. 編制竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃書。 D. 竣工驗(yàn)收后的工作 a. 工程移交。 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 我公司有健全的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理體系、質(zhì)量管理體系，我公司將嚴(yán)格按體系組織人員施 工管理，確保工程質(zhì)量、安全和工期。一些材料、成品、半成品的提前定貨或采購，在材料質(zhì)量上堅(jiān)決把關(guān)、質(zhì)量達(dá)不到要求堅(jiān)決不進(jìn)場，確保工程質(zhì)量。 土建工程的配合線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。再由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位和由建設(shè)單位申報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行驗(yàn)收。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。項(xiàng)目管理首 先從辦公室開始，我公司在類似項(xiàng)目中進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功。 工期目標(biāo) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工 期目標(biāo)：本工程 我公司 在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上 努力提前完工。 宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為監(jiān)督所有項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)順利地進(jìn)行，需要明確界定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 2) 在施工設(shè)計(jì)階段： 配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審 查管線圖和安裝圖。 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 規(guī)章制度 設(shè)計(jì)評(píng)審制度 為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，形成文件，由評(píng)審小組組長負(fù)責(zé)編寫評(píng)審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。 4 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 （ 2）設(shè)備材料室應(yīng)為 200 m2左右。施工時(shí)產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，有專人加以清掃，堆入在規(guī)定地點(diǎn)，并定期清運(yùn)出場。 施工現(xiàn)場其它方面 用電部分 因本系統(tǒng)用電量非常少， 施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)發(fā)配電房 。 （ 3）臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 驗(yàn)收制度 由甲方及相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此 報(bào)驗(yàn)單上簽名。 大致分兩步進(jìn)行： 第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。 設(shè)計(jì)工程師 要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。 4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試： 配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。 質(zhì)量管理組： 配備 2 名質(zhì)檢工程師和 2 名材料設(shè)備管理員， 任務(wù)是驗(yàn)收預(yù)留管線、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員， 從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 技術(shù)協(xié)調(diào)人員： 協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行小組完成工作，就項(xiàng)目中存在的問題與項(xiàng)目經(jīng)理商量解決。 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰 制度。 硬件配置及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置表 使用部門 配置 數(shù)量 用途 技術(shù)部、合約部 1 CAD 繪圖、方案編制、資料管理等 財(cái)務(wù)部 、物資部、辦公室 1 財(cái)務(wù)管理、物資管理等 機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、 工程部 1 進(jìn)度計(jì)劃、工程管理、質(zhì)量、安全資料管理 數(shù)碼相機(jī) 1 施工過程記錄 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 （ 1）運(yùn)用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會(huì)→ 周生產(chǎn)例會(huì)→月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)→結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)的工程總承包生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。具體勞動(dòng)力使用計(jì)劃如附錄。 竣工驗(yàn)收階段 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收分為隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程三項(xiàng)步驟進(jìn)行 1．隱蔽工程驗(yàn)收 弱 電系統(tǒng) 安裝中的線管預(yù)埋、直埋電纜、接地極等都有屬隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)單位代表（或監(jiān)理人員）進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真輸好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。 （３）搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，我方在工地?cái)M設(shè)置辦公室、倉庫、保管室、電室、保衛(wèi)房，材料進(jìn)購根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)購到場。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位做好圖紙會(huì)審工作；編制階段施工計(jì)劃；完成施工組織計(jì)劃的報(bào)審工作；組織施工人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝 ；不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。 e. 其它的收尾移交工作。 B. 調(diào)試、竣工驗(yàn)收 初步調(diào)試驗(yàn)收包括：技術(shù)資料的審核、工程實(shí)物驗(yàn)收和系統(tǒng)測試和調(diào)試 情況的審定。 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 弱電 系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切 配合。 d. 建立進(jìn)度計(jì)劃核審制度。 進(jìn)度控制 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制（施工進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)工程建設(shè)各階段、各部分工作的內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、信息反饋和信息反饋后的再檢查，以保證項(xiàng)目在預(yù)定期限內(nèi)建成交付使用。 b. 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，防止質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故，工程施工中將建立事故日志和完善工程技術(shù)檢查制度，確保工程全過程施工技術(shù)活動(dòng)的可追溯性。 A. 工程的質(zhì)量要求和具體指標(biāo)，在系統(tǒng)的承接合同、設(shè)計(jì)文件和國家強(qiáng)制執(zhí)行的一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中有詳細(xì)的規(guī)定和說明（特別是在弱電工程控制方面的）以及弱電系統(tǒng)實(shí)施中的國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)草案的要求遵循的規(guī)范及準(zhǔn)則。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。 （ 4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。 二、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備 2 臺(tái)計(jì)算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有工程師資質(zhì)，完成過多項(xiàng)工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。 按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。由于弱電系統(tǒng)具有涉及子系統(tǒng)多、覆蓋園區(qū)范圍廣、施工時(shí)間安排緊湊、技術(shù)工藝要求高等特點(diǎn)。*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 施工組織部署 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。 先進(jìn)技術(shù)措施 根據(jù) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 施工要點(diǎn) （ 1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì) 審和技術(shù)交底，由總工程師組織，技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。 （ 9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時(shí)的安全活動(dòng)。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同 時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施 工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真選擇施工方案，做好材料、機(jī)具的檢測工作，編好質(zhì)量計(jì)劃，做好技術(shù)交底。 c. 監(jiān)督試運(yùn)行工作，及時(shí)解決質(zhì)量問題。 B. 進(jìn)度控制的組織措施 a. 建立進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制任務(wù)和相關(guān)關(guān)系。 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。 b. 技術(shù)檔案的整理匯總。 b. 技術(shù)資料移交。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào) 作業(yè)描述 周次 (共 13 周 ) 1 1 2 3 4 4 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 * 方案建議、論證 項(xiàng)目導(dǎo)入 * 現(xiàn)場系統(tǒng)狀況調(diào)查 * 方案再深入 * 技術(shù)人員遴選 0 合同簽訂、設(shè)備定貨 計(jì)時(shí)開始 1 各項(xiàng)目小組成立、人員到位 2 勘察現(xiàn)場 3 設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場 4 電纜敷設(shè) 5 前端設(shè)備安裝 6 終端設(shè)備安裝 7 系統(tǒng)連接 8 局部調(diào)試 9 集中調(diào)試 10 質(zhì)檢驗(yàn)收 11 設(shè)備試運(yùn)行 12 人員培訓(xùn) 13 組織驗(yàn)收 ,并移交驗(yàn)收資料 施工總體流程 本園區(qū)工程 施工過程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收階段。 配置充足的施工機(jī)械，并做好使用前的維修和保養(yǎng)，對(duì)易損、易壞配件做好足量庫存，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率良好，確保工程工期，具體進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備詳見設(shè)備一覽表。 ，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。 施工進(jìn)度計(jì)劃